Un fundador de una startup compartió recientemente un fenómeno interesante: después de introducir herramientas de código con IA, la forma de colaboración de todo el equipo cambió radicalmente.

El cambio más evidente fue que los límites de los roles se volvieron difusos. Los diseñadores comenzaron a enviar sus propias sugerencias de mejora de código, eliminando directamente la necesidad de esperar a los ingenieros. Los gerentes de producto y los miembros del equipo sin antecedentes técnicos también pudieron construir prototipos rápidamente para validar ideas, sin verse bloqueados por barreras tecnológicas. ¿Y los ingenieros? Al contrario, tuvieron más energía para dedicarse a tareas más desafiantes: correr experimentos, optimizar arquitecturas, explorar nuevas direcciones tecnológicas.

Usó una metáfora muy visual: todo el equipo era como si tuviera un sistema de asistencia eléctrica, donde se redujeron esas tareas repetitivas e ineficientes, acelerando claramente la exploración. El ciclo desde la creatividad hasta la ejecución se acortó, y los ciclos de retroalimentación se volvieron más compactos, todos pudieron sentir esa sensación de aceleración.

Este cambio tiene un significado importante para los equipos de startups: no es solo una actualización de herramientas, sino una reconstrucción completa del modo de colaboración.