Bảy cạm bẫy trong phát triển dự án AI Agent và chiến lược ứng phó

Dưới sự thúc đẩy của làn sóng AI, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền điện tử xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, nhiều nhóm trong quá trình phát triển dễ dàng rơi vào một số cạm bẫy phổ biến. Bài viết này tổng hợp bảy cạm bẫy trong phát triển dự án AI Agent và cung cấp các chiến lược ứng phó tương ứng.

1. Bắt chước một cách mù quáng những người tiên phong

Nhiều đội ngũ đã cố gắng sao chép mô hình thành công của một dự án AI đại diện nổi tiếng, đơn giản là mã hóa đại diện và phát hành trên một chuỗi công khai mới. Tuy nhiên, cách làm này thường khó đạt hiệu quả, chủ yếu vì hai lý do:

• Thị trường đã có rất nhiều token đại lý, chỉ đơn giản là ra mắt một cái khác sẽ khó mà nổi bật.
• Các pool thanh khoản của token đại lý và các token khác thường có cấu trúc yếu, dễ dẫn đến biến động cao và tổn thất không thường xuyên, khiến nhà cung cấp thanh khoản e ngại.

Chiến lược đối phó:

• Tìm kiếm thị trường ngách độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn các bể thanh khoản có cấu trúc ổn định hơn, chẳng hạn như sự kết hợp giữa altcoin và đồng coin chính hoặc stablecoin.

2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ kỹ thuật đã bỏ qua tầm quan trọng của việc bán hàng. Là người bán hàng hàng đầu của dự án, nếu người sáng lập thiếu đam mê với sản phẩm của mình, rất khó để kích thích sự quan tâm của người khác.

Chiến lược đối phó:

• Triển khai các hoạt động tiếp thị hữu cơ do người sáng lập dẫn dắt và đội ngũ thúc đẩy.
• Tham gia tích cực vào tương tác cộng đồng, thảo luận liên tục về các tính năng và lợi thế của sản phẩm.
• Nhận phản hồi bằng cách thu hút người dùng một cách tự nhiên, tránh phụ thuộc quá nhiều vào phần thưởng bằng token.

3. Phát triển sản phẩm để đáp ứng xu hướng nóng

Theo đuổi mù quáng các xu hướng thị trường (như các dự án DeFi hot fork hoặc ra mắt AI đại lý) mà bỏ qua nhu cầu thực tế là một trong những con đường nhanh nhất dẫn đến thất bại của dự án.

Các vấn đề cần suy nghĩ trước khi phát triển:

• Đối tượng người dùng mục tiêu là ai?
• Dự án nhằm giải quyết nhu cầu thực tế hay chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng?
• Có phải đang cố gắng tạo ra nhu cầu thị trường không tồn tại?
• Liệu token đó có phải là tất cả của sản phẩm không?

4. Phát hành token trước khi sản phẩm ra mắt

Việc phát hành token quá sớm có thể dẫn đến việc đội ngũ tập trung quá mức vào giao dịch và niêm yết token, mà bỏ qua việc phát triển sản phẩm. Cách làm này thường khó duy trì, vì token thiếu sự hỗ trợ từ sản phẩm thực chất sẽ khó giữ giá trị lâu dài.

Đề xuất hành động:

• Đảm bảo sản phẩm đã đạt được một mức độ phù hợp với thị trường trước khi phát hành token.
• Chỉ xem xét phát hành token khi dự án có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực tế.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của MVP

Nhiều đội ngũ trong quá trình phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) thường quá chú trọng vào "tối thiểu" mà bỏ qua "khả thi". Một MVP lý tưởng nên là một sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, cho phép người dùng sớm thực sự trải nghiệm và cung cấp phản hồi có giá trị.

Đề xuất thực hiện:

• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng để hiểu nhu cầu thực sự của họ.
• Phát triển sản phẩm mà người dùng thực sự sẽ sử dụng.
• Giữ thái độ cởi mở và điều chỉnh giả thuyết bất cứ lúc nào trước khi xác thực giá trị sản phẩm.

6. Thiếu KPI, mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội ngũ thiếu định hướng rõ ràng, dễ bị ảnh hưởng bởi xu hướng thị trường, phản ứng thụ động thay vì chủ động thực hiện kế hoạch.

Đề xuất hành động:

• Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường từ khi khởi động dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án, bao gồm các vấn đề cần giải quyết và các cột mốc quan trọng.
• Giữ linh hoạt, điều chỉnh hướng đi kịp thời dựa trên tình hình thực tế.

7. Cân bằng giữa mong đợi của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường phải đối mặt với hai loại người ủng hộ: các nhà đầu tư chú trọng đến đầu cơ token và những người dùng thực sự quan tâm đến tính hữu dụng của sản phẩm. Việc quá phụ thuộc vào việc quảng bá bởi KOL trả phí có thể thu hút nhiều nhà đầu cơ, nhưng khi giá giảm hoặc airdrop không đạt như mong đợi, những người này có thể nhanh chóng bán tháo và làm tổn hại đến danh tiếng của dự án.

Đề xuất hành động:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị có mục tiêu.
• Tránh việc chỉ đơn thuần quảng bá token, mà hãy làm rõ mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị.
• Đầu tư tài nguyên vào việc thu hút những đối tác và bên liên quan thực sự, thay vì quảng bá KOL ngắn hạn.

Kết luận

Các dự án Web3 thành công cần sự đổi mới, khả năng thực thi và tính kiên trì, chứ không chỉ đơn thuần là theo đuổi xu hướng hoặc phát hành token một cách đơn giản. Tập trung vào việc giải quyết nhu cầu thực sự của người dùng, cải tiến sản phẩm liên tục và xây dựng chiến lược phát triển bền vững lâu dài chính là chìa khóa cho sự thành công của dự án. Thị trường cuối cùng sẽ ưu ái những dự án tạo ra giá trị thực sự, chứ không phải những nhà đầu tư đầu cơ ngắn hạn.