Đối thoại CEO Aster: Sử dụng L1 để thúc đẩy sự chấp nhận của tổ chức, Aster Ninja ra trận năm 2026

Tác giả: Deep Tide TechFlow

Chỉ cần ra tay thì nhất định sẽ có đầu ra thực chất.

Đây là phần giải thích của CEO Aster Leonard Leung về “tinh thần ninja” khi cộng đồng tò mò trước hình tượng “🥷- ninja” xuất hiện với tần suất cao trong các tài liệu truyền thông xã hội. Thực lực thật sự không cần phải chứng minh bằng tiếng ồn.

Ở một mức độ nào đó, câu nói này cũng có thể trở thành bức chân dung chân thực của Aster trong suốt một năm qua.

Dưới áp lực cao gần như độc quyền của Hyperliquid, tháng 9/2025, TGE của Aster với tư cách “kẻ lạ mặt” đã tạo nên chấn động, trở thành kẻ đi sau đáng gờm mà không thể bỏ qua trên đường đua Perp DEX.

Vừa đúng lúc kỷ niệm một năm của Aster và hai cột mốc lớn là Aster Chain, chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện chuyên sâu với Leonard.

Về “tinh thần ninja”, Leonard xem đó là một dạng năng lực thực thi ở mức độ cực hạn:

“Tinh thần ninja” là một trong những nguyên tắc hành xử của đội ngũ Aster. Chúng tôi theo đuổi việc liên tục cung cấp hơn là cam kết quá mức; dùng kết quả để xây dựng niềm tin.

Sự kìm chế và vững vàng này xuyên suốt toàn bộ cuộc phỏng vấn. Khi nói về những thành tựu của Aster trong năm qua, Leonard đưa ra đánh giá thẳng thắn:

Aster đã len vào đúng đường đua vào đúng thời điểm; Perp DEX là một thị trường có giá trị theo chiều dọc rõ ràng.

Khi được hỏi về chiến lược tăng trưởng hiệu quả sau TGE, Leonard vẫn giữ cái nhìn tỉnh táo:

Airdrop là con dao hai lưỡi. Việc dùng airdrop hiệu quả chỉ cần dựa trên một chỉ số quan trọng: có bao nhiêu lượng truy cập được kích thích và thu hút, cuối cùng chuyển hóa thành người dùng thực sự, đồng thời tạo ra nguồn thu và khả năng giữ chân mang tính bền vững. Mục tiêu của Aster rất rõ ràng: người dùng đến vì airdrop, ở lại vì sản phẩm.

Còn khi nhắc đến việc ra mắt Aster Chain, Leonard nhấn mạnh rằng động thái này không xuất phát từ áp lực “buộc phải nâng cấp”, mà là một lựa chọn chiến lược chủ động:

Ngay từ khi thành lập, Aster đã coi quyền riêng tư là giá trị cốt lõi. Với Aster Chain, Aster có thể nhúng sẵn khả năng quyền riêng tư ở lớp hạ tầng một cách nguyên bản, đồng thời vừa đảm bảo tính ổn định vừa phản hồi hiệu quả—từ đó thúc đẩy các tổ chức áp dụng thực chất giao dịch phi tập trung.

Nội dung kỳ này, chúng ta hãy cùng theo câu chuyện của Leonard Leung để tìm hiểu những thành tựu chính của Aster trong năm qua. Đồng thời, thông qua các chi tiết trong kế hoạch Aster Chain, đi vào bối cảnh cạnh tranh DEX hoàn toàn mới của năm 2026, nhìn vào “tương lai lớn hơn” mà Aster đang đặt cược.

Aster kỷ niệm một năm: chọn đúng đường đua, đạt được thành công

Deep Tide TechFlow: Cảm ơn thời gian của anh. Aster trong năm qua đã trải qua sự tăng trưởng rất nhanh. Trước khi chính thức vào chủ đề, anh có thể—xuất phát từ vai trò của mình—giới thiệu về những công việc chủ yếu anh phụ trách tại Aster được không?

Leonard Leung:

Chào mọi người, tôi là CEO của Aster—Leonard Leung. Nhân dịp kỷ niệm một năm thành lập Aster, tôi rất vui khi có cơ hội chia sẻ hành trình mà Aster đã đi qua, cùng với những suy nghĩ của chúng tôi cho sự phát triển trong tương lai.

Deep Tide TechFlow: Năm qua là một năm khiến Aster tỏa sáng trên đường đua DEX. Ở thời điểm lễ kỷ niệm—lúc phù hợp nhất để “khoe bảng thành tích”—thì thử thách nào trong năm qua khiến anh cảm thấy “khó khăn nhất” đồng thời “đem lại phần thưởng cao nhất”?

Leonard Leung:

Khi chúng tôi bắt đầu thúc đẩy việc làm mới thương hiệu (Rebrand), thị trường gần như bị Hyperliquid độc quyền. Lúc đó hầu như không ai nghĩ rằng một kẻ đi sau có thể lay chuyển được cục diện này. Đặc biệt là trước TGE của Aster, trong một thời gian dài, thị trường nhìn chung cho rằng điều đó gần như không thể.

Trước TGE của Aster, theo những gì tôi biết, kỳ vọng của bên ngoài về FDV (định giá pha loãng hoàn toàn) của Aster không cao. Nhưng cuối cùng, chúng tôi đạt được một mức định giá vượt xa kỳ vọng của thị trường. Điều này cũng phần nào thúc đẩy thị trường nhìn nhận lại phạm vi và giá trị của đường đua Perp DEX.

Thực ra, chúng tôi cũng từng trì hoãn kế hoạch TGE của Aster trong một giai đoạn, vì khi đó chúng tôi cho rằng vẫn còn không gian để tối ưu thêm trước khi sản phẩm chính thức đi vào vận hành. Nhưng sau đó, chúng tôi quyết định chọn “tốc độ thực thi” thay vì chỉ “theo đuổi sự hoàn hảo”. Nhìn lại thì đây là một quyết định đúng.

Deep Tide TechFlow: Trong quá trình đối mặt với thách thức, khoảnh khắc nào khiến anh cảm nhận rằng Aster thực sự đã xây dựng được năng lực cạnh tranh cốt lõi của riêng mình?

Leonard Leung:

Tôi nghĩ khoảnh khắc đó xuất hiện vào nửa cuối năm 2025.

Bước vào nửa cuối năm 2025, khối lượng giao dịch 24 giờ của nền tảng Aster liên tục tăng. Từ khi vượt mốc 1 tỷ USD vào tháng 6, đến tháng 9 đã tăng lên 11 tỷ USD. Tốc độ tăng trưởng như vậy khiến chúng tôi cảm nhận rõ dự án đang bước vào giai đoạn tăng tốc phát triển.

Tất nhiên, ấn tượng với nhiều người hơn nữa là màn thể hiện trong giai đoạn TGE của Aster vào tháng 9. Khi đó, nền tảng đạt nhiều cột mốc quan trọng như khối lượng giao dịch 24 giờ vượt 345 triệu USD, số lượng địa chỉ ví mới đạt 330.000, TVL của nền tảng vượt 1 tỷ USD—nhờ đó càng củng cố vị thế của Aster trên thị trường DEX.

Khi dự án liên tục thiết lập kỷ lục về khối lượng giao dịch, chúng tôi càng nhận thức rõ rằng Aster đã len vào đúng đường đua vào đúng thời điểm; Perp DEX là một thị trường có giá trị theo chiều dọc rõ ràng.

Và khi chúng tôi triển khai mainnet L1 thực sự có chức năng “quyền riêng tư có thể chọn”, phán đoán này càng trở nên vững chắc hơn: chúng tôi cho rằng Aster Chain là một hình thái sản phẩm độc đáo mà thị trường hiện tại vẫn chưa có, đồng thời cũng là điều kiện tiên quyết quan trọng để thúc đẩy giao dịch on-chain tiến tới ứng dụng quy mô lớn.

Trong bức tường riêng tư: “tinh thần ninja” của Aster cho việc cung cấp liên tục

Deep Tide TechFlow: Thành tựu đến từ quyết định và thực thi của đội ngũ. Trên các kênh社媒 của Aster, chúng tôi có thể dễ dàng nắm bắt biểu tượng phong cách nổi bật “🥷- ninja”. Vì vậy, cũng muốn anh chia sẻ: Aster mong muốn thông qua “🥷- ninja” để truyền tải đến cộng đồng khí chất đội ngũ và phong cách làm việc như thế nào? “🥷- tinh thần ninja” kiểu này có ảnh hưởng đến phong cách ra quyết định và cách quản lý đội ngũ của anh không?

Leonard Leung:

Chúng tôi chọn “ninja” làm biểu tượng phong cách trên truyền thông xã hội của Aster. Trọng tâm không nằm ở sự bí ẩn, mà nằm ở năng lực hành động ở mức độ cực hạn.

Ninja thường có sức mạnh lớn, nhưng không ồn ào; họ tạo ảnh hưởng liên tục theo cách kín đáo và được kiểm soát. Với Aster, tinh thần này tương ứng với việc ít nói nhiều làm, ưu tiên thực thi—dùng kết quả để xây dựng niềm tin.

Cụ thể về phong cách đội ngũ của Aster, tôi thường tách “lõi tinh thần” này thành ba lớp:

Kín đáo song song với hiệu quả. Chúng tôi không theo đuổi việc được phô bày thường xuyên dưới ánh đèn sân khấu, mà tập trung tích lũy lặng lẽ và hoàn thành những đợt ra tay chính xác nhất. Đối nội, điều này có nghĩa là sự phối hợp vận hành nhịp độ cao và chính xác bên trong đội ngũ; đối ngoại, chúng tôi luôn giữ kìm chế. Giống như ninja không bao giờ lớn tiếng tuyên bố trước khi ra tay, nhưng mỗi lần ra tay đều hướng tới đòn đánh chính xác.

Cung cấp liên tục, không phải cam kết quá mức. So với các màn quảng bá phô trương, chúng tôi nghiêng về “giao trực tiếp kết quả”. Chúng tôi không dễ dàng hứa hẹn; nhưng hễ đã ra tay thì chắc chắn sẽ có đầu ra thực chất. Bởi trước khi đưa ra cam kết, tôi sẽ đảm bảo đội ngũ đã có năng lực thực thi để làm được, chứ không dùng tầm nhìn để đổi lấy sự chú ý ngắn hạn.

Ưu tiên thực thi, để kết quả nói lên tất cả. Trong các giá trị của Aster, thực thi thắng tiếng ồn. Chúng tôi muốn mọi năng lượng của đội ngũ tập trung vào việc hiện thực hóa bản thiết kế, thay vì chải chuốt từ ngữ hay đào sâu xây dựng hình tượng.

Có thể nói, ở mức độ lớn, “tinh thần ninja” không chỉ là một biểu tượng thương hiệu, mà là nguyên tắc hành xử thật sự của đội ngũ Aster.

Deep Tide TechFlow: Crypto đã có quá nhiều DEX, nhưng Aster vẫn đạt được thành công. Ở góc nhìn của anh, giá trị thực sự mà Aster mang đến cho người dùng—giá trị khó có thể thay thế nhất—là gì?

Leonard Leung:

Nếu cần khái quát giá trị không thể thay thế của Aster, tôi cho rằng cốt lõi nằm ở hai điểm: quyền riêng tư và trải nghiệm giao dịch.

Ngay từ khi thành lập, Aster đã coi quyền riêng tư là giá trị cốt lõi và sẵn sàng thực hiện những cân nhắc, đánh đổi cần thiết. Đồng thời, chính sự kiên định với quyền riêng tư này lại trở thành “hào lũy” thực sự của chúng tôi—tạo nền tảng để Aster có được sự tự tin sống lâu dài trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của đường đua DEX.

Việc ra mắt Aster Chain chính là để đối diện trực diện với những “đau điểm” tồn tại lâu dài của thị trường DeFi truyền thống. Trước đó, các sự kiện “đánh chặn vị thế” trên Hyperliquid diễn ra thường xuyên, phơi bày sâu sắc rủi ro mang tính cấu trúc do độ minh bạch quá cao trong giao dịch on-chain gây ra. Câu trả lời của Aster là tìm ra điểm cân bằng thực sự khả thi giữa tính minh bạch của dòng tiền on-chain và quyền riêng tư của giao dịch. Điều này không chỉ giúp người dùng DEX có thêm một lựa chọn an toàn hơn; quan trọng hơn, nó còn tạo điều kiện thực tế để các “cá mập” quy mô lớn ở CEX có thể chuyển các vị thế lớn sang on-chain.

Deep Tide TechFlow: Theo anh, trong cuộc cạnh tranh DEX hiện tại, rào cản kỹ thuật nào thực sự khó bị sao chép nhất?

Leonard Leung:

Cạnh tranh DEX, về bản chất, là cuộc tranh giành thanh khoản bền bỉ. Các giải pháp kỹ thuật ngày nay đã là ngưỡng cửa cơ bản để bước vào. Người dùng khi giao dịch không nên cảm nhận bất kỳ khác biệt nào giữa kiến trúc tập trung và phi tập trung—đó là mục tiêu cốt lõi về mặt kỹ thuật của Aster.

Bản chất tăng trưởng: đến nhờ airdrop, ở lại nhờ sản phẩm

Deep Tide TechFlow: “Tăng trưởng” cũng là một chủ đề không thể né tránh. Trong năm qua, đỉnh tăng trưởng của Aster xuất hiện vào thời điểm nào? Được thúc đẩy bởi những yếu tố nào? Và anh cho rằng chiến lược tăng trưởng đó đặt vào hiện tại còn hiệu quả không? Trước bài toán “tăng trưởng”, Aster trong tương lai còn những “quân bài” nào?

Leonard Leung:

Đỉnh tăng trưởng xuất hiện vào giai đoạn TGE tháng 9/2025.

Đỉnh đó không đến từ một yếu tố đơn lẻ, mà là kết quả của nhiều biến số cắn khớp với nhau, liên kết với nhau: định vị sản phẩm chính xác; thiết kế kinh tế token đã được suy nghĩ kỹ; kế hoạch lộ trình phát triển rõ ràng và đáng tin cậy; cộng thêm sự ủng hộ và lan tỏa rộng rãi từ cộng đồng người dùng lẫn các người có ảnh hưởng trong ngành—tất cả cùng tạo nên sự bùng nổ tăng trưởng ở giai đoạn này.

Điểm ngoặt thật sự trong tăng trưởng xuất hiện khi thanh khoản của Perp DEX và trải nghiệm sản phẩm đã đạt đến mức có thể đối kháng với CEX. Thị trường vẫn luôn tìm kiếm các giải pháp thay thế CEX có tính minh bạch hơn, và đây chính là lý do cốt lõi khiến Perp DEX cất cánh thuận thế.

Ngoài ra, trong lĩnh vực DeFi, niềm tin là tối quan trọng và không dễ có được. BNB Chain và sự hậu thuẫn của CZ giúp chúng tôi hoàn thành khởi động lạnh (Bootstrap) then chốt. Đồng thời, một loạt hành động thực tế mà đội ngũ đã dày công xây dựng trong thời gian dài, liên tục đầu tư vào nền tảng—tất cả cũng đặt nền móng vững chắc cho việc kiến tạo niềm tin. Có niềm tin làm “xương sống”, việc thu hút và chuyển hóa người dùng mới thực sự trở nên khả thi.

Tất nhiên, với chu kỳ Perp DEX này, khuyến khích airdrop đã trở thành thông lệ. Tuy nhiên, airdrop cũng là con dao hai lưỡi:

Nó có thể mang đến sự tăng trưởng người dùng bùng nổ, nhưng đồng thời cũng thu hút một nhóm kẻ đầu cơ không có nhu cầu thực sự với bản thân sản phẩm.

Nhưng nếu không có airdrop, ít nhất ở giai đoạn khởi động, bạn thậm chí cũng không lấy được vé vào cuộc cạnh tranh.

Vì vậy, tôi cho rằng chìa khóa để tận dụng airdrop nằm ở việc cân bằng tỷ lệ giữa người dùng thật và “phe kiếm lợi từ airdrop”, đồng thời quản lý đúng kỳ vọng của thị trường. Tất cả các dự án thực hiện airdrop đều phải lên kế hoạch trước và có năng lực hấp thụ cú sốc sau TGE. Bởi khi mùa “chuyển trạm” kết thúc, các số liệu và doanh thu thường sẽ giảm mạnh.

Tôi luôn tin rằng, chỉ số đo lường thực sự quan trọng—không phải là những con số bề nổi đẹp đẽ trong giai đoạn được khuyến khích bằng airdrop—mà là có bao nhiêu lượng truy cập được kích thích và thu hút, cuối cùng có thể chuyển hóa thành người dùng thực sự, đồng thời hình thành nguồn thu và khả năng giữ chân bền vững.

Do đó, mục tiêu tăng trưởng của chúng tôi luôn rất rõ ràng: đến nhờ airdrop, ở lại nhờ sản phẩm.

Aster Chain sẽ thúc đẩy việc các tổ chức áp dụng một cách thực chất

Deep Tide TechFlow: Nhân dịp kỷ niệm một năm, cột mốc quan trọng thứ hai của Aster hẳn là việc Aster Chain ra mắt. Theo anh, L1 đã qua rồi—vậy tại sao Aster vẫn phải tự làm một L1?

Leonard Leung:

Việc lựa chọn làm Aster Chain, động cơ cốt lõi nhất, là để xây dựng một môi trường được tạo ra đặc biệt cho giao dịch hợp đồng vĩnh viễn (perpetual contracts).

Chúng tôi biết rằng các cặp giao dịch dành cho cấp độ tổ chức đòi hỏi mức độ bảo mật cao hơn. Với những người giao dịch giá trị lớn, việc lộ chiến lược, giao dịch đi trước (front-running) và “đánh chặn vị thế” đều sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến ý định giao dịch thực tế. Bằng cách tự xây L1, Aster có thể nhúng nguyên bản khả năng quyền riêng tư vào lớp hạ tầng, từ đó bảo vệ tốt hơn cho hành vi giao dịch, đảm bảo rằng chiến lược của các giao dịch quy mô lớn không thể bị thao túng một cách ác ý.

Ngoài ra, chúng tôi muốn mang đến một trải nghiệm tương đương với sàn giao dịch tập trung: tốc độ phản hồi và độ ổn định—một khi thiếu bất kỳ yếu tố nào trong hai yếu tố này thì không thể. Hiện tại, đa số L2 đa dụng hoặc các chuỗi công khai đa dụng rất khó cân bằng đồng thời. Aster Chain đặt thời gian tạo khối ở 50ms và hỗ trợ 100,000+ TPS—điều này rất quan trọng cho các kịch bản giao dịch tần suất cao và các sản phẩm phái sinh đòn bẩy cao.

Quan trọng hơn, khi có L1 của riêng mình, chúng tôi có thể tùy chỉnh sâu từ “cơ chế đồng thuận” đến “lớp thực thi”. Việc nắm quyền kiểm soát toàn diện đối với ngăn xếp công nghệ nền tảng này giúp chúng tôi đảm bảo sự tập trung thật sự vào việc tối ưu giao dịch, liên tục xây dựng một nền tảng phái sinh hiệu năng cao.

L1 cũng có thể trở thành lớp nền cho toàn bộ thanh khoản. Điều này không chỉ giúp tăng đa dạng tài sản, mà còn giảm sự phụ thuộc vào một stablecoin duy nhất—từ đó xây dựng một hệ sinh thái tài chính phi tập trung ổn định hơn và có khả năng mở rộng cao hơn.

Xét theo góc nhìn này, chỉ bằng cách tự xây L1 thì Aster mới có cơ hội thực sự vượt qua giới hạn của các chuỗi công khai đa dụng hiện có, giải quyết tận gốc các vấn đề then chốt mà người giao dịch quan tâm nhất như tốc độ, quyền riêng tư và chi phí.

Deep Tide TechFlow: Việc Aster Chain chính thức ra mắt sẽ mang lại những bước nhảy về chất nào cho hệ sinh thái Aster và toàn bộ đường đua DEX?

Leonard Leung:

Tôi tin rằng Aster Chain sẽ thúc đẩy việc các tổ chức áp dụng giao dịch phi tập trung một cách thực chất.

Sự thiếu vắng các đảm bảo về quyền riêng tư luôn là rào cản cốt lõi khiến nguồn vốn của các tổ chức mãi chưa thể đi vào giao dịch on-chain với quy mô lớn. Giờ đây, khi Aster cung cấp một giải pháp giao dịch quyền riêng tư thực sự có thể sử dụng, các tổ chức ít nhất sẽ bắt đầu thử chuyển một phần giao dịch lên on-chain. Làm như vậy vì những lý do rất rõ ràng:

Một mặt, các tổ chức muốn thực hiện đa dạng hóa phân bổ tài sản; mặt khác, ngày càng nhiều tổ chức thực ra đã tin rằng tương lai của giao dịch chắc chắn thuộc về DEX—họ chỉ đang chờ một giải pháp đủ trưởng thành.

Và hiện tại, Aster Chain chính là giải pháp đó.

Một điểm đáng chú ý khác nữa là, nhờ sự phối hợp giữa Aster Chain và Aster Code, các nhà phát triển và tổ chức tài chính có thể nhanh chóng triển khai các giải pháp giao dịch phái sinh on-chain tùy chỉnh. Điều này có nghĩa là Aster không chỉ là một nền tảng giao dịch, mà là một bộ hạ tầng mở có thể trao quyền toàn diện cho các đối tác xây dựng giao diện giao dịch hiệu quả, có quyền riêng tư và có tính cạnh tranh trên Aster Chain, từ đó cùng mở rộng ranh giới của toàn bộ hệ sinh thái.

Deep Tide TechFlow: Việc ra mắt Aster Chain vào đúng thời điểm hiện tại có phải là nghĩa là Aster đã đi đến giai đoạn “phải nâng cấp năng lực nền tảng” không?

Leonard Leung:

Nâng cấp sản phẩm luôn là hướng đi mà chúng tôi nỗ lực liên tục. Nhưng thời điểm ra mắt Aster Chain không đến từ áp lực kiểu “buộc phải nâng cấp”, mà là một lựa chọn chiến lược chủ động.

Nói ngắn gọn: chúng tôi nhận thấy các “điểm đau” tồn tại thật sự trên thị trường, xác định hướng đi, lập lịch phát triển, rồi thực thi.

Khi bạn hiểu rõ người dùng cần gì, và hạ tầng hiện tại không thể cung cấp gì—sau đó tiến hành xây dựng theo kế hoạch—đó là một lựa chọn rất tự nhiên.

Deep Tide TechFlow: Với tư cách người dùng phổ thông, khi có Aster Chain, trải nghiệm giao dịch hằng ngày sẽ thay đổi rõ ràng nhất ở những điểm nào? Trong giai đoạn cửa sổ quan trọng trước khi Aster Chain chính thức ra mắt, người dùng phổ thông có cơ hội tham gia và quyền lợi ưu đãi ban đầu nào?

Leonard Leung:

Đối với người dùng phổ thông, thay đổi trực quan nhất thể hiện ở giao diện sản phẩm. Hiện tại, người dùng có thể bắt đầu sử dụng một loạt tính năng hoàn toàn mới như công tắc Account Privacy, trình duyệt blockchain, Viewer Pass, v.v. Từ đó trải nghiệm ngay sự linh hoạt và cảm giác an toàn mà “sàn giao dịch quyền riêng tư có thể lựa chọn” mang lại—tất cả mà không đánh đổi bất kỳ tốc độ giao dịch nào, đồng thời còn được hưởng sự tiện lợi nhờ không tốn phí Gas.

Ngoài ra, nhờ hợp tác chiến lược của chúng tôi với WLFI, nền tảng sẽ mở rộng hỗ trợ cho các cặp giao dịch hợp đồng USD1. Người dùng sẽ có thêm nhiều lựa chọn về tài sản, và các kịch bản giao dịch cũng sẽ phong phú hơn nữa.

Về quyền lợi khi tham gia giai đoạn đầu, chương trình mà chúng tôi triển khai đầu tiên chính là Staking Program. Chương trình này nhằm cung cấp các khuyến khích riêng cho những người tham gia sớm. Người dùng chọn các nút xác thực khác nhau và thời lượng khóa/thời gian staking khác nhau; staking $ASTER sẽ nhận được phần thưởng. Đối với những người quan tâm đến chi tiết quy tắc và cách tham gia, có thể vào Gitbook chính thức để tìm hiểu thêm.

Deep Tide TechFlow: Câu hỏi cuối cùng: nếu “du hành” đến tháng 3/2027, thời điểm kỷ niệm hai năm của Aster—anh mong Aster đạt được những thành tựu then chốt nào? Và sau thêm một năm nỗ lực xây dựng, anh hy vọng Aster sẽ trở thành một “tồn tại” như thế nào trong tâm trí người dùng?

Leonard Leung:

Nhìn về tương lai trong 12 tháng tới, điều tôi mong đợi nhất là các tính năng quyền riêng tư thực sự thúc đẩy việc các tổ chức áp dụng giao dịch phi tập trung một cách thực chất. Tôi cũng tin rằng kỳ vọng của tôi hoàn toàn có thể được hiện thực hóa tốt.

Còn trong tâm trí người dùng, tôi hy vọng Aster không chỉ trở thành một nền tảng giao dịch dễ dùng, mà là một hạ tầng có thể tin tưởng lâu dài— đủ để gánh vác các khoản tiền và chiến lược giao dịch thực sự.