Dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và tranh cãi đồng hành

Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình vận hành và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án có tên là DuckChain đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và chức năng token hóa đặc biệt của nó.

Tuy nhiên, với sự phát triển của dự án, phản ứng của thị trường đã thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của DuckChain rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã chịu tổn thất do tham gia các hoạt động và đặt câu hỏi về mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ để đi sâu vào bản chất của chuỗi tiêu dùng: nó có phải là một cuộc cách mạng trong ngành hay chỉ là một hình thức khác của công cụ đầu cơ?

Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain

đột phá công nghệ

Điểm nổi bật nhất của DuckChain là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, từ đó giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua chức năng token hóa đặc biệt, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng.

Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái

Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, và khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy đà tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Thêm vào đó, DuckChain còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm hệ sinh thái của mình.

Kinh tế token và cơ chế khuyến khích

Tổng số lượng token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.

Hai, phía sau những tổn thất của người dùng: Những lo ngại trong chuỗi tiêu dùng

Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao

Mặc dù DuckChain đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng các quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia tương đối cao. Chẳng hạn, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là hành vi đầu cơ trá hình.

Hạn chế của chức năng token hóa

Mặc dù chức năng token hóa đặc biệt của DuckChain đã giảm bớt rào cản tham gia Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, các token này chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Hạn chế này có thể dẫn đến sự nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.

Thiếu tính thanh khoản sinh thái

Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.

Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay một hình thức đầu cơ khác?

Tiềm năng của sự biến đổi ngành

Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM và các chức năng token hóa đặc biệt của DuckChain chính là sự thể hiện của quan niệm này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu tính thanh khoản và giới hạn trong các trường hợp sử dụng, chuỗi tiêu dùng có thể trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.

Rủi ro đầu cơ

Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng để nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hành vi lấy lợi nhuận cao làm mồi, lấy vốn của người dùng làm giá phải trả không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của nhiều người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, thiết lập lòng tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.

Bốn, bài học từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng

con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token

Mô hình kinh tế token của DuckChain là cốt lõi của các tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử, hầu hết token đã giảm giá mạnh trong thời gian ngắn sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này tuy có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các tình huống ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị của token khó có thể duy trì, cuối cùng dẫn đến việc tài sản của người dùng bị giảm giá trị. Ví dụ, người dùng trong hoạt động testnet của DuckChain mặc dù đã nạp một lượng lớn điểm, nhưng các tình huống sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn ở việc trả phí Gas và staking, chưa tạo thành vòng khép kín tiêu dùng.

Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ

Mặc dù sự đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên sinh thái mà họ tuyên bố phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng hỗ trợ nền tảng cho việc tích hợp tính thanh khoản thực tế tương đối yếu. Hơn nữa, mặc dù một số cấu trúc đã giảm bớt rào cản phát triển, nhưng các ứng dụng trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các dự án đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.

Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy

"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút một lượng lớn người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù có nhiều người tham gia trong giai đoạn mạng thử nghiệm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm đi khi airdrop kết thúc. Ngược lại, chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào vòng lặp "lưu lượng-airdop".

Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"

Quay về bản chất nhu cầu của người dùng

Đề tài cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. DuckChain thông qua việc token hóa điểm thưởng giúp người dùng "lên chuỗi mà không cảm thấy" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng của Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng điểm thưởng cho việc tặng thưởng trên mạng xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành vòng khép kín "điểm thưởng - tiêu dùng - lợi nhuận".

Sự sâu sắc về công nghệ tích hợp thanh khoản

Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng các vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng sâu hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi trong một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực sự (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh "sự phồn thịnh giả tạo" của tính thanh khoản.

Xây dựng khung quản lý và tuân thủ

Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức quy định. Chẳng hạn, điểm thưởng như một cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự tích hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "chênh lệch quy định".

Sáu, Kết luận

Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các ứng dụng có thể phát triển từ các dự án đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, liệu cái gọi là tính thanh khoản và tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở các dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển từ các nhà đầu cơ bị thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị dài hạn.

Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm bớt rào cản" làm lý do thực hiện "thu thập lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành một dạng công cụ đầu cơ khác; chỉ có kết nối sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng, mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.