O antigo site de dados DappRadar anunciou o seu encerramento, mais uma lágrima da era de DeFi cai.

Título original: “DappRadar, mais uma lágrima da era”

Autor original: Eric

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Reprodução: Mars Finance

Na noite de 17 de novembro de 2025, o DappRadar, que acompanhou o setor durante quase 8 anos, anunciou que irá encerrar gradualmente os serviços, deixando de acompanhar os dados de blockchain e DApps.

Dizem que “um grão de areia da era caindo sobre o indivíduo é uma montanha”, o que descreve perfeitamente o DappRadar. Este produto, que nasceu talvez no auge do discurso de que “a blockchain está morta”, acompanhou a Web3 desde seus primeiros passos até o seu ano de destaque, mas ainda assim não conseguiu sobreviver à dor da mudança de era. A saída de produtos marcados por sinais de sua época me faz lembrar das palavras do CEO da Nokia, 11 anos atrás, no final da conferência de imprensa sobre a aquisição pela Microsoft:

“Nós não fizemos nada de errado, mas não sabemos por que perdemos.”

Aqueles anos, nós utilizamos juntos o site de dados.

Muitos novatos na indústria Web3 podem não estar cientes de que o DappRadar foi uma fonte de dados muito importante e autoritária. Além de citações de veículos como CoinDesk e mídias Web3 em chinês, também mídias tradicionais e mainstream do Ocidente, como Bloomberg, Forbes e BBC, já citaram os dados do DappRadar várias vezes.

A razão pela qual se diz que é autoridade é porque, antes de sites de dados profissionais (como Nansen, Arkham, DefiLlama, etc.) e ferramentas de marketing Web3 profissionais (como Cyber, Kaito, etc.) se tornarem populares, o DappRadar era praticamente o portal que todos os DApps precisavam acessar. A completude dos projetos tornava a integridade e a confiabilidade dos seus dados incomparáveis, quase se tornando a única e melhor maneira de rapidamente entender as informações básicas de novos projetos na época.

Skirmantas Januskas, cofundador da DappRadar, vem da Lituânia. Ao contrário de muitos grandes nomes da indústria que acumulam várias funções, ele se concentrou exclusivamente na DappRadar desde fevereiro de 2018. Antes disso, ele também trabalhou brevemente como desenvolvedor de software na NFQ. Outra cofundadora, Dunica Dragos, foi operadora na grande empresa de jogos americana EA e, após fundar a DappRadar, também se dedicou inteiramente a isso.

A DappRadar recebeu dois ciclos de investimento. Em setembro de 2019, na rodada de financiamento seed, a DappRadar obteve um investimento de 2,23 milhões de dólares da Naspers, Blockchain Ventures e Angel Invest Berlin. A Naspers é o grupo de mídia multinacional sul-africano que, em 2001, gastou 32 milhões de dólares para comprar 46,5% das ações da Tencent de Li Ka-Shing, IDG e outros. Em seguida, em maio de 2021, a DappRadar recebeu 4,94 milhões de dólares na rodada de financiamento Série A, com investimentos da Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures e NordicNinja VC.

O autor encontrou o registro da entrevista de Skirmantas Januskas após a conclusão do financiamento em 2019, numa época em que o Web3 estava passando pelo seu momento mais sombrio, mas Skirmantas estava cheio de confiança na indústria, acreditando que uma vez resolvidos os problemas de experiência do usuário e de identificação das necessidades dos usuários, “as aplicações centralizadas se tornariam coisa do passado.”

Em 2019, este “jovem impulsivo” cheio de paixão publicou suas opiniões sobre DeFi, jogos e outras áreas, que acabaram por explodir em 2021. Embora a maior parte do bolo de dados DeFi tenha sido roubada pelo DefiLlama, a abrangência dos dados e a profunda exploração de conceitos emergentes como NFT, GameFi e metaverso, também lhe garantiram milhões de usuários em seu auge. Alguns projetos tão pequenos que nem aparecem em contas do Twitter, você consegue ver no DappRadar com DAU variando entre 0 e 3.

Profissional, tornou-se o maior pecado original.

Se tivesse que resumir a maior razão pela qual o DappRadar falhou, seria sem dúvida a sua natureza excessivamente crypto e a negligência da importância da comercialização.

Hoje em dia, ao abrir a página inicial do DappRadar, você notará que as categorias exibidas incluem jogos, DeFi, NFT, jogos de azar, que se mantiveram desde o início, e as novas adições como AI, RWA e redes sociais, mas não vemos temas populares como meme. Então, por que Skirmantas é chamado de jovem ingênuo, que ainda insiste em publicar um relatório detalhado a cada trimestre até mesmo sobre o setor de NFT, e continua a acompanhar os airdrops obscuros, enquanto praticamente perde todos os pontos quentes.

DappRadar tem sido, nos últimos dois anos, a única plataforma que cobre todos os nichos e projetos de longo alcance do Web3, mas o problema é que parece que está focada apenas na cauda.

Esta especialização em cavar fundo realmente pode fornecer materiais de qualidade para uma reportagem da Bloomberg e da Forbes, mas não tem valor comercial. O token RADAR, lançado após o financiamento em 2021, parece não ter visto melhores cenários de aplicação além da assinatura do serviço Pro, staking e votação, e ainda bloqueou a fonte de receita de assinatura mais valiosa.

A imagem estabelecida com base na abrangência no início gradualmente se tornou um obstáculo mais tarde. A especialização em DeFi não se compara à DefiLlama, as informações sobre tokens parecem não ser tão boas quanto as da CMC, e a profundidade da pesquisa não chega ao nível da Bankless; a única área em que se destaca, o setor de NFT, está estagnada. No entanto, acredito que a DappRadar já percebeu esses problemas há mais tempo, por isso acelerou a comercialização, incluindo a oferta de dados de qualidade através de API e a disponibilização de espaços publicitários, entre outros.

Após o financiamento em 2021, a DappRadar ainda se manteve por 4 anos. Além do financiamento em si, que certamente trouxe alguma receita através da monetização do tráfego, é evidente que essa receita ainda não se compara aos custos necessários para fornecer dados massivos que geram crescimento exponencial. Além disso, desde 2023, embora o mercado esteja em alta, realmente não há muitos projetos com orçamentos suficientes, e o orçamento limitado tem sido mais gasto em KOLs, exchanges e algumas plataformas emergentes, fazendo com que a DappRadar, que foi deixada de lado, esteja cada vez mais apertada em seus recursos.

Como mencionado anteriormente, sua abrangência é muito longa e as equipes de projeto podem não ter ideia de que tipo de perfil de usuário consultará as informações do DappRadar em determinadas circunstâncias. Na era primitiva, o DappRadar oferecia um canal para entender novos projetos, mas após a grande onda de eliminação, os canais para entender os poucos “projetos de qualidade” se tornaram cada vez mais amplos, e os antigos não são mais a única e melhor escolha.

Em comparação com o site simples de dois ou três anos atrás, o DappRadar atual é vasto, mas parece desordenado, o que é uma demonstração de um esforço excessivo na comercialização, refletindo a ideia de “esgotar todas as possibilidades” mencionada na carta de despedida. Para o DappRadar, sem financiamento contínuo e sem dinheiro de financiamento em excesso, é necessário demonstrar uma seleção de conteúdo e uma contenção na exibição de anúncios no site. A insistência excessiva do DappRadar na especialização ou “ortodoxia”, juntamente com a percepção tardia de que estava errado, resultou em uma acumulação de conteúdo e anúncios que expôs sua falta de capacidade operacional.

Além das suas próprias deficiências, a plataforma de dados e informações Web3 é, por si só, um negócio difícil de gerir. Hoje em dia, a explosão de dados em múltiplas cadeias faz com que os custos de indexação e servidores aumentem, e o mercado tem uma alta demanda por dados de qualidade, mas carece de capacidade de pagamento correspondente. Sem outras fontes de receita, depender apenas de publicidade e venda de APIs inevitavelmente enfrentará concorrência, e plataformas com baixa capacidade de margem de lucro, para sobreviver, aumentam a concentração de anúncios, reduzindo a experiência do usuário, levando a um declínio que parece ser inevitável.

A trajetória de sete anos do DappRadar resume os desafios comuns de comercialização enfrentados por esse tipo de projeto: alto valor, baixo pagamento, rigidez de custos e iterações rápidas na narrativa. Seu fechamento deixa um aviso claro para os que vêm depois: se o modelo de negócios não puder ser fechado desde o primeiro dia, mesmo os dados mais autoritativos não impedirão a “morte por hemorragia”.