團建福利從「活動」升級為「機制」,本質上反映的是企業文化的迭代。


在 Gate,這類升級背後有三層邏輯:
1)從娛樂到連結。
傳統團建停留在放鬆層面,而 Gate 明顯更關注跨團隊協作與共識構建。
戶外、共創、沉浸式主題活動,本質是在製造真實互動場景。
2)從福利到投入。
團建成本的提升不是「多花錢」,
而是對團隊信任感、歸屬感與組織效率的長期投資。
把團隊體驗做到位,組織動能才會持續流動。
3)從本地化到全球化。
Gate 的團隊高度國際化,團建也不再侷限於本地、單點活動,
而是逐漸向「跨區域共享」發展。
這和 Gate 一貫的全球敘事是同一脈絡。
團建福利升級看似日常,但實際上是組織戰略的鏡子。
Gate 用更好的體驗,把團隊連結得更緊。
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