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📅 活動時間
2025/12/19 12:00 – 12/30 24:00(UTC+8)
📌 怎麼參與?
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📄 注意事項
內容需原創,拒絕抄襲、洗稿、灌水
獲獎者需完成 Gate 廣場身份認證
獎勵發放時間以官方公告為準
Gate 保留本次活動的最終解釋權
自主配送與酒店機器人:哪個成長故事能證明熱潮的合理性?
市場迄今的裁決
Serve Robotics (NASDAQ: SERV) 和 Richtech Robotics (NASDAQ: RR) 的市值都在約 $640 百萬美元左右,但市場傳遞的信號卻截然不同。自2025年11月中旬以來,Serve的股價今年以來已下跌約30%,而Richtech則上漲了約24%。這種分歧反映了華爾街對它們基本面模型的不同信心——一方押注於專注的基礎設施應用,另一方則對多元化敞口進行對沖。
兩個根本不同的投資策略
Serve的狹義高速公路
源自Postmates,並與Uber Technologies保持緊密整合,Serve運營一個單一用途的網絡:自主人行道配送。其車隊目前覆蓋洛杉磯、達拉斯、邁阿密和亞特蘭大,由Magna International製造,並由Nvidia的AI硬體提供動力。這些機器人以約11英里/小時的速度巡航,使命只有一個:取代繁忙都市區的人類快遞員。
財務狀況反映了這種專注。2025年第三季營收為68.7萬美元——絕對數字較小,但成長速度驚人,年增率達209%。管理層預計2025年總營收將超過250萬美元,並預測2026年營收在2800萬至3100萬美元之間,隨著公司部署計劃中的2000台機器人車隊。公司至少到2028年都在有意燒錢,但由於2025年10月的1,000萬美元股權注資(,以及200多萬美元的資產負債表$100 ,提供了持續的資金跑道。
Richtech的橫向擴展
總部位於拉斯維加斯的Richtech採取相反策略:在酒店、醫療等多個行業進行橫向多元化。其產品組合包括在Nvidia GTC展示的ADAM )雙臂AI調酒師(、Scorpion雞尾酒機器人、Matradee Plus食品配送機器人,以及Dex,一個移動人形平台。每個都代表一個獨立的收入來源,並具有不同的市場進入機制。
財務走向則較為嚴峻。2023年的營收為880萬美元,2024年降至420萬美元,因管理層將策略從一次性硬體銷售轉向多年度的Robotics-as-a-Service )RaaS(合約。2025年第三季的情況更為嚴峻:淨虧損達到410萬美元,營收較去年同期下降16%,連續第四個季度未達標。毛利率接近70%——表面上令人印象深刻——但營運虧損仍然嚴重。公司在2025年期間透過市場發行股份來資助運營,造成持續的股權稀釋。2027年達到收支平衡的前提完全依賴RaaS的採用速度加快。
估值:未經驗證的執行力所付出的溢價
Serve的市銷比高達266倍——無論用何種標準都屬於極端——但如果2026年的指引成立,則折算成未來市銷比僅為19倍。該公司在車隊運營中展現出99.8%的可靠性,並擁有堅如堡壘的資產負債表。其論點是:每新增一台機器人在城市中,都會讓網絡更粘、更有價值,推動營運槓桿向亞馬遜式的基礎設施經濟邁進,用於最後一哩配送。
Richtech的市銷比為81倍,同樣偏高,但基礎已在惡化。將資本分散投資於酒店、醫療和其他垂直領域,創造了選擇權,但也稀釋了專注度。營收仍然較小且不穩定;每次增發股份都使資本結構變得脆弱。
未來之路:執行風險主導
對Serve而言: 2026年部署2000台機器人是關鍵考驗。如果成功,將驗證其每次配送成本模型相較於人類快遞的競爭力。風險包括:Uber或DoorDash內部化機器人車隊、行人道規範收緊,或營運複雜度激增。但策略明確。
對Richtech而言: 必須將在酒店場所部署的300多台機器人轉化為企業規模的RaaS合約,並達到合理的利潤率。Nvidia的合作與數據集優勢是真實的,但試點計劃常在擴展階段卡住。股權稀釋的風險始終存在。
總結
Serve提供對單一轉型論點——城市自主配送基礎設施——的集中敞口,財務較為強健,但需要完美執行。Richtech則提供多元化的機器人敞口,跨足多個垂直領域,但股價已遠遠超越基本面,且短期指標持續惡化。若看重基礎設施策略,選擇Serve;若想擁有更廣泛的機器人敞口,並能接受執行風險與股東稀釋,則選擇Richtech。