WhiteWhale曾作為CTO打造的項目，如今市值已突破1900萬，這個成長軌跡本身就說明了什麼。而Krill項目的故事則截然不同——那次合作破裂事件反而成了最好的背景板，讓整個社區更懂得Krill的定位：我們就是底層參與者，是那些被忽視但真正推動生態的力量。底層飼料魚的比喻聽起來謙遜，其實暗示著一個深層邏輯——小項目、小持有者匯聚在一起能產生多大的勢能。這就是為什麼Krill有機會和WhiteWhale這樣的項目形成互補，甚至聯動。真正的問題是：誰來主導這個故事的下一章？社區還是資本？如果是社區，那Krill的機會才真正開始。