從清算預測到$83B 生態系統：Solana聯合創始人Raj Gokal如何將懷疑轉化為力量

當整個加密行業判定 Solana 死刑時，Raj Gokal 並未退縮——他反而更加努力推進。這已成為區塊鏈最具爭議但又最具韌性的網絡之一的核心理念，現在市值達到$83 十億。

在一次揭露性的訪談中，Solana 的聯合創始人講述了他從醫療科技失敗到建立一個高性能區塊鏈的非凡旅程，這個系統正從根本上挑戰我們對去中心化系統的思考。他的故事並非一夜成名；而是一堂關於創始人堅持、策略思考以及選擇合適合夥人的力量的經典課。

Solana 之前的漫長道路：從反覆失敗中學習

在接觸加密貨幣之前，Gokal 已在矽谷創立並放棄了多個創業項目。他的第一家公司——一個與大學好友合作的葡萄糖感測器初創公司——被 One Drop 收購，但那時他已經離開了。這次早期退出讓他領悟到一個根本的道理：找到合適的合夥人比任何想法都重要。

「對我來說，創業的核心是與合適的夥伴一起走過這段旅程，」Gokal 反思道。「我從未想過自己會孤軍奮戰。」

這種心態在後來變得至關重要。在健康科技階段，他在 Omada Health 工作六年，並在一年內推出九個不同的初創公司，讓他開始看到與根深蒂固的產業抗爭的局限性。醫療由監管機構和保險公司控制。然而，金融卻有一個結構性弱點：它建立在中介機構之上。

「加密貨幣的目標是消除中介機構，」他解釋道。「我們可以更快地重塑產業，因為金融的監管規則是圍繞集中式門戶建立的。在傳統金融中，所有交易都必須經過銀行。但我們可以實現點對點的直接交易。」

遇見 Anatoly：當合適的人有合適的想法

2017年至2018年間，Gokal 透過 Omada Health 的同事介紹認識了 Anatoly Yakovenko。Yakovenko 一直專注於一個問題：以太坊的擴展瓶頸。CryptoKitties 已證明區塊鏈可以支持應用，但高昂的 Gas 費用和網絡擁堵使其不切實際。

Yakovenko 的見解非常非常規：他並不追求當時的行業共識——分片（sharding）(，而是優化並行交易處理和去中心化時間同步。這將創造一個高吞吐量、非分片的全球狀態機，並隨著摩爾定律擴展。

Gokal 最初的承諾很謙虛——他打算給 Yakovenko 六個月籌集資金並建立早期團隊。但在研究技術方案並觀察 Yakovenko 的信念後，Gokal 意識到他們在更大的事情上達成了共識：先建立基礎設施，等待殺手級應用的出現。

「我們一開始並不知道具體的用例，」Gokal 承認。「但我們相信，真正成功的產品可以在短時間內從 3 萬用戶成長到 30 億用戶。基礎設施必須支持這樣的擴展潛力。」

Solana 模型：去中心化但仍受引導

到 2024 年，Solana Labs 和 Solana 基金會作為獨立實體運作，故意設計成最終會變得過時。這與比特幣的模式相似——沒有中心化的領導者，沒有門戶，只有基礎設施。

Solana Labs 專注於在生態系統內構建產品：DeFi 協議、支撐數十億美元 NFT 市場的 Metaplex )，以及最具代表性的 Saga 手機——一款價值 99 美元的鈦合金設備，專為希望無限制存取代幣和 NFT 的加密原生用戶設計。

2023 年底推出的 Saga 在短短兩天內售出 2 萬台。更令人印象深刻的是：已有超過 15 萬預約等待下一批，這個用戶基數已超過大多數現有的加密應用。開發者紛紛加入，因為用例無可否認——專業交易者和嚴肅的加密用戶經常攜帶兩部手機，一部用於工作，一部用於加密交易。

「我們沒想到蘋果會如此激烈地限制加密，」Gokal 指出。「但如果科技巨頭不願支持加密創新，產業就必須獨立投資移動端解決方案。」

收入模式與傳統科技公司截然不同。Solana Labs 持有其推出產品的少量股權，就像投資者一樣。PayPal 在 Solana 上發行穩定幣，Stripe 整合了 Solana 支付，Visa 選擇 Solana 作為其銀行與卡片發行商之間的結算網絡。這些公司都沒有直接向 Solana Labs 支付——它們是獨立來的，因為該網絡變得足夠有價值，值得他們關注。

「我們可以通過不同方式獲取更多收入，」Gokal 解釋。「但如果一個組織的主要目標是從網絡中獲利，它更像是一家商業公司，而非公共基礎設施提供者。」

改變一切的洞察：代幣是反垃圾郵件機制

批評者常常認為，加密貨幣的價值過於依賴信仰，認為比特幣或 Solana 代幣之所以有價值，只是因為人們相信它們。Gokal 不否認這一點——他重新詮釋了它。

比特幣之所以跨越「信仰鴻溝」，正是因為它證明了一件激進的事情：去中心化的分類帳可以存在並存活下來。BlackRock 現在提供比特幣 ETF，薩爾瓦多將比特幣作為法定貨幣。這個曾被視為「瘋狂想法」的概念，已成為全球公認的價值存儲。

至於代幣本身，Gokal 與早期網路協議設計做了歷史性類比。「許多早期的網路設計者，包括 Mark Andreessen，都曾說過，如果可以回到過去，他們會在協議中加入某種支付機制，」他解釋。「沒有代幣，任何人都可以無限濫用網絡資源，導致崩潰。代幣就像是反垃圾郵件的機制。」

這也是為什麼 Solana 基金會將 SOL 代幣保留給驗證者和生態系統支持者。基金會會逐步減少支持，讓驗證者成熟，朝著完全去中心化的方向前進。這不是為了抽取利益——而是為了啟動激勵，直到系統自我維持。

每天新增 23,000 代幣：這將引領何方

Solana 成熟的真正信號是：任何人都可以像在 Instagram 或 YouTube 上發布內容一樣輕鬆地發行代幣。利用壓縮 NFT 技術，發行 10,000 個 NFT 的成本已從數千美元降至不到 100 美元。每天約有 23,000 個新代幣在 Solana 上被發行。

對創作者來說，這是革命性的。創作者不再依賴平台算法和廣告收入分成，而是可以直接通過代幣與觀眾互動。一位音樂人可以發行 10,000 個由粉絲購買的代幣，獲得 100% 的收入，沒有中介。粉絲群體變得真正投入，字面和比喻上都如此。

DePIN (去中心化實體基礎設施網絡) 進一步擴展這一概念。Helium 讓任何人都能通過連接家庭熱點來建設 5G 網絡。Hive Mapper 付費用戶在車內安裝攝像頭，創建比 Google 的集中式方案更高效的去中心化街景地圖。Teleport 重新想像 Uber，讓司機保留 100% 的收益，而不是將一定比例的收入交給平台。

「設計空間幾乎是無限的，」Gokal 表示。「與集中式平台相比，創作者與觀眾之間只有一份合約——沒有中介、沒有廣告、沒有算法操控。」

當 Solana 應該死時：壓力成為動力

Gokal 回憶，Solana 發展中最具挑戰的時刻是「整個加密行業都不相信 Solana 的存在，認為它應該滅亡的時候」。

但 Yakovenko 教會了他一些反直覺的事情：嚴厲的批評是有價值的信號。當人們表達強烈的負面意見時，他們提供了能量和反饋。被忽視比被攻擊更糟。

「對任何創業者來說，最糟糕的不是被批評，而是被忽視，」Gokal 解釋。「如果你發布一個 YouTube 影片，完全沒有觀看、點讚或點踩，你什麼都學不到。負面反饋至少告訴你哪裡出了問題。」

這種將懷疑視為動力的心態，已經深植於 Solana 的文化中。Gokal 描述，創始團隊和生態系統由韌性十足的創業者組成，他們在壓力下茁壯成長。

「我現在可能是整個網絡中最沒有韌性的人，」他坦承。「真正有韌性的是那些在 Solana 上構建應用的創始人。看到他們堅持不懈，激勵我保持投入。」

根本轉變：與你的人合作比你的想法更重要

回顧早期的職業決策，Gokal 發現了一個關鍵的心態轉變：他不再追求特定問題並圍繞它組建團隊，而是學會了與自己已經知道能合作的人共事——尤其是如果那個人恰巧是某個領域的全球頂尖人才。

「找到一個你能長期合作的人，和找到一個伴侶一樣重要，」他反思。

這個原則解釋了為什麼他在 Yakovenko 出現之前，花了一年時間測試九個不同的健康科技初創公司。他不斷見面，週末編碼，測試兼容性，就像「音樂人在錄音室裡即興演奏，看看他們的風格是否合拍。」

當他最終遇到 Yakovenko 時，一切都點燃了。Yakovenko 的技術信念堅不可摧，他們的合作也因此奏效。那六個月的承諾變成了永久，因為這段合作本身值得去建立。

下一步：99.9% 未被實現的潛力

Gokal 堅信，Solana 只是剛剛開始挖掘其潛能。他估計，這個網絡只開發了其可能應用和用例的 0.1%。

他仍在考慮重返醫療行業——一個迫切需要顛覆的產業。但目前，他的承諾是絕對的：「沒有什麼能阻止 Solana 解決這個問題。」

當被問及是否曾考慮過放棄時，Gokal 承認誘惑曾經是真實的。但堅持一直是他二十多歲以來的核心運作原則。「如果我創立 100 家公司，我到 90 歲時仍會在做這件事，」他曾對自己說。

外界的噪音——社交媒體的懷疑者、行業的質疑者、市場的波動——永遠存在。但 Gokal 已學會將焦點放在 Solana 生態系統內志同道合的建設者身上。

「關鍵是堅持你的目標，」他總結。「不管外界怎麼樣，你都必須專注於自己和那些志同道合的人。你總能從中找到無限的動力。」