2025-12-30 14:24:42

Một dự án hàng đầu trong lĩnh vực Web3 đang thu hút sự chú ý với chiến lược chuyển hướng sau khi nhận được khoản huy động vốn tại Bắc Mỹ. Theo báo cáo, sau khi hoàn tất huy động vốn tại Bắc Mỹ vào tháng 4 năm nay, công ty đã ngay lập tức bắt đầu tối ưu hóa tổ chức quy mô lớn — nhân viên tại Bắc Kinh và Vũ Hán giảm từ 120 xuống còn khoảng 40 người.

Các bước tiếp theo còn thú vị hơn. Các thông tin tuyển dụng hàng loạt nhanh chóng xuất hiện tại Singapore, Tokyo, California (Mỹ). Logic đằng sau rất rõ ràng: việc huy động vốn đã định hướng cho tương lai, những nhân viên không muốn theo chiến lược mở rộng ra nước ngoài đã dần bị điều chỉnh ra khỏi tổ chức. Nói là "hoàn toàn" không quá lời.

Việc tái phân bổ nhân lực toàn cầu này sau đó cũng được chứng minh qua các thương vụ mua bán lớn. Một số dự án cuối cùng đã được mua lại với giá hàng chục tỷ đô la, quy mô đầu tư này chính là sự thực thi chiến lược kiên quyết và tái cấu trúc tổ chức. Quyết tâm mở rộng ra quốc tế của một công ty không bao giờ chỉ là khẩu hiệu, mà còn thể hiện qua các bản báo cáo cắt giảm nhân sự.

Xem bản gốc

Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.

13 thích

Phần thưởng
13
4
Đăng lại
Retweed

Bình luận

0/400

PaperHandsCriminal

· 12-30 14:54

Bảng cắt giảm nhân sự viết chiến lược, chiêu này thật là tuyệt vời... Nói trắng ra là chuyển hướng huy động vốn, không theo xu hướng thì phải biến mất thôi.

Xem bản gốcTrả lời0

SorryRugPulled

· 12-30 14:54

Hai phần ba số nhân viên bị sa thải được gọi là quyết tâm ra khơi, điều mà tôi thực sự không mong đợi --- Ngay khi hướng tài chính thay đổi, người giúp việc gia đình trở thành gánh nặng, và thực tế hơi đau lòng --- Bắc Kinh 120 đến 40, tốc độ này thật đáng kinh ngạc... Đây là cách giá của hàng tỷ đô la mua lại được chồng chất? --- Vậy, ra khơi không phải là hô khẩu hiệu, có thực sự sử dụng con người làm con bài mặc cả? --- Singapore, Tokyo, California là một động thái, và đội tuyển trong nước bị cắt thành xỉ... Đây được gọi là cấu hình lại toàn cục, và tôi nghĩ đó là một điều mở rộng tầm mắt --- Tôi đã thấy rất nhiều thói quen như vậy, và cuối cùng, rất ít trong số chúng thực sự thành công --- "Dùng mẫu sa thải để viết quyết tâm của bạn", tôi phải viết ra câu này, nó quá đúng --- Chờ đã, điều gì đã xảy ra với các nhân viên dự án được mua lại? Hay nhóm người được tối ưu hóa? --- Tôi đã chứng kiến loại hoạt động này, và có rất ít người vẫn còn sống, và hầu hết trong số họ đã biến mất kể từ đó

Xem bản gốcTrả lời0

FlippedSignal

· 12-30 14:54

Đây chính là sự thật của việc ra biển, gọi là "điều chỉnh chiến lược" thì nghe hay, còn nói thẳng là sa thải hàng loạt Hướng huy động vốn một khi đã xác định thì lập tức ra tay, ai không theo thì phải rời đi, lạnh lùng nhưng hiệu quả Từ 120 xuống 40, Singapore, Tokyo có hàng loạt vị trí HR, logic này thật sự tuyệt vời Thà xem bảng sa thải còn hơn là xem bảng dự kiến, rõ ràng từng bước Vốn thích nhìn vào sự quyết đoán như vậy, sau này bị mua lại cũng không có gì lạ Cách chơi này của trong nước chuyển ra nước ngoài, có thể Silicon Valley còn thích hơn nữa Có chút lo lắng về những anh em còn lại trong 40 người đó, liệu vòng tới có lại bị sa thải không

Xem bản gốcTrả lời0

MetaEggplant

· 12-30 14:31

Cắt giảm nhân sự chính là chiến lược chân thực nhất, không đi lệch chủ đề. Bắc Kinh và Vũ Hán cùng lúc cắt giảm 2/3, sau đó Singapore, Tokyo và California đều tuyển dụng rầm rộ... Thủ thuật này thực sự tuyệt vời. Xuất khẩu thật sự dựa vào các từ ngữ lớn? Cũng phải dựa vào những biến động nhân sự đẫm máu. Sau khi huy động vốn đến, bắt đầu sàng lọc nhân sự, thật là chơi đẹp. Có phần tàn nhẫn, nhưng phải thừa nhận đây thực sự là làm việc nghiêm túc. Câu nói "bảng cắt giảm nhân sự" chính là chiến lược, tôi nghĩ không có vấn đề gì. Chuyển đổi nhanh như vậy, nhân viên bình thường phản ứng không kịp đâu.

Xem bản gốcTrả lời0