Giải phóng năng suất cá nhân thông qua việc học tập hệ thống: Cuộc trò chuyện với người sáng lập A16Z Marc Andreessen

Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, chúng ta thường thấy những hình thức mới của các công ty khởi nghiệp do công nghệ đổi mới và mô hình kinh doanh mới mang lại. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ bảo thủ hơn, điều này cũng phản ánh những thách thức lớn đằng sau sự đổi mới trong ngành. Nếu có bảng xếp hạng về sức sáng tạo của ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu. Những tư tưởng và phương pháp độc đáo của A16Z luôn dẫn dắt những xu hướng mới trong ngành.

Marc Andreessen, đồng sáng lập A16Z, chắc chắn là một trong những cá nhân có ảnh hưởng và gây tranh cãi nhất trong kỷ nguyên phát triển công nghệ Internet. Trong cuộc trò chuyện sâu sắc này, Marc đã chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của mình về năng suất cá nhân, lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học.

Bài viết này sẽ không ngay lập tức mang đến cho bạn trải nghiệm khai sáng, nhưng trong những trải nghiệm và suy nghĩ sau này, bạn sẽ nhận ra rằng nội dung trong bài viết là một loại trí tuệ trở về với những kiến thức hợp lý. Khuyến nghị nên lưu lại và xem lại định kỳ.

Về năng suất cá nhân

Marc cho biết, anh đã thực hiện một sự thay đổi 180 độ trong hướng dẫn năng suất cá nhân cách đây 13-14 năm. Hiện tại, anh nghiêm ngặt tuân theo lịch trình hàng ngày và lên kế hoạch theo tuần. Thứ Hai và Thứ Sáu có lịch trình rất cụ thể, vì đó là nhịp làm việc của công ty đầu tư mạo hiểm. Từ thứ Ba đến thứ Năm thì tương đối linh hoạt, chủ yếu là họp mặt bên ngoài, hội đồng quản trị và tư vấn doanh nhân.

Marc nhấn mạnh, đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế". Các nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc tách rời khỏi các công việc hàng ngày, mà cần phải tiếp xúc chặt chẽ với xu hướng thị trường, hiểu biết về sự phát triển công nghệ, và biết các doanh nhân đang làm gì. Do đó, một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.

Về giá trị của thời gian mở và quyền lực

Marc chỉ ra rằng những giám đốc điều hành có lịch trình bận rộn thường gặp phải ba vấn đề:

1. Không có thời gian để suy nghĩ.
2. Khó thích nghi với sự thay đổi của môi trường.
3. Dễ trở thành người quản lý vi mô, trở thành điểm nghẽn của tổ chức.

So với lại, cách quản lý của Marc là không quản lý trực tiếp bất kỳ ai. Ông tham gia vào rất nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng chủ yếu là thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó chọn những người tài giỏi để quản lý đội ngũ.

Về mục tiêu và hệ thống

Marc cho biết, anh ấy sẽ tự kiểm điểm khoảng sáu tháng một lần, để sắp xếp lại thứ tự ưu tiên của những việc quan trọng. Mỗi năm, anh cũng sẽ lập lại kế hoạch cá nhân, viết ra những điều thực sự muốn làm và mục tiêu, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.

So với việc suy nghĩ lại về mục tiêu, Marc chủ yếu điều chỉnh theo từng mục tiêu riêng lẻ. Ông cho rằng, việc thành lập công ty là để đạt được những mục tiêu mà ông muốn thực hiện, và vai trò của ông là thực hiện mục tiêu đó trong bối cảnh của công ty.

Về quá trình, kết quả và cược

Marc nhấn mạnh, họ chủ yếu tập trung vào sự đầu tư và quá trình, chứ không phải kết quả bản thân. Điều này là vì đầu tư mạo hiểm cần một khoảng thời gian dài để thấy được kết quả, rất khó để xác định mối quan hệ nguyên nhân - kết quả trong thời gian ngắn.

Họ quan tâm đến: cách tốt nhất để vận hành quy trình là gì? cách tốt nhất để điều hành công ty là gì? cách tốt nhất để hỗ trợ doanh nhân là gì? cách tốt nhất để hỗ trợ quản lý đội ngũ là gì? Tất cả đều là quy trình.

Marc cho biết, anh không có gen cờ bạc, không cảm thấy hưng phấn từ cược và kết quả. Công ty của họ không ăn mừng quá mức khi thành công, cũng không hưng phấn vì có lợi ích thực tế. Họ quan tâm đến việc xây dựng một đội ngũ cạnh tranh mạnh mẽ, chứ không phải lợi nhuận ngắn hạn.

Về sách và đọc sách

Marc chia sẻ phương pháp đọc "có trọng số" của mình - hoặc đọc cái mới nhất, hoặc đọc cái cổ điển. Anh ấy sẽ tránh những nội dung ở giữa, vì những người có khả năng khách quan giải thích tình huống và đáng tin cậy thì rất ít.

Đối với lĩnh vực mới, Marc sẽ tìm hiểu thông qua việc trò chuyện với mọi người, sau đó hỏi về những cuốn sách có thể đọc. Nếu không có sách liên quan, điều này có thể có nghĩa là họ là những người đầu tiên khám phá lĩnh vực này.

Marc thừa nhận rằng anh có rất nhiều cuốn sách chưa đọc xong, và cho rằng việc phải đọc hết mỗi cuốn sách không chỉ dẫn đến lãng phí thời gian mà còn gây ra sự trì hoãn trong việc đọc. Kỹ thuật mà anh áp dụng là đọc đồng thời hàng chục cuốn sách, chỉ đọc những phần thú vị nhất.

Về việc học và thay đổi quan điểm

Marc cho biết, anh khao khát trở thành người có thể đọc lại và tiếp thu nội dung tốt hơn, nhưng không làm được. Anh có thể nhớ khoảng, nhưng không nhớ nội dung cụ thể. Anh sẽ làm rất nhiều ghi chú, mặc dù sau đó rất ít khi xem lại.

Đối với việc tìm kiếm ý kiến khác nhau, Marc cho rằng đây là một cách quan trọng để tự cải thiện. Nhưng anh cũng chỉ ra rằng hầu hết mọi người ghét bị bảo rằng họ sai. Do đó, anh cố gắng giảm thiểu thời gian tranh luận với người khác.

Marc đề cập rằng các nhà quản lý quỹ đầu cơ thực sự xuất sắc dường như sẵn sàng thay đổi ý kiến, vì điều này giúp họ kiếm tiền. Anh ấy cho biết mình cũng muốn có tâm lý như vậy, nhưng rất khó để đạt được.

Về sự tiến bộ và động lực

Marc nhấn mạnh, cần phải liên tục nỗ lực để hiểu những gì đang xảy ra. Anh thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu" - trong khi phát biểu quan điểm mạnh mẽ, cũng phải cởi mở đối mặt với những ý kiến khác biệt từ bên ngoài.

Đối với việc đọc các chủ đề công nghệ mới hàng ngày, Marc cho biết đó là vì anh tin tưởng rằng công nghệ là động lực thực sự. Qua việc học lịch sử kinh tế và lịch sử văn hóa, anh đã thấy được những tiến bộ to lớn mà công nghệ mang lại.

Marc tin rằng, trong vài thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng cải thiện cuộc sống của mọi người thông qua đổi mới công nghệ. Do đó, việc đọc về những chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà anh có thể nghĩ đến.