На самом деле успех или неудача компании или продукта в конечном итоге зависят от одного-двух человек. Этот ключевой человек — либо менеджер продукта, либо технический лидер. Они должны принимать решения на критических этапах относительно направления функций продукта и технической разработки. Ошибка на одном шаге может привести либо к огромным потерям, либо к банкротству компании. Каждый, кто имел опыт предпринимательства, это хорошо понимает. Я сам допускал большие ошибки, нанимая много посредственных людей, тогда как гораздо лучше было бы найти одного талантливого специалиста. Талантливый или ведущий человек — это актив, который помогает компании избегать ошибок, экономить время и создавать выдающийся продукт. Успешные компании в основном работают именно так, практически без исключений.