圈裏很多時候一直有海外項目和國產項目之爭論，目前絕大多數散戶只要一聽到國產項目基本上都退避三舍，包括很多項目即使是國人團隊都要拉老外來當門面，但是歸根結底，是項目方創始人的格局和做事情的思維模式怎麼樣的區別。

做生意最後無非都是爲了賺錢爲了利潤，但是中間過程給客戶的體驗不一樣，最後的結果和口碑就是雲泥之別。
國產項目很多創始人說句實話，很多即使是洗淨了腳上的泥上了岸做了體面人，從小在物質貧乏年代養成的摳摳索索的慣性思維還是改不了，就像評書說的撿滑雪板的離休北京司局級老大爺一樣，一把鐮刀銀閃閃又快又亮，又一點碎銀都不願從手指縫裏漏出來，大家給玩多了割多了，當然會記住，所以口碑就壞了。這個沒有辦法，三代才成貴族，需要時間沉澱。
而很多海外項目，創始人很多從小就是在物質豐富的環境中長大的，每年過聖誕節的時候，都親身經歷了一個月充滿給予精神的快樂時光的燻陶，童年記憶很美好，懂得和社區一起分享物質財富的快樂，所以在這個賺用戶錢的過程中就會既有索取也有反饋，給人的體驗就好。伸手不打笑臉人，創始人舍得先出點血，弄點空投啥的，又或者拉盤到高位不一根大陰線立馬收割，而是玩什麼生態拉更多人來參與，慢慢變現，那口碑當然就不錯