在一眾忙著相互對標的項目中，MemeMax採取了截然不同的路線——與其說在卷產品力，不如說在卷用戶粘性。

二期融資規模80萬，採用前500位參與者分享獎金池的機制，這套設計的妙處在於它打破了傳統的單向宣傳模式。項目方不是居高臨下地告訴社區該信什麼、買什麼，而是把Meme文化的趣味性、激勵制度的驅動力、以及社區互動的參與感這三個要素，重新編織成一個能自我運轉的生態閉環。

結果是什麼？從被動接收信息變成主動參與創造。用戶不僅有經濟激勵去參與，更有機制設計給他們持續表達和共創的舞台。這才是真正意義上的社區驅動。