Các chuỗi Layer 1 cần vượt qua tốc độ: Giám đốc điều hành Sonic Labs

Nguồn: CryptoNewsNet Tiêu đề gốc: Các chuỗi Layer 1 cần phải tiến xa hơn tốc độ: CEO Sonic Labs Liên kết gốc: Khi không gian khối ngày càng trở nên hàng hóa, các dự án blockchain đang chịu áp lực phải chứng minh rằng họ có thể cung cấp các mô hình kinh doanh bền vững thay vì những câu chuyện đầu cơ ngắn hạn.

Trong một cuộc phỏng vấn với crypto.news, Mitchell Demeter, CEO của Sonic Labs, mô tả cách Sonic đang thay đổi chiến lược của mình hướng tới việc giữ chân các nhà xây dựng và nắm bắt giá trị lâu dài.

Tư duy lại về Cạnh tranh Layer 1

Câu hỏi: Các mạng Layer 1 đã mất nhiều năm cạnh tranh về tốc độ và phí. Bạn đã nói rằng giai đoạn đó đã kết thúc. Các chuỗi nên tối ưu hóa cho điều gì bây giờ?

Quay trở lại năm 2020 và 2021, bối cảnh rất khác biệt. Khi bạn so sánh các chuỗi với Ethereum, việc nhanh hơn và rẻ hơn là một yếu tố phân biệt lớn. Điều đó đã thu hút rất nhiều nhà phát triển và người dùng đến với các layer 1 và layer 2 khác nhau.

Ngày đó, cuộc chiến chính cơ bản là: ai có thể nhanh nhất và ai có thể cung cấp trải nghiệm người dùng tốt nhất. Nhưng bây giờ, bối cảnh đã thay đổi. Chúng ta có rất nhiều chuỗi nhanh và rẻ. Không gian khối đã thực sự trở thành hàng hóa.

Bây giờ trận chiến thực sự là: ai có thể thu hút người dùng, thu hút nhà xây dựng, và thực sự giữ chân họ. Phải có nhiều rào cản hơn.

Tôi đã đến đây với vai trò Giám đốc điều hành hai tháng trước, và bây giờ chúng tôi đang trải qua một sự chuyển mình tại Sonic. Chúng tôi cần phân biệt chuỗi thông qua các thay đổi ở cấp độ giao thức và các Đề xuất Cải tiến Ethereum để làm cho môi trường xây dựng trở nên thuận lợi, độc đáo và hấp dẫn hơn.

Các nhà phát triển, người dùng và vốn di chuyển rất dễ dàng ngày nay. Chỉ nhanh và rẻ là chưa đủ. Phải có lý do để họ ở lại trên chuỗi của bạn.

Cải thiện ở cấp độ giao thức

Câu hỏi: Một số ví dụ cụ thể về những thay đổi mà bạn đang khám phá là gì?

Có nhiều Đề xuất Cải tiến Ethereum mà mọi người đã thảo luận từ lâu, nhưng Ethereum hiện nay là một hệ sinh thái lớn, vì vậy nó di chuyển chậm. Những chuỗi nhỏ hơn, trẻ hơn như chúng tôi có thể di chuyển nhanh hơn và thử nghiệm nhiều hơn.

Hiện tại, tôi đã giao nhiệm vụ cho các nhóm sản phẩm và kỹ thuật của chúng tôi tập hợp các EIP mà chúng tôi đang đánh giá. Chúng tôi đang tích cực trong quá trình đó, đào sâu vào chúng và quyết định cái gì thuộc về lộ trình của chúng tôi, đồng thời nói chuyện trực tiếp với các nhà phát triển về những gì họ muốn thấy.

Một ví dụ là EIP-7903, điều này tăng giới hạn kích thước hợp đồng. Hiện tại, các nhà phát triển phải vừa vặn các hợp đồng thông minh của họ trong khoảng 49 kilobytes. Việc tăng giới hạn đó giúp dễ dàng hơn để xây dựng các ứng dụng phức tạp hơn và làm cho chuỗi trở nên hấp dẫn hơn, vì các nhà phát triển sẽ khó di chuyển toàn bộ cơ sở hạ tầng của họ giữa các chuỗi.

Đó chỉ là một ví dụ cụ thể về cách chúng tôi đang cố gắng cải thiện trải nghiệm của các nhà phát triển ở cấp độ giao thức.

Kinh tế token và Bắt giá trị

Câu hỏi: Bạn đã nói về mô hình phí của Sonic. Nó hoạt động như thế nào bây giờ, và có gì thay đổi?

Những gì mọi người muốn thấy bây giờ là cách mà hoạt động trên chuỗi chuyển thành việc tạo ra giá trị thực, nắm giữ giá trị và việc trả lại giá trị cho những người nắm giữ token.

Chúng ta đang thoát ra khỏi một giai đoạn đầu cơ, nơi mà mọi người chỉ đang đặt cược rằng một cái gì đó có thể trở thành mạng lưới lớn tiếp theo. Bây giờ, các nhà đầu tư muốn thấy các cơ chế rõ ràng.

Cách đơn giản nhất là cơ chế đốt, trong đó các token được loại bỏ khỏi lưu thông. Đó là cách bạn chuyển từ mô hình lạm phát sang mô hình giảm phát.

Tôi so sánh nó với các công ty công nghệ sớm như Tesla. Trong nhiều năm, họ phát hành cổ phiếu để huy động vốn. Khi họ đạt đến khối lượng cần thiết, họ chuyển sang mua lại cổ phiếu. Đó là giai đoạn “trả giá trị”.

Nhiều blockchain, bao gồm Sonic, vẫn đang trong giai đoạn phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Nhưng hướng đi phải rõ ràng: sử dụng → phí → đốt → giá trị trở lại cho người nắm giữ.

Câu hỏi: Mô hình phí của bạn phù hợp với điều đó như thế nào?

Ngay bây giờ, mô hình phí của chúng tôi trả lại 90% phí cho các nhà phát triển và 10% cho các xác thực. Ý tưởng là các ứng dụng có thể tách biệt blockchain khỏi người dùng. Với các khoản trợ cấp phí và trừu tượng hóa tài khoản, các ứng dụng có thể thanh toán phí gas cho người dùng, sau đó thu hồi các khoản phí đó thông qua việc kiếm tiền từ phí.

Điều đó có nghĩa là người dùng không thấy blockchain, không ký giao dịch và không phải lo về phí gas. Họ chỉ sử dụng một ứng dụng kiểu Venmo giữ USDC trong ví, trong khi ứng dụng xử lý mọi thứ ở phía sau. Các validator vẫn được trả tiền.

Trải nghiệm người dùng trở nên đơn giản hơn rất nhiều. Nhưng vấn đề là: những người nắm giữ token không được hưởng lợi. Nếu toàn bộ thế giới chuyển sang on-chain theo mô hình đó, sẽ không có gì rời khỏi nguồn cung lưu hành. Không có sự khan hiếm nào được tạo ra.

Vì vậy, chúng tôi đang làm việc để thay đổi điều đó thành một mô hình tỷ lệ lũy tiến. Những người xây dựng có thể nhận khoảng 15%, những người xác thực nhận 10%, và phần còn lại sẽ bị đốt. Bằng cách đó, việc sử dụng tăng lên thực sự có lợi cho những người nắm giữ token.

Chúng tôi cũng đang ở giai đoạn đầu trong quá trình phát triển. Chúng tôi đã dành bảy năm để xây dựng công nghệ hàng đầu thế giới, có một đội ngũ kỹ sư lớn và chiều sâu kỹ thuật nghiêm túc — nhưng sự thu hút trên chuỗi vẫn còn nhiều chỗ để phát triển.

Chúng tôi cũng đang khám phá việc cấp phép công nghệ của mình cho các sàn giao dịch, chính phủ và ngân hàng muốn có blockchain riêng, sử dụng doanh thu đó để tài trợ cho việc mua lại và đốt token.

Cạnh tranh và Vị trí Thị trường

Câu hỏi: Bạn thấy sự cạnh tranh với Ethereum và Layer 2 như thế nào?

Layer 2s cuối cùng phụ thuộc vào Ethereum. Chúng dựa vào lớp cơ sở của Ethereum.

Chúng tôi có mạng lưới riêng và bộ xác thực phân tán riêng. Điều đó mang lại cho chúng tôi sự linh hoạt hơn và cho phép chúng tôi di chuyển nhanh hơn khi nói đến các thay đổi giao thức và thử nghiệm.

Câu hỏi: Ethereum trực tiếp tài trợ cho các hàng hóa công cộng. Bạn nghĩ gì về điều đó?

Chúng tôi đang khám phá điều đó. Lịch sử cho thấy, chúng tôi đã thực hiện các chương trình tài trợ. Thách thức là các nhà phát triển có thể rất tạm thời. Chúng tôi đã xây dựng mối quan hệ với các quỹ đầu tư mạo hiểm để giúp tài trợ cho các doanh nghiệp thay vì cố gắng đóng vai trò là nhà đầu tư mạo hiểm.

Có thể có những trường hợp mà chúng tôi tài trợ cho các dịch vụ công hoặc xây dựng chúng trực tiếp, nhưng chúng cần phải bền vững. Trường hợp lý tưởng là cơ sở hạ tầng công cộng có các mô hình kinh doanh thực sự và những doanh nhân thực sự đứng sau.

Các ưu tiên chiến lược

Câu hỏi: Những ưu tiên đầu tiên của bạn khi làm CEO là gì?

Sửa đổi tokenomics. Đảm bảo giá trị thực sự có thể quay trở lại cho các nhà nắm giữ token. Xây dựng một mô hình tài trợ bền vững với các đối tác. Và chuyển Sonic từ một văn hóa chỉ công nghệ thành một doanh nghiệp thực sự: tiếp thị, truyền thông, phát triển kinh doanh và bán hàng cho các tổ chức.

Trong nhiều năm, công ty gần như chỉ tập trung vào công nghệ. Bây giờ, chính ngành công nghiệp đang từ bỏ sự đầu cơ thuần túy, và đây là thời điểm thích hợp để chuyển sang tính bền vững.

Câu hỏi: Bạn thấy thị trường tiền điện tử rộng lớn hơn như thế nào vào lúc này?

Chúng ta đang trải qua một giai đoạn chuyển tiếp. Tính thanh khoản đã thắt chặt, các nhà đầu tư trở nên tinh vi hơn, và những người xây dựng cùng người dùng có nhiều lựa chọn hơn. Chúng ta không thể chỉ dựa vào các câu chuyện nữa. Chúng ta phải xây dựng những doanh nghiệp thực sự.

Tôi không có quả cầu pha lê, nhưng cảm giác của tôi là phần lớn nỗi đau đã ở phía sau chúng ta, và thanh khoản sẽ trở lại. Nhưng nó sẽ không phải là sự đầu cơ mù quáng - mà sẽ được thúc đẩy nhiều hơn bởi các yếu tố cơ bản.