Từ Trò Đùa Đến Đế Chế: Cách Netflix Từ Một Chủ Đề Trêu Chọc Trở Thành Nhà Mua Lại Hollywood Với Giá Trị 82,7 tỷ đô la

Sai lầm lớn nhất của Hollywood: Chuỗi bỏ qua kéo dài một thập kỷ

Khi các ông lớn trong ngành nhìn vào Netflix đầu những năm 2000, họ không thấy một mối đe dọa. Họ chỉ thấy một trò đùa. Những gì xảy ra sau đó có lẽ là sai lầm nghiêm trọng nhất trong lịch sử giải trí — một sai lầm culminate trong việc Netflix mua lại các studio và dịch vụ phát trực tuyến của Warner Bros. Discovery trong một thỏa thuận kỷ lục trị giá 82,7 tỷ đô la dự kiến sẽ hoàn tất vào cuối năm 2026.

Những lần bỏ qua bắt đầu từ sớm. Khi Reed Hastings và Marc Randolph chào bán Netflix cho Blockbuster với $50 triệu đô la vào năm 2000, các giám đốc điều hành “phải nén cười.” Ngày nay, con số đó chỉ chiếm 0,06% giá trị mua lại của Netflix cho Warner Bros. riêng biệt. Sự kiêu ngạo của Blockbuster đã tốn kém: công ty nộp đơn phá sản vào năm 2010, cùng năm giá trị của Netflix vượt qua $13 tỷ đô la.

Nhưng lời từ chối nổi tiếng nhất đến từ CEO Time Warner Jeff Bewkes vào năm 2010. So sánh mối đe dọa của Netflix đối với ngành giải trí với quân đội Albania chinh phục thế giới, Bewkes đã đưa ra một trong những lời từ chối nổi tiếng nhất trong lịch sử kinh doanh: “Nó giống như, quân đội Albania sẽ chiếm lấy thế giới à? Tôi không nghĩ vậy.” Mười lăm năm sau, “quân đội Albania” đó đang mua lại những viên ngọc quý của đế chế cũ của ông.

Ngành công nghiệp chẳng học được gì

Sự hoài nghi vẫn tồn tại ngay cả khi sức mạnh của Netflix ngày càng lớn. CEO của HBO lúc đó, Richard Plepler, tự tin tuyên bố vào năm 2017: “Chúng tôi không cố gắng trở thành Netflix. Họ cố gắng trở thành chúng tôi.” Tám năm sau, Netflix không cần phải trở thành HBO — họ đang mua lại nó.

Phê bình của Steven Spielberg năm 2019 cũng chứng tỏ là sai lầm không kém. Đạo diễn huyền thoại cho rằng phim của Netflix không đủ điều kiện để dự Oscar, coi chúng như “phim truyền hình.” Roma của Netflix đã nhận 10 đề cử Oscar cùng năm đó và giành được ba giải, trong đó có Quản lý xuất sắc nhất. Trong khi Netflix vẫn chưa giành được tượng vàng Phim hay nhất, kệ giải thưởng của họ hiện đã có 26 giải Oscar và vẫn tiếp tục tăng.

Trong khi đó, đồng CEO của Netflix, Ted Sarandos, đã vạch rõ giới hạn của mình từ năm 2013: “Mục tiêu là trở thành HBO nhanh hơn HBO có thể trở thành chúng tôi.” Nhiệm vụ mới của ông đơn giản hơn — chỉ cần mua HBO.

Một mô hình kinh doanh không ngừng tiến hóa

Sự thăng tiến của Netflix không dựa trên sự kiêu ngạo mà dựa trên khả năng thích nghi không ngừng. Công ty đã chuyển đổi từ thuê DVD sang phát trực tuyến kỹ thuật số, rồi từ nhà phân phối nội dung thành nhà sản xuất nội dung, và bây giờ là chủ sở hữu studio. Mỗi bước chuyển đổi đều gặp phải sự hoài nghi từ các đối thủ trong ngành, những người đánh giá thấp khả năng quản lý trong việc hy sinh doanh thu hiện tại để hướng tới tăng trưởng trong tương lai.

Thỏa thuận với Warner Bros. đã làm rõ mô hình này. Bằng cách kết hợp thư viện nội dung huyền thoại của Warner Bros. với nền tảng phân phối toàn cầu của Netflix, công ty tự định vị ở quy mô có thể đưa ra các điều khoản đối với toàn bộ hệ sinh thái giải trí.

Với vốn hóa thị trường vượt quá giá trị của bảy công ty giải trí lớn nhất tiếp theo, Netflix đứng cao hơn trên một bối cảnh Hollywood đã được tái cấu trúc. Khi các quy trình rà soát pháp lý hoàn tất và thỏa thuận chính thức vào quý III năm 2026, vị thế đó sẽ chỉ càng mạnh mẽ hơn.

Trật tự Hollywood mới

Điều làm cho hành trình của Netflix trở nên đáng chú ý không chỉ là thành công về mặt tài chính — mà còn là sự thoải mái nhất quán của công ty với các bước chuyển đổi thay đổi ngành công nghiệp. Trong khi các đối thủ bám vào các mô hình kinh doanh truyền thống và các phát ngôn coi thường, Netflix vẫn tiếp tục tiến bước. Từ việc thống trị phân phối thuê video đến tạo ra mô hình phát trực tuyến, rồi đến việc mua lại các studio có tuổi đời hàng thế kỷ, công ty thể hiện khả năng đổi mới tổ chức mà ít tổ chức nào có được.

Quân đội Albania thực sự đã cắm cờ của mình trên đồi Hollywood. Và lần này, không ai còn cười nữa.