Mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" trong khởi nghiệp Web3: Sự tuân thủ hay rủi ro?

Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã thu hút sự chú ý rộng rãi trong cộng đồng khởi nghiệp Web3. Mô hình này thường chỉ việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới vốn và quy định nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến để tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng với chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ không? Chúng ta cần đi sâu vào vấn đề này.

Lý do tồn tại của mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau"

Sự xuất hiện của mô hình này chủ yếu dựa trên một số yếu tố sau:

1. Điểm quan tâm của cơ quan quản lý không chỉ là liệu dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn bao gồm hoạt động thực tế của dự án, quyết định cốt lõi và vị trí quản lý tài chính.

2. Các bên dự án đã đăng ký pháp nhân ở nước ngoài và thông qua các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng dịch vụ là người dùng ở nước ngoài, bề ngoài đã tránh được các chính sách quản lý của Trung Quốc.

3. Shenzhen có lợi thế về chi phí, hiệu quả và công nghệ với tư cách là cơ sở nghiên cứu và phát triển công nghệ, sở hữu một lượng lớn nhân tài Web3.

4. Outsource the underlying research and development to Shenzhen, similar to the model of "foreign companies + domestic outsourcing development" in the traditional internet industry.

Thách thức và rủi ro tiềm ẩn

Mặc dù mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" có vẻ như đã thực hiện được sự phân chia rõ ràng giữa các hoạt động trong nước và quốc tế, nhưng vẫn tồn tại nhiều rủi ro tiềm ẩn:

1. Phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không thể tránh khỏi việc can thiệp vào các khâu kinh doanh nhạy cảm.

2. Các cơ quan quản lý sẽ chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền vận hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng.

3. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày của dự án, quyết định quan trọng và xử lý tài chính vẫn tập trung trong nước, thì ngay cả khi được đăng ký tại Hồng Kông, cũng có thể bị coi là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.

4. Việc thuê ngoài một số hoạt động vận hành cho đội ngũ trong nước có thể bị coi là không cắt rõ ràng chuỗi vận hành cốt lõi.

5. Nhóm kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế logic sản phẩm, có thể làm mờ ranh giới giữa nhóm trong nước và dịch vụ tài chính.

Gợi ý giảm rủi ro

Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" cần chú ý đến những điểm sau:

1. Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước, đảm bảo rằng các chức năng quan trọng được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài.

2. Tránh sự pha trộn giữa chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm, xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật.

3. Thiết lập tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng, thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.

4. Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ tại các khu vực pháp lý khác nhau, xin các giấy phép liên quan, đảm bảo hoạt động dịch vụ tài chính diễn ra trong khuôn khổ tuân thủ.

Kết luận

Mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau" tuy có thể được coi là một lựa chọn hiện tại, nhưng không phải là giải pháp tốt nhất lâu dài. Khi sự quản lý ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng theo. Tôi khuyên các doanh nhân Trung Quốc nên xem xét việc thực hiện đúng mô hình "ra biển", đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ có thể giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn tạo nền tảng vững chắc hơn cho sự phát triển lâu dài của dự án.