Audrey Nesbitt'in Yeni Kitabı Kurucuları Liderliklerini Yeniden Düşünmeye Teşvik Ediyor

Audrey Nesbitt, 25 yılı aşkın bir süredir yeni teknoloji şirketlerini büyütme konusunda deneyimli bir CEO, girişimcileri iş dünyasının en köklü inançlarından birini yeniden düşünmeye çağırıyor: bir ürünü inşa eden kişinin otomatik olarak şirketin lideri olması gerektiği.

Yeni kitabında, Neden CEO Olmamalısınız (Ve Girişiminizi Kurtarmanın Diğer Yolları), Nesbitt, çoğu zaman girişim başarısızlığına yol açan insan liderlik hatalarının perde arkasını aralıyor.

Nesbitt, sağlam veriler ve davranışsal içgörüler kombinasyonu aracılığıyla, stratejik liderlik eksikliğinde teknik mükemmeliyetin neden çoğu zaman bir şirketin en büyük yükü haline geldiğini inceliyor. Girişimlerin başarısını engelleyen ana tuzakları vurguluyor; bunlar arasında ürün-pazar uyumunu doğrulamayı başaramamak, kötü ortak kurucu seçimleri yapmak ve ölçeklenme sırasında aşırı müdahale etmenin ölümcül sonuçları yer alıyor.

Sessiz Katil: Kurucu Davranışı

Nesbitt'in kitabı, korkutucu bir istatistiği vurguluyor: Startupların %90'ı başarısız oluyor (Startup Genome, 2019) ve bu başarısızlıkların %65'i kurucu çatışmalarından kaynaklanıyor (Wasserman, 2012). Çoğu şirketi batıran şeyin pazar rekabeti veya ürün kusurları olmadığını, bunun yerine kurucunun iş büyüdükçe liderlik tarzını uyarlama konusundaki yetersizliği olduğunu savunuyor.

Aslında, araştırmalar, girişimlerin %42'sinin piyasa ihtiyacının olmaması nedeniyle başarısız olduğunu (CB Insights) ve şirketlerin %35'inin kurucu ortak ayrılıkları yaşadığını (Icehouse Ventures, 2018) göstermektedir. Riskler yüksek, ancak birçok kurucu, kendi davranışlarının şirketlerinin çöküşünün kök nedeni olabileceğini bile fark etmiyor.

Nesbitt'in belirttiği gibi, "Çoğu kurucu CEO olup olmalarını asla sorgulamaz. Şirketi kurmanın, onu yönetmeleri gerektiği anlamına geldiğini varsayarlar. Bu varsayım, kötü fikirlerin asla yapamayacağı kadar fazla girişimi yok eder."

SPINNOVATE Tech'in, fintech, blockchain ve AI alanında öncü bir şirket olarak, geniş deneyiminden yararlanan Nesbitt, teknik kurucuların sıklıkla yeniliği liderlik olarak yanlış anladığını ilk elden gördü. Özellikle teknoloji endüstrisindeki birçok kurucunun mükemmeliyetçilik ve takıntılı kontrol tuzağına düştüğünü, ürünlerinin gerçekten pazar ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını doğrulamadan bu süreçte kaybolduğunu savunuyor.

Liderlik: Görünmeyen Dar Boğaz

Nesbitt, kitabında kurucu davranışlarının sıklıkla girişim başarısını nasıl sabote ettiğine dair birkaç ana alanı inceliyor.

En önemli hatalardan birinin, pazar geri bildirimlerini görmezden gelmek ve kimsenin istemediği ürünler inşa etmek olduğunu açıklıyor. Birçok girişimci, ürünlerini mükemmelleştirme telaşında, pazar doğrulaması adımını atlamaktadır. Bunu yapmadan, en teknik olarak gelişmiş çözümler bile ilgi çekmeyi başaramayabilir.

Nesbitt'in vurguladığı bir diğer yaygın tuzak, kurucu ortakların karar verme süreçlerinde çıkmaza girmelerine neden olan çatışmalara girmeleri eğilimidir. Hisse bölümleri ve farklı vizyonlar ele alınmadığında, genellikle yön eksikliğiyle sonuçlanır ve büyümeyi yavaşlatır. Kurucu çatışmaları, uzun vadeli güç mücadelelerine dönüşünce daha da yıkıcı hale gelebilir ve bu da ilerlemeyi engeller.

Nesbitt'in ele aldığı bir sonraki büyük sorun mükemmeliyetçiliktir. Kurucular, ürünlerini kusursuz hale getirme takıntısı yaşayarak lansmanları geciktirebilir ve gerçek kullanıcılardan öğrenme fırsatlarını kaçırabilirler. Sürekli bir iyileştirme arzusu, girişimin prototip aşamasını asla geçemediği bir felç durumuna yol açabilir.

Nesbitt'in de belirttiği gibi, "Pazar, sizin teknik zarafetinizle ilgilenmiyor. Gerçekten sahip olduğu sorunları, anlayabileceği şekillerde ve satın almaya hazır olduğu anlarda çözmeye odaklanıyor."

Mikro Yönetimin Tehlikeleri

Nesbitt'in kuruculardaki en tehlikeli alışkanlıklardan birini mikroyönetim olarak tanımladığını belirtmektedir. "Eğer bunu ben yapmazsam, doğru yapılmayacak" inancı, birçok kurucunun düştüğü bir tuzaktır ve yıkıcı sonuçlar doğurabilir. Her kararı denetleme konusunda ısrar ederek, kurucular istemeden de olsa diğerlerinin öne çıkmasını ve organizasyon içinde lider olarak büyümelerini engellemektedir.

"Gerçek kontrol doğrudan müdahale ile ilgili değildir," diye açıklıyor Nesbitt. "Bu, varlığınızdan bağımsız olarak mükemmellik üreten ortamı, kültürü ve sistemleri oluşturmakla ilgilidir."

CEO'lara verdiği tavsiye basit: Erken delege et, ekip üyelerine sonuçlar üzerinde sahiplik ver ve ekibin en az denetimle etkin bir şekilde uygulama yapabilmesi için net karar verme çerçeveleri oluştur.

Unutmayın, hedef tamamen işten çekilmek değil, şirketin kurucudan sürekli müdahale olmadan gelişebileceği bir yapı oluşturmaktır.

Vaka Çalışmaları: Liderlik ve Büyümede Gerçek Dünyadan Dersler

Nesbitt, bir startup'ın kaderini belirleyebilecek kritik liderlik kararlarını nasıl etkileyebileceğini göstermek için birkaç yüksek profilli vaka çalışması kullanıyor.

Örneğin, yenilikçi ürünlerine ve neredeyse bir milyar dolarlık finansmanına rağmen Jawbone, teknoloji yeniliğine odaklanmasının piyasa ihtiyaçlarıyla örtüşmemesi nedeniyle çöktü. Benzer şekilde, Mark Zuckerberg ile Winklevoss ikizleri arasındaki Facebook'un kökenleri üzerindeki yasal savaş, erken kurucu ortak uyumunun önemini ve çözülmemiş çatışmanın risklerini vurgulamaktadır.

Nesbitt ayrıca Larry Page ve Sergey Brin'in görevden ayrılmasıyla Google'ın başarılı liderlik geçişine atıfta bulunarak, şirketler büyüdükçe evrilen liderliğin ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Öte yandan, Uber'in Travis Kalanick'in istifası ile yaşadığı sorunlar, iç çatışmalar ve toksik bir kültür nedeniyle, kötü liderliğin en başarılı şirketleri bile nasıl rayından çıkarabileceğini gösteriyor.

CEO Olmalı Mısınız?

Nesbitt'in kitabında sorduğu belki de en kışkırtıcı soru şudur: Şu anda şirketiniz için en iyi CEO musunuz?

Başlangıç aşamalarında, uygulamalı bir kurucu çok önemlidir. Ancak, şirket büyüdükçe, kurucunun becerilerinin bir sonraki aşama için doğru uyumda olup olmadığını yeniden değerlendirmek kritik hale gelir. Nesbitt, liderlerin CEO olarak devam edip etmeyeceklerini veya ölçeklendirmek için daha iyi donanımlı birine devredip devretmeyeceklerini değerlendirmelerine yardımcı olmak için "Beş Noktalı CEO Öz Değerlendirmesi"ni tanıtıyor.

Bu kararın bir başarısızlık işareti olmadığını, aksine şirketin uzun vadeli hayatta kalmasını ve başarısını sağlamak için stratejik bir hamle olduğunu vurguluyor.

Ölçeklemede Zamanlamanın Önemi

Nesbitt ayrıca, özellikle Web3, blok zinciri ve AI gibi hızlı değişen alanlarda zamanlamanın önemini vurguluyor. Bir ürün ne kadar çığır açıcı olursa olsun, eğer pazar buna hazır değilse, şirket başarısız olmaya mahkumdur.

Çalıştığı ve "zamanının çok ilerisinde" olan bir Web3 sosyal platformunu yansıtan Nesbitt, "Teknik olasılığın piyasa gerçeğiyle buluştuğu zaman, piyasa gerçeği her zaman kazanır" diye uyarıyor.

Teknoloji Kurucuları İçin Yeni Bir Liderlik Dönemi

Nesbitt, kitabında şirketlerini sürdürülebilir bir şekilde ölçeklendirmek isteyen kurucular için bir yol haritası sunuyor.

Gerçek liderliğin, kurucunun sürekli varlığı olmadan çalışan sistemler, kültürler ve ekipler inşa etmekle ilgili olduğunu savunuyor. "En iyi ürün kazanmaz," diyor. "En iyi pazarlanan ürün kazanır."

Kurucular için başarıya giden yol, mükemmel bir ürün yaratmak veya kusursuz kararlar almakla ilgili değil; kurucunun günlük katılımının ötesinde gelişen bir iş tasarlamakla ilgilidir.

Audrey Nesbitt Hakkında

Audrey Nesbitt, fintech, blockchain ve AI alanında uzmanlaşmış, yenilikçi teknolojilerde saygın bir liderdir. SPINNOVATE Tech'in CEO'su olarak, birden fazla başarılı Web3 ve AI ürününü piyasaya sürmüş ve büyütmüştür.

PMP sertifikalı bir profesyonel olmasının ve Heriot-Watt Üniversitesi'nden MBA diplomasına sahip olmasının yanı sıra, Audrey 2023 yılında Yılın Teknoloji Girişimi için Kadınlar IT Ödülü'ne ve 2024 yılında Pazarlama Konferansı'nda Olağanüstü Liderlik ödülüne de aday gösterilmiştir.

Teknolojide kadınlara mentor olan ve çeşitlilik ile kapsayıcılığın güçlü bir savunucusu olan Nesbitt, teknoloji liderliğinin geleceğini aktif bir şekilde şekillendiriyor. Yeni kitabı, Neden CEO Olmamalısınız (Ve Startup'ınızı Kurtarmanın Diğer Yolları ), şimdi hem basılı hem de dijital formatlarda mevcut.

Audrey Nesbitt ve onun çalışmaları hakkında daha fazla bilgi için resmi web sitesini ziyaret edin.