Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Mục tiêu của Nam Đường DAO là trở thành một tổ chức dịch vụ nông thôn, hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng tận dụng công nghệ tiền điện tử và Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương về xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Hiện tại, Nam Đường DAO giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không kết nối chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc thiết lập mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán và thiếu sự tập trung.

Dân chủ của Nam Đường DAO chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không kết nối và huy động được rộng rãi các cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc rơi vào "xây dựng nông thôn khách thể", tức là việc xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản lý tự thúc đẩy của cư dân làng. Do thiếu sự gắn bó sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này gây lo ngại. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là Nam Đường DAO hay các thành viên của nó, vẫn phần lớn giữ vai trò của những người ngoài cuộc.

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu đầy hấp dẫn và tham vọng, mang trong mình tính hợp pháp tự nhiên và sự quan tâm đến giá trị rộng rãi. Tuy nhiên, lý tưởng đầy tham vọng này lại đầy thách thức trong thực tiễn. Việc thành lập DAO không biết đến Nam Đường, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng địa bàn mới, đã làm bộc lộ rõ ràng sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức, đội ngũ rõ ràng rơi vào tình trạng không đồng bộ trong mục tiêu.

Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu Nam Đường DAO đã có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: xin cấp vốn, kế hoạch dự án, xây dựng quy chế, gia nhập thành viên mới và quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa số đề xuất liên quan đến việc xin cấp vốn, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm xin cấp vốn, có sự trùng lặp cao với các đề xuất trước đó.

Thông qua việc phân tích sâu hơn về các nhiệm vụ cụ thể trong dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng nổi bật: từ việc tập trung ban đầu vào "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp và xây dựng cơ sở hạ tầng tại chỗ; giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một loại tập trung vào giao lưu và hợp tác với bên ngoài, loại còn lại chú trọng vào vận hành và hội nhập cộng đồng địa phương.

Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng tồn tại những mâu thuẫn tiềm ẩn. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "đi nhờ" thường xuyên, điều này mâu thuẫn với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu suất sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi đó, nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình quyết định chậm.

"Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp sự hỗ trợ tài chính dồi dào cho Nam Đường DAO, điều này không nghi ngờ gì là đáng ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Điều này tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và việc tìm kiếm lợi ích, cũng như sự căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại.

Hầu hết các thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của bản thân. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt trong mục tiêu nội bộ thường dẫn đến việc phân tán tài nguyên hoặc thậm chí là tranh giành.

Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Nam Đường Đậu

Ngày 20 tháng 8 năm 2024, đậu Nam Đường (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng lượng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về việc định giá, một đậu Nam Đường tương đương với một nhân dân tệ.

Về mặt chức năng, đậu Nam Đường như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận cả hai chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết". Một mặt, DAO Nam Đường sử dụng chế độ ghi thời gian làm cơ sở để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc của mình thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ, quy đổi sang Ether và 60 đậu Nam Đường. Mặt khác, đậu Nam Đường cũng có thuộc tính là chứng chỉ quyền quản trị. Các thành viên sở hữu nhiều đậu Nam Đường hơn sẽ có trọng số quyền biểu quyết lớn hơn trong các quyết định của cộng đồng.

Mặc dù DAO Nam Đường đã có những bước tiến quan trọng trong cơ chế khuyến khích, nhưng hệ thống "hồ sơ đóng góp" hiện tại đã bộc lộ một loạt vấn đề trong quá trình xin và đánh giá điểm công, như yêu cầu đầu vào không rõ ràng, tiêu chí đánh giá đơn giản, cơ chế tự đánh giá không hiệu quả, v.v. Điều này phản ánh rằng cơ chế khuyến khích hiện tại thiếu tiêu chuẩn đầu vào rõ ràng, ít nhất là về tính minh bạch.

Các thành viên trong cộng đồng thường phản ánh rằng mô hình "làm cùng một công việc, trả cùng một lương" chỉ dựa trên thời gian làm việc có những hạn chế rõ rệt. Chẳng hạn, các thành viên khác nhau có sự khác biệt về kinh nghiệm và hiệu suất làm việc, việc chỉ tính toán tiền lương theo thời gian thực tế "thực sự khuyến khích sự không hiệu quả". Hơn nữa, các loại nhiệm vụ trong cộng đồng rất đa dạng, nhiều nhiệm vụ có thời gian thực hiện khó có thể định lượng, cộng với việc một số thành viên không quen với việc tự khai báo thời gian làm việc, điều này khiến vấn đề trở nên phức tạp hơn.

Vậy, cơ chế tự đánh giá có thực sự phát huy tác dụng trong việc tránh những vấn đề này không? Câu trả lời là rất hạn chế. Điều này cho thấy, cơ chế tự đánh giá không chỉ không làm giảm bớt tranh cãi, mà còn vì thiếu sự tham gia mà trở nên vô nghĩa.

Đối mặt với những thách thức này, nội bộ của Nam Đường DAO đang cố gắng cải cách hệ thống khuyến khích. Hiện tại, cộng đồng bắt đầu khám phá việc xin quỹ theo dự án, việc phát quỹ phụ thuộc vào việc đánh giá kết quả của dự án. Một số đề xuất đã cố gắng thiết lập các cột mốc dự án, đánh giá tiến độ theo từng giai đoạn và phát quỹ tương ứng. Ngoài ra, một số thành viên đã đề xuất sử dụng "khuyến khích hồi tố", tức là phát quỹ dựa trên chất lượng kết quả sau khi hoàn thành nhiệm vụ. Mặc dù hướng cải cách rất đáng mong đợi, nhưng cộng đồng vẫn chưa hình thành được một kế hoạch trưởng thành. Làm thế nào để cân bằng tính linh hoạt và tính quy định của hệ thống khuyến khích, làm thế nào để đảm bảo công bằng trong khi khuyến khích khám phá, vẫn là những vấn đề mà Nam Đường DAO cần phải giải quyết thêm.

Ngoài việc đóng vai trò là chứng chỉ khuyến khích và quản trị, cộng đồng cũng đang xem xét nhiều tình huống lưu thông hơn, để Nam Đường Đậu đóng vai trò "trung gian giao dịch" nhiều hơn. Sự kiện tiêu biểu nhất chính là kế hoạch "hóa nợ hàng hóa và quảng bá công điểm" được thực hiện trước và sau Tết Nguyên Đán năm 2025. Thí nghiệm lưu thông Nam Đường Đậu lần này có quy mô không nhỏ, chủ yếu nhằm giúp các chủ nợ trong dự án hỗ trợ tài chính của hợp tác xã đổi Nam Đường Đậu lấy hàng hóa Tết, một mặt giúp hợp tác xã giảm bớt vấn đề nợ lâu dài, mặt khác tạo ra tình huống sử dụng thực tế cho Nam Đường Đậu.

Trong kế hoạch ban đầu, thí nghiệm lưu thông của Nam Đường DAO rất tham vọng: thông qua việc trình bày rõ ràng cơ chế sản xuất của Nam Đường Đậu, quy trình hoạt động của hệ thống và quy tắc đổi chác, cố gắng hình thành thói quen sử dụng token cho người dân trong làng. Tuy nhiên, thực tế lại tạo ra sự tương phản mạnh mẽ với bản thiết kế - cảnh tượng mà người dân tự quét mã để sử dụng Nam Đường Đậu không bao giờ xuất hiện, tất cả việc lưu thông token cuối cùng đều phụ thuộc vào việc quản trị viên hợp tác xã, Yang Zhen, thao tác thủ công ví kỹ thuật số từ phía sau. Hơn nữa, theo hồi ức của Liu Bing, thậm chí đã có trường hợp giúp người cao tuổi sao chép cụm từ khôi phục ví, may mắn là hành động này đã kịp thời bị dừng lại. Đối với người dân bình thường ở địa phương, mức độ kỹ thuật và độ khó sử dụng ví tiền ảo vẫn quá cao.

Mặc dù hệ thống đã thực hiện lưu thông token trong thời gian ngắn, nhưng sự lưu thông này có những thiếu sót rõ ràng. Khi xem xét lại toàn bộ kế hoạch hàng Tết, thực tập sinh của hợp tác xã là Kiện Kiều đã nói thẳng: "Cách làm này hoàn toàn chỉ làm tăng chi phí, người dân không quan tâm đến việc tích điểm, phương thức này cũng không giải quyết được vấn đề của mọi người." Việc lưu thông và quảng bá đậu Nam Đường luôn không phù hợp với nhu cầu cốt lõi của người dân là "đòi nợ chuyển thành tiền", một số chủ nợ trẻ tuổi thẳng thắn nói "chỉ cần tiền mặt không cần hàng Tết", trong khi ông Chương và ông Lưu, những người đã phỏng vấn với tôi, chủ yếu là do thực tế "có còn hơn không" mà phải nhượng bộ, chỉ có thể chọn "từ từ chấp nhận phương thức này". Tuy nhiên, giá trị của hàng hóa thiết yếu đối với món nợ nặng nề chỉ như muối bỏ bể, trong hội nghị người dân do hợp tác xã tổ chức, một số chủ nợ đã cho biết, nếu như tình huống sử dụng đậu Nam Đường có thể mở rộng, có thể đổi được các vật tư sản xuất như hạt giống, phân bón, họ cũng rất sẵn lòng chấp nhận phương thức như vậy.

Từ hiệu quả sử dụng Nam Đường Đậu, thí nghiệm lưu thông này không hề thành công. Tuy nhiên, một phân tích dữ liệu vào ngày 19 tháng 4 năm 2025 đã mang lại phát hiện mới. Bằng cách theo dõi hồ sơ giao dịch ví số công khai của các thành viên DAO Nam Đường, tôi đã quan sát thấy một điểm mấu chốt: vào khoảng trước và sau tháng 1 năm 2025, nhiều người tham gia cốt lõi như Liu Bing, Bi Bing, Nhảy, Yang Zhen, Fang Fang, Ruosong, và Ya Feng đều có số lượng nắm giữ tiền giảm mạnh. Trong đó, tài sản Nam Đường Đậu của Nhảy giảm mạnh nhất, vượt quá 70%, trong khi Yang Zhen thì đã "all-in" vào Nam Đường Đậu của mình.

Trong khi đó, nếu phân tích các ghi chép chuyển tiền từ ví Nam Đường Đậu, có thể thấy tổng phát hành của NT vào thời điểm đó khoảng 100.000 đồng, trong đó chỉ riêng ví hợp tác xã Nam Đường đã có gần 40.000 đồng, vượt xa tỷ lệ 20%. Sau khi hỏi thăm, tôi mới biết được câu chuyện ấm lòng phía sau "Kế hoạch hàng Tết".

Gần Tết Nguyên Đán, do số lượng chủ nợ nhiều và hợp tác xã thiếu hụt vốn nên đang phải đối mặt với áp lực lớn. Một bên là những người dân nhìn số tiền tích lũy nhiều năm của mình trở thành hư không, họ đang phải đối mặt với áp lực sinh tồn trong cuộc sống, bên kia là những con nợ phá sản và hợp tác xã không còn khả năng cứu vãn. Mặc dù đã quyết định dùng đậu Nam Đường để đổi hàng Tết, nhưng số lượng đậu Nam Đường trong ví của hợp tác xã rất hạn chế, hàng Tết có thể mua được ít ỏi. Trong bối cảnh này, các thành viên của Nam Đường DAO và các thành viên hợp tác xã đã thảo luận và tự nguyện quyết định "cho vay" đậu Nam Đường của mình cho hợp tác xã, giúp hợp tác xã giảm bớt áp lực. Không hề quá lời khi nói rằng, các thành viên Nam Đường DAO đang bằng hành động thực tế của mình để thể hiện sự ủng hộ đối với hành động "đổi vật để trả nợ" của hợp tác xã, dùng "công điểm" kiếm được từ lao động của mình, gửi gắm tình yêu thương đến những người dân địa phương.

Sau khi biết câu chuyện ấm lòng này, tôi cảm thấy mặc dù "kế hoạch hàng năm" không thể giúp đậu Nam Đường lưu thông, trong bối cảnh nợ nần nặng nề cũng chỉ là muối bỏ bể, nhưng việc thực hiện nó đã vượt xa ý nghĩa mà tiền tệ mang lại. Đối mặt với nỗi đau của người dân, những người ở đây chọn tạm thời đặt xuống những định kiến giữa họ, dùng lòng tốt của mỗi người để lấp đầy thực tế đầy thương tổn này. Liu Bing nói: "Trong quá trình thực hiện kế hoạch hàng năm, các bạn nhỏ đều rất tích cực, giúp hợp tác xã giải quyết vấn đề nợ nần trong khả năng của mình, và khi đối mặt với áp lực bên ngoài, họ có thể phối hợp với nhau, cảm giác của đội ngũ, đã tăng cường một chút". Lần này, Nam Đường DAO và các thành viên hợp tác xã cuối cùng đã tạo ra một sự đồng thuận không nhiều.

Đây chắc chắn là một sự kiện lớn trong lịch sử "Xây dựng nông thôn + Web3" - tình yêu của các thành viên DAO đã đến với quê hương theo cách của Web3, thực sự thực hiện khẩu hiệu "Web3 từ đất". Nếu xem xét lại, đây có lẽ là một kế hoạch chỉ có nhà đầu tư Liu Bing "bị tổn thương", nhưng ông đã chi trả cho giấc mơ của mình. Vì vậy, ông cũng không thiệt.

Có đủ phi tập trung không?

Phi tập trung là một khái niệm khá mơ hồ, bài viết này sẽ hiểu nó như một sự phân bổ quyền lực trong cấu trúc quản trị tổ chức. Trong bối cảnh của DAO, nó thể hiện sự độc lập về chính trị, quản lý và tài chính bên ngoài, trong khi bên trong thì cụ thể hơn, sự phân bổ quyền bỏ phiếu giữa các thành viên trong cộng đồng, cũng như mối quan hệ quyền lực động mà các thành viên khác nhau thể hiện trong quá trình ra quyết định.

Nhìn ra toàn cầu, vị thế của DAO theo luật pháp các quốc gia vẫn còn khá mơ hồ. Đến nay, các quy định về DAO chủ yếu được chia thành ba giai đoạn: không có thực thể pháp lý rõ ràng (trước năm 2021), đưa vào công ty trách nhiệm hữu hạn