Phúc lợi team building từ “hoạt động” nâng cấp thành “cơ chế”, về bản chất phản ánh sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp.

Tại Gate, sự nâng cấp này có ba tầng logic:
1) Từ giải trí đến kết nối.
Team building truyền thống chỉ dừng lại ở mức độ thư giãn, trong khi Gate rõ ràng chú trọng nhiều hơn vào hợp tác liên phòng ban và xây dựng đồng thuận.
Các hoạt động ngoài trời, đồng sáng tạo, chủ đề nhập vai đều nhằm tạo ra những bối cảnh tương tác thực tế.
2) Từ phúc lợi đến đầu tư.
Việc tăng chi phí team building không phải là “tiêu nhiều tiền hơn”,
mà là đầu tư dài hạn vào sự tin tưởng, cảm giác thuộc về và hiệu suất của tổ chức.
Khi trải nghiệm của đội ngũ được chú trọng, động lực tổ chức mới được duy trì liên tục.
3) Từ bản địa hóa đến toàn cầu hóa.
Đội ngũ của Gate có tính quốc tế cao, team building cũng không còn giới hạn ở các hoạt động đơn lẻ tại địa phương,
mà dần phát triển theo hướng “chia sẻ xuyên khu vực”.
Điều này cũng đồng nhất với câu chuyện toàn cầu hóa mà Gate luôn theo đuổi.
Việc nâng cấp phúc lợi team building tưởng chừng là chuyện thường nhật, nhưng thực chất là tấm gương phản chiếu chiến lược tổ chức.
Gate sử dụng trải nghiệm tốt hơn để kết nối đội ngũ ngày càng chặt chẽ.