#DrHan2025YearEndOpenLetter

2025 年標誌著 Gate 的轉折點，不僅僅是一個單一產品，而是作為一個整合的下一代 Web3 基礎設施。在過去的一年中，Gate 果斷地超越了傳統交易所的身份，定位自己為一個多層次的數字經濟平台，結合交易、基礎設施、合規和鏈上創新。
隨著我們邁入 2026 年初，Gate 過去一年的進展展現出一個明確的模式：先擴展規模，其次建設基礎設施，最後打造生態系 — 這是一個許多競爭對手難以正確執行的序列。
2025：從擴展到執行
在 2025 年，Gate 在市場存在感和技術深度方面都展現出實力。
從市場角度來看，Gate 始終位居全球頂尖交易所之列，在現貨和衍生品交易活動中名列前茅。用戶採用率持續加快，註冊帳戶突破數千萬，反映出持續的有機增長，而非短期促銷的激增。最令人矚目的是 Gate 持續致力於資產多樣性，維持行業內最廣泛的上市生態系之一，並強化其作為新興項目早期接入平台的角色。
在基礎設施方面，2025 年是 Gate 打下長期相關性技術基礎的年份。Gate Layer 的推出，一個與 EVM 兼容的 Layer 2 網絡，具有高吞吐能力，標誌著從交易場所轉向 Web3 應用的結算和執行層的戰略轉變。這一轉變由使用零知識技術的儲備證明架構的重大升級進一步鞏固，增強透明度的同時保護用戶隱私，這在 2022 年後變得越來越重要。
延遲優化進一步使 Gate 符合機構需求，縮小了中心化和專業交易場所之間的性能差距。
品牌、合規與全球拓展
Gate 2025 年的全球品牌重塑並非僅僅是表面功夫。轉向統一品牌身份簡化了市場識別，同時支持更深層次的國際擴展。跨足體育、文化和數字收藏品的策略合作，擴大了 Gate 在加密原生受眾之外的能見度，而在多個司法管轄區持續推進的監管許可，彰顯其作為合規全球玩家的意圖，而非依賴地區的交易所。
2026：從基礎設施到整合
根據韓博士的年終願景，2026 年不再是構建更多組件，而是將已有的元素連接起來。
一個關鍵焦點是將中心化與去中心化體驗融合成一個統一的 Gate App，讓用戶在不需要理解底層複雜性的情況下與 Web3 工具互動。這一做法反映出行業更廣泛的共識：當技術變得無形時，採用速度最快。
人工智慧預計在這一階段扮演核心角色。Gate 的路線圖強調為投資組合管理、執行邏輯和風險控制而專門打造的 AI 代理，而非通用自動化。重要的是，治理和質量保證框架被優先考慮，以確保這些系統能提升決策能力，而非放大風險。
機構整合也是 2026 年的另一支柱。包括收益型工具在內的實物資產代幣化，正被定位為傳統金融與鏈上市場之間的橋樑。同時，Gate Pay 和托管解決方案也在演進，以支持企業級資金流和結算需求。
2026 年的 GT：結構演變，而非投機
在這個背景下，GateToken (GT) 正在經歷根本轉型。其角色正從純粹的交易所工具轉向成為 Layer 2 生態系中的運營資產。
GT 現在作為 Gate Layer 的交易燃料，其需求直接與網絡使用量掛鉤，而非僅僅是交易量。質押機制越來越將 GT 與網絡安全和去中心化綁定，而生態系中的 AI 驅動服務則引入了新的非投機性需求渠道。
從代幣經濟學角度來看，持續燃燒機制強化了長期稀缺性，但更重要的信號是實用性擴展。隨著 Gate Layer 的採用增加，GT 的估值框架開始更像基礎設施代幣，而非傳統的交易所代幣 — 這一區別可能重新定義市場對其的定價方式。
結語
Gate 進入 2026 年的軌跡反映了加密行業更廣泛的轉變：從孤立的產品走向整合的數字經濟。執行力，而非敘事，將決定成敗。如果 Gate 在整合、AI治理和實物資產連接方面取得成功，它不僅將參與 Web3 的下一階段，更將幫助定義它。