Alliance DAO核心貢獻者Will分享Web3項目篩選經驗

Alliance DAO是成立於2020年的Web3加速器和創始人社區,通過10周的密集項目幫助頂尖Web3創始人創業。迄今已舉辦14期加速營,孵化公司總市值達110億美元。本次對話中,Alliance DAO核心貢獻者Will Robinson分享了他在Web3領域的經歷以及篩選項目和創始人的心得。

個人經歷

Will最初是一名學術研究者,專注於遊戲機制設計。2017年初,受表哥Dan(現任Paradigm研究負責人)的影響,他決定轉向區塊鏈領域。Will先是從事加密貨幣審計工作,爲基金會、交易所等提供審計服務,逐漸成爲該領域專家。隨後他加入Alliance,成爲第一名員工,負責建立加速器項目。

在Alliance工作近4年來,Will嘗試了多個角色,包括籌資、導師輔導、營銷和研究等。他特別喜歡幫助團隊準備Demo Day,教導他們如何講述初創公司故事,吸引投資者。

Will表示,博士學習最重要的收獲是學會處理模糊性,面對沒有現成答案的問題時如何獨立思考和創新。這些能力在創業領域非常有用。

Alliance DAO的決策流程

在篩選項目時,Alliance從團隊和想法兩個方面進行評估,其中團隊素質的重要性是想法的2-3倍。Will認爲,優秀的創始人往往有極強的驅動力,他會通過深入提問來了解創始人的真實動機。

申請者通常需要經過兩輪面試,第一輪15-20分鍾,第二輪30-45分鍾。面試官會尋找創始人身上的"熱度",即能否給人留下深刻印象。

在篩選過程中,Alliance也曾錯失一些優秀項目。例如Force Prime團隊經過5次申請才被接納,而Monad項目則因當時對其估值和社區構建能力的擔憂而被拒絕。

加速器的商業模式

相比傳統VC自建孵化器,Alliance的優勢在於可以全身心投入加速器運營。Will認爲,大多數VC難以承擔每年約500萬美元的加速器運營成本,也無法像Alliance那樣投入大量人力。

Alliance超過一半的申請者來自校友推薦。Will表示,頂級創始人通常對加速器持謹慎態度,需要通過口碑積累信任。Alliance通過提供實質性幫助、龐大的校友網路以及品牌影響力來吸引優秀創始人。

與普通加速器不同,Alliance不提供基礎的創業指導,而是專注於幫助創始人找到產品與市場的契合點。Alliance的導師大多在加密領域工作8-15年,能爲創始人提供真正有價值的建議。

Alliance不會投資已加速項目的後續輪次,以避免偏袒嫌疑。但會考慮投資非加速項目,如Arbitrum和Axie Infinity等。

創始人與團隊的評判

在評估創始人時,Alliance關注以下幾點:

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 是否有強烈的成功欲望
3. 團隊規模是否合適(傾向於小團隊)
4. 是否具備轉型能力和韌性

Will強調,小團隊更容易進行轉型。他們常常會建議新加入的團隊進行裁員,以便專注於找到正確的問題和解決方案。

在遊戲領域,Will更看好小團隊開發多個遊戲原型,而非大團隊專注於單一高質量遊戲。他認爲這種方式更有利於找到市場與產品的契合點。

當前熱門項目

Will認爲目前最有趣的項目是Pump.Fun和Glow。Pump.Fun改變了人們對模因幣的看法,而Glow通過創新方式激勵太陽能農場生產。

Pump.Fun的成功來之不易。最初幾個月幾乎無人使用,但突然爆發後持續增長。Will認爲該項目未來發展方向值得關注,同時也面臨諸如內容審核等挑戰。

Pump.Fun團隊最初開發的是名爲Caviar的NFT交易平台。在項目轉型過程中,團隊經歷了分裂,但最終找到了新的方向。他們從Friend.tech獲得靈感,開發出以極低成本啓動代幣的方法,這成爲推動項目發展的重要裏程碑。

Will總結道,創業的關鍵在於爲自己創造幸運的條件。需要朝正確方向努力解決問題,同時保持開放心態,接受意外機遇。持續學習和專注於特定領域,最終有助於發現真正有價值的創新。