Gia Đình Warren Buffett và Kho Báu Bí Mật: Tại Sao Con Của Ông Không Sẽ Trở Thành Tỷ Phú

Khi mọi người nghĩ về di sản của Warren Buffett, họ thường hình dung một đế chế giàu có không thể tưởng tượng nổi đang chờ truyền lại qua các thế hệ. Nhưng thực tế về những gì ba người con của ông sẽ thực sự thừa kế kể một câu chuyện hoàn toàn khác—một câu chuyện thách thức mọi giả định của chúng ta về sự giàu có qua các thế hệ.

Tỷ phú từ chối làm hư hỏng người thừa kế của mình

Ở tuổi 94 và với giá trị tài sản ròng ước tính là 166,7 tỷ đô la, Warren Buffett xếp hạng là người giàu thứ năm trên toàn cầu. Tuy nhiên, mặc dù kiểm soát một đế chế tập đoàn bao gồm Berkshire Hathaway, Duracell, Dairy Queen và Geico, Buffett đã đưa ra một lựa chọn phi truyền thống về tương lai tài chính của các con mình.

Triết lý làm cha của ông, người được gọi là “Oracle của Omaha”, đã rõ ràng trong một cuộc phỏng vấn của Fortune năm 1986: “Các con của tôi sẽ tự tạo dựng vị trí của riêng mình trên thế giới này, và chúng biết tôi luôn ủng hộ chúng bất kể chúng muốn làm gì.” Nhưng có một điều khoản quan trọng. Ông từ chối cung cấp cho các con của mình thứ mà ông gọi là “một nguồn cung cấp phiếu thực phẩm suốt đời chỉ vì chúng sinh ra trong đúng bụng mẹ.”

Điều này không phải là xây dựng nghèo đói một cách tình cờ. Buffett đã cố ý điều chỉnh cách tiếp cận của mình để để lại cho ba người con—Howard, Susan và Peter, tất cả đều đã ở độ tuổi cuối 60 và đầu 70—“đủ tiền để chúng cảm thấy có thể làm bất cứ điều gì, nhưng không quá nhiều để chúng không thể làm gì cả.”

Một gia tài được chuyển hướng: 99% Không dành cho con cái

Đây là nơi kế hoạch thực sự của Buffett trở nên đáng kinh ngạc. Thay vì để lại gia tài khổng lồ của mình cho Howard, Susan và Peter, ông đang cơ bản định hình lại cách thức hoạt động của sự giàu có qua các thế hệ.

Năm 2010, Buffett cùng Bill Gates đồng sáng lập Giving Pledge, một cam kết của những cá nhân giàu nhất thế giới sẽ quyên góp ít nhất một nửa gia sản của họ cho các hoạt động từ thiện. Nhưng tham vọng của Buffett còn vượt xa tiêu chuẩn đó. Theo Forbes, ông đã quyên góp hơn $62 tỷ đô la cho các hoạt động từ thiện khác nhau và dự định sẽ quyên góp 99% số tài sản còn lại của mình cho từ thiện.

Các con của ông không phản đối quyết định này. Khi Howard nói chuyện với New York Times vào năm 2006, ông tiết lộ tư duy chung của gia đình: “Luôn luôn rõ ràng rằng chúng tôi sẽ không nhận được nhiều tiền. Nếu cha tôi nói, ‘hoặc bạn có thể có $50 triệu đô la mỗi năm cho riêng mình hoặc $50 triệu đô la mỗi năm cho quỹ từ thiện,’ tôi sẽ để nó trong quỹ từ thiện.”

Điều này không phải là oán giận. Nó phản ánh một hệ thống giá trị gia đình sâu sắc, trong đó tác động từ thiện vượt trội hơn sự tích lũy cá nhân.

Người kiểm soát hàng tỷ đô la, chủ sở hữu gần như không có gì

Hình ảnh tài chính của các con Warren Buffett vẫn còn cố ý mập mờ. Họ đã chọn không trở thành những nhân vật công chúng như cha mình, và nguồn thu nhập của họ không yêu cầu các hồ sơ minh bạch của SEC như Berkshire Hathaway. Giá trị tài sản ròng cá nhân chính xác của họ vẫn chưa được biết.

Điều đã được ghi nhận: mẹ của họ đã để lại cho mỗi người con $10 triệu đô la khi bà qua đời vào năm 2004. Buffett sau đó giúp họ thành lập các quỹ từ thiện và quyên góp $3 tỷ đô la cho mỗi quỹ.

Nhưng sự chuyển giao gia tài thực sự diễn ra sau cái chết của Warren. Di sản của ông sẽ chuyển vào một quỹ từ thiện do ba người con của ông quản lý. Lúc đó, họ sẽ kiểm soát khoảng 99% tài sản của ông—nhưng không sở hữu nó một cách cá nhân.

Để hình dung quy mô, hãy xem xét điều này: Quỹ Bill và Melinda Gates hoạt động với một quỹ ủy thác khoảng 75,2 tỷ đô la. Quỹ từ thiện mà các con của Buffett sẽ quản lý sẽ chứa đựng số tiền lớn hơn gấp đôi con số đó. Họ sẽ nắm giữ quyền lực từ thiện chưa từng có.

Tiền họ thực sự từ chối ít quan trọng hơn tình yêu họ nhận được

Trong một cuộc phỏng vấn NPR năm 2010, Peter Buffett tiết lộ điều gì đó mà cha anh dạy anh qua hành động chứ không phải lời nói. Khi Peter gặp khó khăn tài chính trong những năm hai mươi, anh đã xin cha một khoản vay. Warren đã từ chối.

Thay vào đó, ông đã đề nghị một điều khác: “Sự hỗ trợ đó không đến dưới dạng một tấm séc. Sự hỗ trợ đó đến dưới dạng tình yêu, sự nuôi dưỡng và tôn trọng chúng tôi trong việc tìm ra con đường của chính mình, ngã xuống, và tự mình đứng dậy.”

Chị gái của Peter, Susie, thừa nhận cách tiếp cận này hợp lý về mặt triết lý, mặc dù cô đã thẳng thắn về sự phức tạp cảm xúc của nó. Trong một cuộc trò chuyện của Fortune năm 1986, cô thừa nhận: “Tôi về cơ bản đồng ý với anh ấy. Nhưng thật kỳ lạ khi bạn biết hầu hết các cha mẹ muốn mua đồ cho con cái của họ và tất cả những gì bạn cần là một khoản tiền nhỏ—để sửa chữa nhà bếp, chứ không phải đi biển trong sáu tháng.”

Căng thẳng đó—giữa sự đồng thuận trí tuệ và khát vọng làm cha mẹ hỗ trợ con cái—tiết lộ sự thật sâu sắc nhất về câu chuyện gia đình Warren Buffett. Các con của ông không thừa kế một gia tài bằng tiền đô la. Họ thừa kế một triết lý về ý nghĩa thực sự của tiền, những gì nó nên làm, và tại sao kỷ luật cá nhân quan trọng hơn sự giàu có cá nhân.

Cuối cùng, câu chuyện gia đình Warren Buffett không thực sự về giá trị ròng. Nó về việc chuyển hướng thành công tài chính phi thường của một người đàn ông để định hình lại hoạt động từ thiện toàn cầu trong khi dạy các người thừa kế của ông rằng di sản lớn nhất của họ không bao giờ dành cho tiền bạc.