AjeetK

Quando Ouvi o Astrónomo Erudito
- Walt Whitman
Quando ouvi o astrónomo erudito,
Quando as provas, as figuras, estavam dispostas em colunas diante de mim,
Quando me mostraram os gráficos e diagramas, para somar, dividir e medir,
Quando eu, sentado, ouvia o astrónomo onde ele palestrava com muitos aplausos na sala de aula,
Quão rapidamente me tornei inexplicavelmente cansado e enjoado,
Até que, levantando-me e escapando, me afastei sozinho,
No ar noturno místico e húmido, e de vez em quando,
Olhei para cima em silêncio perfeito para as estrelas.

Em conversas com investidores, mesmo alguns utilizadores pagantes
criam uma discussão muito diferente
Passa de “isto pode funcionar?”
para “quão grande pode ficar?”

Em muitas conversas com investidores que já testemunhei
pequenas provas mudam o tom, mais do que uma grande visão.
A crença parece seguir a evidência.

Comecei a ver a confiança como:
“Conseguirei lidar com as coisas se isto quebrar?”
Não “Isto vai funcionar?”

Acho que a confiança como fundador é mal compreendida.
Não é certeza.
É a capacidade de avançar apesar da incerteza.

Sabemos todos, mas continuem a relembrar-se:
Só porque leem algo nas redes sociais não significa que seja verdade.
Repitam isto na vossa cabeça algumas vezes se necessário.

De acordo comigo, uma coisa que parece ajudar a superar a solidão do fundador é
Falar com pessoas que já viram ciclos semelhantes
Não por conselhos, mas por perspetiva.

A solidão do fundador não é apenas estar sozinho.
É sobre tomar decisões que ninguém mais compreende totalmente.
Esse peso acumula-se silenciosamente.

O tempo vai mudar.

Alguém consegue explicar o vosso produto numa frase a um amigo?
Se não, a clareza pode ser o gargalo,
não a qualidade

Já vi produtos fracassarem não porque fossem maus
mas porque eram difíceis de explicar.
Se demora demasiado tempo a compreender, raramente se propaga.

Em muitos casos que tenho visto,
os produtos não falham pela qualidade,
falham por as pessoas não falarem sobre eles
Quando isso não acontece naturalmente, o crescimento tende a ficar caro mais tarde.

Algo que se tornou mais claro ao longo do tempo:
Produtos não crescem, conversas crescem
Se as pessoas não estão a falar sobre isso, o crescimento geralmente sente-se forçado.

Oportunidade de EMPREGO / Oportunidade de CONSULTORIA
Muitas organizações, pequenas e grandes, estão à procura de melhorar as suas operações utilizando IA.
Enquanto que a maioria das pessoas já ouviu falar das ferramentas de IA comuns e consegue utilizá-las até certo ponto, o que procuro são pessoas que possam ajudar pequenas e grandes empresas a incorporar IA para aumentar a produtividade ou reduzir custos.
Se é um especialista em qualquer ferramenta de IA e consegue demonstrar o caso de uso comercial dessa especialidade, posso conectá-lo com potenciais recrutadores para oportunidades de temp

Que queda uma queda louca!

Um pequeno teste que gosto:
"O que aprendeu recentemente
que ninguém lhe pediu para aprender?"
A resposta costuma dizer mais do que um currículo

Erro de contratação precoce que já vi:
Sobrevalorizar a experiência de empresas maiores
O que funciona lá nem sempre se transfere para aqui
Startups muitas vezes precisam de construtores
não de operadores