Alliance DAO核心贡献者Will分享Web3项目筛选经验

Alliance DAO是成立于2020年的Web3加速器和创始人社区,通过10周的密集项目帮助顶尖Web3创始人创业。迄今已举办14期加速营,孵化公司总市值达110亿美元。本次对话中,Alliance DAO核心贡献者Will Robinson分享了他在Web3领域的经历以及筛选项目和创始人的心得。

个人经历

Will最初是一名学术研究者,专注于游戏机制设计。2017年初,受表哥Dan(现任Paradigm研究负责人)的影响,他决定转向区块链领域。Will先是从事加密货币审计工作,为基金会、交易所等提供审计服务,逐渐成为该领域专家。随后他加入Alliance,成为第一名员工,负责建立加速器项目。

在Alliance工作近4年来,Will尝试了多个角色,包括筹资、导师辅导、营销和研究等。他特别喜欢帮助团队准备Demo Day,教导他们如何讲述初创公司故事,吸引投资者。

Will表示,博士学习最重要的收获是学会处理模糊性,面对没有现成答案的问题时如何独立思考和创新。这些能力在创业领域非常有用。

Alliance DAO的决策流程

在筛选项目时,Alliance从团队和想法两个方面进行评估,其中团队素质的重要性是想法的2-3倍。Will认为,优秀的创始人往往有极强的驱动力,他会通过深入提问来了解创始人的真实动机。

申请者通常需要经过两轮面试,第一轮15-20分钟,第二轮30-45分钟。面试官会寻找创始人身上的"热度",即能否给人留下深刻印象。

在筛选过程中,Alliance也曾错失一些优秀项目。例如Force Prime团队经过5次申请才被接纳,而Monad项目则因当时对其估值和社区构建能力的担忧而被拒绝。

加速器的商业模式

相比传统VC自建孵化器,Alliance的优势在于可以全身心投入加速器运营。Will认为,大多数VC难以承担每年约500万美元的加速器运营成本,也无法像Alliance那样投入大量人力。

Alliance超过一半的申请者来自校友推荐。Will表示,顶级创始人通常对加速器持谨慎态度,需要通过口碑积累信任。Alliance通过提供实质性帮助、庞大的校友网络以及品牌影响力来吸引优秀创始人。

与普通加速器不同,Alliance不提供基础的创业指导,而是专注于帮助创始人找到产品与市场的契合点。Alliance的导师大多在加密领域工作8-15年,能为创始人提供真正有价值的建议。

Alliance不会投资已加速项目的后续轮次,以避免偏袒嫌疑。但会考虑投资非加速项目,如Arbitrum和Axie Infinity等。

创始人与团队的评判

在评估创始人时,Alliance关注以下几点:

1. 创始人之间是否有牢固的合作关系
2. 是否有强烈的成功欲望
3. 团队规模是否合适(倾向于小团队)
4. 是否具备转型能力和韧性

Will强调,小团队更容易进行转型。他们常常会建议新加入的团队进行裁员,以便专注于找到正确的问题和解决方案。

在游戏领域,Will更看好小团队开发多个游戏原型,而非大团队专注于单一高质量游戏。他认为这种方式更有利于找到市场与产品的契合点。

当前热门项目

Will认为目前最有趣的项目是Pump.Fun和Glow。Pump.Fun改变了人们对模因币的看法,而Glow通过创新方式激励太阳能农场生产。

Pump.Fun的成功来之不易。最初几个月几乎无人使用,但突然爆发后持续增长。Will认为该项目未来发展方向值得关注,同时也面临诸如内容审核等挑战。

Pump.Fun团队最初开发的是名为Caviar的NFT交易平台。在项目转型过程中,团队经历了分裂,但最终找到了新的方向。他们从Friend.tech获得灵感,开发出以极低成本启动代币的方法,这成为推动项目发展的重要里程碑。

Will总结道,创业的关键在于为自己创造幸运的条件。需要朝正确方向努力解决问题,同时保持开放心态,接受意外机遇。持续学习和专注于特定领域,最终有助于发现真正有价值的创新。