Основной участник Alliance DAO Will поделится опытом отбора проектов Web3

Alliance DAO — это Web3-акселератор и сообщество основателей, основанный в 2020 году, который помогает ведущим основателям Web3 запускать стартапы в течение 10-недельной интенсивной программы. На сегодняшний день проведено 14 сессий акселерации, а общая рыночная капитализация инкубированных компаний достигла 11 миллиардов долларов США. В этом разговоре ключевой участник Alliance DAO Уилл Робинсон поделился своим опытом в области Web3, а также советами по отбору проектов и основателей.

Личный опыт

Уилл изначально был академическим исследователем, сосредоточенным на дизайне игровых механизмов. В начале 2017 года, под влиянием своего кузена Дэна(, который сейчас является руководителем исследований в Paradigm), он решил перейти в область блокчейна. Уилл сначала занимался аудитом криптовалют, предоставляя аудиторские услуги фондам, биржам и другим, постепенно стал экспертом в этой области. Затем он присоединился к Alliance, став первым сотрудником, ответственным за создание акселераторского проекта.

За почти 4 года работы в Alliance Уилл пробовал разные роли, включая финансирование, наставничество, маркетинг и исследования. Ему особенно нравится помогать команде готовиться к Дню демонстрации, обучая их, как рассказывать истории стартапов и привлекать инвесторов.

Уилл говорит, что самым важным достижением в обучении в докторантуре является умение справляться с неопределенностью, а также независимое мышление и инновации при столкновении с вопросами, на которые нет готовых ответов. Эти навыки очень полезны в области предпринимательства.

Процесс принятия решений в Alliance DAO

При отборе проектов Alliance оценивает их с двух сторон: команды и идеи, при этом важность качества команды в 2-3 раза выше, чем у идеи. Уилл считает, что выдающиеся основатели обычно обладают сильной мотивацией, и он будет задавать глубокие вопросы, чтобы понять истинные мотивы основателей.

Заявители обычно проходят два этапа собеседования: первый этап длится 15-20 минут, а второй - 30-45 минут. Интервьюеры будут искать в основателе "горячность", то есть способность произвести сильное впечатление.

В процессе отбора Alliance также упустила несколько отличных проектов. Например, команда Force Prime была принята только после пяти заявок, в то время как проект Monad был отклонен из-за опасений по поводу его оценки и способности к построению сообщества.

Бизнес-модель акселератора

В отличие от традиционных венчурных капиталистов, которые создают свои инкубаторы, преимущество Alliance заключается в том, что она может полностью сосредоточиться на управлении акселератором. Уилл считает, что большинству венчурных капиталистов сложно нести ежегодные затраты на операционную деятельность акселератора в размере около 5 миллионов долларов, и они не могут выделить такое большое количество человеческих ресурсов, как Alliance.

Более половины заявителей Alliance приходят по рекомендациям выпускников. Уилл отметил, что лучшие основатели обычно осторожно относятся к акселераторам и нуждаются в накоплении доверия через репутацию. Alliance привлекает выдающихся основателей, предлагая значительную помощь, обширную сеть выпускников и влияние бренда.

В отличие от обычных акселераторов, Alliance не предоставляет базового руководства по стартапам, а сосредотачивается на помощи основателям в нахождении соответствия между продуктом и рынком. Наставники Alliance в основном работают в криптоиндустрии от 8 до 15 лет и могут предложить основателям действительно ценные советы.

Alliance не будет инвестировать в последующие раунды ускоренных проектов, чтобы избежать подозрений в предвзятости. Однако будет рассматривать возможность инвестирования в неускоренные проекты, такие как Arbitrum и Axie Infinity.

Оценка основателей и команды

При оценке основателей Alliance обращает внимание на следующие моменты:

1. Есть ли крепкие кооперативные отношения между основателями
2. Есть ли сильное желание к успеху?
3. Подходит ли размер команды ( склоняется к маленьким командам )
4. Обладает ли способность к трансформации и устойчивостью

Will подчеркивает, что небольшим командам легче адаптироваться. Они часто советуют новым членам команды произвести сокращения, чтобы сосредоточиться на нахождении правильных проблем и решений.

В игровой сфере Уилл больше доверяет малым командам, разрабатывающим несколько игровых прототипов, чем большим командам, сосредоточенным на одном высококачественном игровом проекте. Он считает, что этот подход более выгоден для нахождения соответствия между рынком и продуктом.

Текущие популярные проекты

Will считает, что самые интересные проекты на данный момент - это Pump.Fun и Glow. Pump.Fun изменил представление людей о мем-криптовалютах, а Glow стимулирует солнечные фермы к производству инновационными способами.

Успех Pump.Fun пришел не легко. В первые месяцы его почти никто не использовал, но после внезапного всплеска он продолжал расти. Уилл считает, что направление развития проекта в будущем заслуживает внимания, но также он сталкивается с такими вызовами, как проверка контента.

Команда Pump.Fun изначально разработала платформу для торговли NFT под названием Caviar. В процессе трансформации проекта команда пережила раскол, но в конечном итоге нашла новое направление. Они вдохновились Friend.tech и разработали способ запуска токенов с очень низкими затратами, что стало важной вехой в развитии проекта.

Уилл подытожил, что ключ к предпринимательству заключается в создании удачных условий для себя. Необходимо стремиться к решению проблем в правильном направлении, одновременно сохраняя открытость к неожиданным возможностям. Непрерывное обучение и сосредоточение на определенной области в конечном итоге помогут выявить действительно ценные инновации.