回顧上輪行情，最大的玩法其實可以用 PVP 概括。

去這裏 PVP，去那裏 PVP，去任何一條還有點熱度和敘事的鏈上去 PVP。

時間進入2025年，這些鏈們也早已進入了存量競爭的階段 —- 從幾年前的百鏈大戰爭奪以太坊殺手名號，到現在大多數鏈被冠以”狗都不用”的標籤，剩下來的那些，也在努力解決自己的喫飯問題。

不光是P小將們在PVP，這些鏈們其實也在 PVP。

只是每條鏈似乎都想復制 Solana 的熱鬧，但不管它們如何折騰，都復刻不了 Solana 的 Meme 盛景。

一方水土養一方人，一條公鏈或許只能辦一件事。

還活着的每條公鏈，都已經被暗中標好了用途。

最近，海外新聞和研究機構 Syndica(@Syndica_io)發布的一份3月 L1/L2 數據洞察報告，則將這種宿命的感覺通過數字變得更加具象化：

• Solana 的所有交易中，有72%與去中心化交易所（DEX）相關，顯然符合你的打狗印象。
• Base 有51%的交易用於代幣轉帳；
• ETH 有近40%的交易用於跨鏈（上圖紫色柱狀）

Delphi Digita l的研究主管 @ceterispar1bus 在面對這組數據時，直接點題說出了本質：

• Solana 是交易用的
• Base 是給 Coinbase 的 USDC 記帳用的
• Ethereum 是跨鏈轉移資產用的

行業走到今天這一步，項目不再是單純的技術比拼，而是找到一塊屬於自己的“錨地”——一個能順理成章的用途定位。

是身份標籤，更是宿命

表面上看，公鏈的用途像是用戶和市場選出來的；但深想一層，這更像是被資源稟賦和背景“暗中標價”的結果。

總結一下三條公鏈的身份標籤：

Solana是交易熱土，Base成了Coinbase的“帳房先生”，Ethereum被橋綁架，資產加速外流。

每條鏈的現狀背後，都有技術與非技術的雙重推手。

先說 Solana。

Solana的鏈上生態在2025年依然是圈內最熱鬧的 Meme 交易熱土。

其生態中的 DEX 交易量連續兩個月穩坐頭把交椅，市場份額遙遙領先。自2024年10月以來，Solana 每月創建超50萬MEME幣，像是在開永不停歇的“打狗派對”。

P小將們勇於枯坐和找角度，交易員忙着監控池子和車頭，玩過Meme的人提起Solana，第一反應是：”這鏈不就是個大賭場嗎？”

Solana的高吞吐量（TPS是Base的12倍）和低成本（低於0.01美元的交易佔比高）是其交易熱土的基礎。 Syndica報告顯示，Solana在小額交易（低於100美元）中領先，適合MEME幣的高頻交易。

至於去不去中心化，實操和體感上恐怕沒那麼重要。

更關鍵的，是資源稟賦上的啓動優勢。

2019-2023年間，Solana獲得a16z、Multicoin Capital等投資支持，通過 grant 和孵化器吸引 DeFi 和MEME幣開發者；

Solana 的 Breakpoint 大會也會時常成爲 Meme 幣的靈感來源，還記得前年 Toly 在大會上穿着綠色卡通龍形象服裝，引爆之後一波對現象級 Meme SillyDragon 的關注麼？

創始人主動設置形象，有意無意的暗示某種Meme關聯，今天也逐漸成爲一種尋常的玩法。

（詳見：《Vitalik的貓，Toly的龍，當這屆 Meme 盯上了創始人們的寵物》）

社區文化也“預定”了其 Meme 土壤，通過社交媒體（如X）和 Meme 幣競賽，Solana 成了“草根玩家”的樂園，PEPE、BONK和 POPCAT 等也成功形成了正反饋。

用戶心智被框住：“Solana=交易”，各種魚龍混雜的 Dev 蜂擁而至，Pumpfun 的出現更顯得順理成章。

再說Base。

Base 上也有 Meme，AI Agent 上一波熱潮裏也不乏生態中的亮眼代幣，但這更像之前 Solana 資金外溢的結果，以及 PVP 難度低的套利行爲。

3月的數據顯示，Base 上51%的交易爲代幣轉帳，更深層的原因在於 Coinbase 與 Circle 的利益關系。

Coinbase 和 Circle 在 2018 年共同成立了 Centre Consortium，這個組織專門負責 USDC 的發行和管理，Coinbase 和 Circle 作爲聯合發起方，不僅共同推動 USDC 的普及，還通過 Centre 制定了 USDC 的運營標準。

Base 作爲 Coinbase 的“親兒子”，成了 USDC 轉帳的首選通道。

此外，Circle 最近提交的 IPO 文件顯示，Coinbase 和 Circle 在 USDC 上的合作有明確的利益分成——Coinbase 從 USDC 儲備的剩餘收益中拿 50% 的分成。

這意味着，Coinbase 每沉澱一筆 USDC 交易，或者推廣 USDC 的使用，就能多分一杯羹。

（詳見：《Circle 衝刺 IPO，Coinbase 躺賺 50%：穩定幣的雙贏遊戲》）

Base 的低成本和高效率，正好適合這種“記帳”需求——無論是 Coinbase 內部的資金轉移，還是用戶的 USDC 交易，Base 都能高效記錄和管理這些鏈上活動，比如轉帳記錄、流動性管理和結算操作。這種“記帳”不僅降低了 Coinbase 的運營成本，還通過 USDC 的收益分成直接創收。

再看生態文化，Base 更傾向服務機構和合規用戶，Coinbase 的 1 億+ 用戶大多是“正經玩家”，開發者自然也不會選 Base 來大搞特搞“打狗派對”。

Base 從誕生之初就被 Coinbase 和 Circle 的戰略預定成了 USDC 的“帳房先生”，被這對合作夥伴的利益鏈條牢牢框住。

最後說到以太坊，無疑是讓人失望的老話題。

近 40% 的交易與跨鏈橋接相關，成了其他公鏈的“中轉站”。

ETH 價格更像是被架在火上烤逐漸喪失水分。盡管 Ethereum 依然是 DeFi 龍頭，鎖倉價值（TVL）佔比高達 60% 以上（Syndica 數據），但社區的負面情緒卻在蔓延。

Ethereum 的“橋接宿命”，技術上是高 Gas 費逼出來的。

行情好的時候，普通用戶早已不堪重負，只能通過跨鏈橋將資產轉移到成本更低的鏈上；更不用說行情差的時候沒什麼東西可以玩。

此外，ETH的主網吞吐量也有限，遠不如 Solana 的高性能，交易效率低下進一步推高了跨鏈需求。

更深層的原因，則來自於歷史地位的分流。

作爲最早的智能合約平台，Ethereum 積累了最多的資產和 dApp，天然成爲跨鏈橋的樞紐。

生態路徑依賴讓 DeFi 項目和資金集中在 Ethereum 上，但高成本迫使用戶外流，橋接成了“必然選擇”。

與此同時，Layer 的崛起分流了用戶、以太坊基金會多輪調整、Vitalik 和女性同框被指不務正業，幣價下跌連呼吸都是錯的…

夢想是“世界計算機”，現狀是“提款機”。

它的命，像是被網絡效應和市場變遷鎖死，從 DeFi 霸主變成了資產中轉站。以太坊的突圍之路，恐怕比 Solana 和 Base 都要艱難。

接受宿命，尋找錨點

2025 年的公鏈競爭，已經不再是百鏈大戰的狂熱，而是存量博弈的冷靜。

公鏈的生存之道，歸根結底是“接受宿命，尋找錨點”。

交易可以是錨點，穩定幣的流通可以是錨點，甚至跨鏈也可以。但“錨點”的固化，也意味着公鏈的想象空間被壓縮。

Solana 能擺脫“Meme賭場”的標籤嗎？ Base 能跳出“記帳員”的框框嗎？ Ethereum 能從“中轉站”裏突圍嗎？

這些問題，並沒有答案。

但更諷刺的是，大多數P小將們並不關心這些問題。

哪條鏈有熱度就去哪條鏈“打狗”，哪條鏈有套利空間就去哪條鏈“薅羊毛”。公鏈之爭，其實只是每一個急於變現且憧憬千倍收益的過路人，背後的那塊背景板。

或許，只有下一輪周期的到來，才能給出真正的答案——誰能拉來增量，誰才能找到新的“錨點”。

行業的未來，公鏈的未來，依然懸而未決。

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