Nửa năm trước, tôi đã từ rìa của Web3 bước vào trung tâm của ngành công nghiệp thanh toán. Giờ đây, tôi quyết định dừng lại cuộc khám phá này.

Đây không phải là rút lui thất bại. Ngược lại, chính nhờ đã thực sự trải nghiệm và chạm vào các hoạt động thực tế, tôi mới đưa ra quyết định này. Trong sáu tháng qua, tôi đã đến các trung tâm thương mại như Yiwu, Shui Bei, Putian, thậm chí còn đến Mexico để xem các hệ sinh thái thanh toán sôi động trong các báo cáo. Tôi đã thử nghiệm MVP, tiếp nhận tài khoản, phát triển các công cụ thanh toán Web3, cố gắng đưa mọi thứ từ ý tưởng ban đầu đến bước cuối cùng.

Càng đi sâu, tôi càng nhận ra một sự thật tàn nhẫn: thanh toán không phải là kinh doanh "làm tốt sản phẩm là thắng". Chức năng? Đó là điều ít quan trọng nhất. Thực sự cạnh tranh là mối quan hệ ngân hàng, giấy phép quản lý, hiệu quả vốn, và khả năng kiểm soát rủi ro dài hạn. Những thứ này, tiền không thể mua được, và thời gian cũng chưa chắc đủ để xây dựng.

Những dịch vụ thanh toán trông có vẻ "kiếm tiền" là gì? Phần lớn là đang ăn vào phần chênh lệch rủi ro — nghĩa là chưa gặp phải thất bại lớn. Một công ty thanh toán có thể đi xa đến đâu, không bao giờ phụ thuộc vào lợi nhuận trên sổ sách, mà là khi rủi ro thực sự bùng phát, nó còn có khả năng tồn tại hay không.

Tôi viết những điều này không phải để chê bai ngành này, mà chỉ muốn thay đổi góc nhìn, để mọi người có thể thấy rõ hơn về thực tế. Có thể sau này, mọi người sẽ tỉnh táo hơn.