DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của hình thức tổ chức mới

Lời mở đầu

Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp các mô hình tổ chức của con người thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh lam được coi là hình thái tổ chức lý tưởng trong tương lai, với các đặc điểm như quyết định phân tán, tự quản lý và sứ mệnh tiến hóa. Trong những năm gần đây, sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực tiễn tiên phong của tư tưởng tổ chức màu xanh lam. Bài viết này sẽ khám phá các đặc điểm cốt lõi của DAO, những thách thức trong quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược ứng phó hiện tại.

Định nghĩa và đặc điểm của DAO

DAO là một hình thức tổ chức số mới nổi dựa trên công nghệ blockchain và hợp đồng thông minh. Tính đến tháng 8 năm 2024, toàn cầu đã có hơn 50.000 DAO được thành lập, với hơn 10 triệu người nắm giữ token quản trị, quy mô kho tiền tập thể vượt quá 21 tỷ USD.

Các đặc điểm cốt lõi của DAO bao gồm tính phi tập trung và tính tự trị, thể hiện ở hai cấp độ công nghệ và quản trị:

1. Khía cạnh kỹ thuật: Sử dụng blockchain để cung cấp hạ tầng phi tập trung, thực hiện quyết định tự động thông qua hợp đồng thông minh.

2. Cấp quản trị: Quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên, quá trình quyết định được dân chủ hóa. Các thành viên tham gia đề xuất và bỏ phiếu thông qua việc nắm giữ token quản trị.

Quy trình quyết định DAO điển hình bao gồm: hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận tại diễn đàn công khai, tiến hành bỏ phiếu trên nền tảng bỏ phiếu.

DAO vừa có mục tiêu lợi nhuận vừa thực hiện mục tiêu cộng đồng bền vững, nhấn mạnh việc tạo ra lợi nhuận trong khi cũng chú trọng đến việc đạt được lợi ích chung của cộng đồng.

Những khó khăn trong quản trị mà DAO phải đối mặt

Mặc dù có ý tưởng tiên tiến, DAO đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong thực tiễn:

1. Xu hướng trung tâm hóa quyền quyết định: Token quản trị dần dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc liên minh cử tri, cấu trúc tổ chức xuất hiện phân hóa cấp bậc.

2. Cử tri thờ ơ và tuổi thọ ngắn: Hầu hết các thành viên không tích cực tham gia quản trị, tuổi thọ trung bình của DAO chỉ là 18 tháng.

3. Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng: có sự mâu thuẫn giữa lợi nhuận thương mại ngắn hạn và xây dựng cộng đồng lâu dài.

Chiến lược ứng phó

Để giải quyết những vấn đề này, DAO đang khám phá nhiều giải pháp khác nhau:

1. Cải tiến cơ chế biểu quyết: đưa vào các mô hình mới như biểu quyết bình phương, biểu quyết theo số lượng tối thiểu, biểu quyết dựa trên uy tín.

2. Tối ưu hóa động lực kinh tế: Phân phối lại token thông qua tiền thưởng, pool quyền lợi, và phần thưởng.

3. Thực hiện bỏ phiếu ủy quyền: Cho phép các thành viên ủy quyền quyền bỏ phiếu cho đại diện đáng tin cậy.

4. Tăng cường giao tiếp giữa các thành viên: Nâng cao khả năng giải quyết xung đột, đảm bảo tính bình đẳng trong giao tiếp, cải thiện chất lượng và hiệu quả của các cuộc thương lượng.

Kết luận

DAO đại diện cho cuộc khám phá của nhân loại về hình thức tổ chức lý tưởng hơn, nhưng vẫn còn khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế. Không có thiết kế tổ chức nào có thể hoàn hảo, điều quan trọng là cách mà chúng ta liên tục cân nhắc và điều chỉnh trong quá trình quản trị. Chúng ta cần suy nghĩ về các tình huống áp dụng của DAO, ranh giới của nó, cũng như những quyết định nào phù hợp với trí tuệ tập thể, và những quyết định nào cần được đưa ra một cách quyết đoán. Mặc dù DAO hoàn hảo có thể khó đạt được, nhưng các giá trị cốt lõi mà nó theo đuổi sẽ tiếp tục thúc đẩy sự tối ưu hóa của các hình thức tổ chức nhân loại.