以太坊阿根廷開發者大會：邁向技術與應用的新十年

開幕式：從第一張網頁到以太坊世界博覽會（Ethereum World Expo）

11月17日至22日，以太坊開發者大會在阿根廷布宜諾斯艾利斯舉行，本週共計超過40場官方活動、75個以上項目展示，以及遍及全市的數百場周邊活動，預計吸引約1萬5千位參與者。

開場儀式由主持人回顧1991年Tim Berners-Lee發佈第一個網頁，帶領大家一同見證從Web1到Web3的網路演進。本屆大會定位為「以太坊世界博覽會（Ethereum World Expo）」，不僅匯聚全球重要項目，也展現阿根廷在地社群的成就。開幕式後，Ethereum Day主要議題隨即展開，涵蓋以太坊基金會治理定位、協定進展，以及隱私、安全、機構應用與未來藍圖等多個層面，由核心團隊成員及研究人員輪流分享最新動態。

以太坊與基金會動態（一）：Tomasz Stanczak談十年歷程與未來挑戰

以太坊基金會聯合執行董事Tomasz Stanczak於主題演講中表示，以太坊過去十年奠定了共識、客戶端及隱私工具基礎，但未來在隱私保護、去中心化及使用者自主權領域將面臨更高難度，需更多人共同投入建設。

介紹以太坊參與者架構時，Tomasz細數生態的多元，包括推動Devcon落地阿根廷的在地組織者、關注城市實驗與公共物品的社群、負責協定升級的核心開發者、關注預設隱私的工程師、活躍的L2團隊、橫跨學術界與金融業的跨領域角色，以及參與官網多語言本地化的志工等。他強調，這些長期投入的建設者是協定安全性及網路活性的基石。

Tomasz指出，以太坊能在多次升級中維持零宕機，正是仰賴生態中持續付出的貢獻者。他認為，現階段既是回顧成果的時刻，也是重新判斷下個值得投入方向的節點。他鼓勵開發者及使用者以更直接方式參與網路。例如建構應用、以ETH參與日常互動等，讓以太坊的使用與治理更貼近實際需求。

問答環節，他提到，若十年後仍有建設者將自身軌跡歸因於本次大會，將是活動最重要的成果。他分享在阿根廷觀察：在高通貨膨脹與資本管制環境下，加密資產能為一般使用者帶來實際效益，但去中心化體系要真正落地尚需解決隱私、安全與可用性問題，本地社群在這些方向的探索值得關注。他給新進者的建議是強化「連結能力」，相信跨團隊與社群主動溝通常常能帶來意想不到的推動效果。

以太坊與基金會動態（二）：Hsiao-Wei Wang談基金會三項能力

以太坊基金會聯合執行董事Hsiao-Wei Wang以「階梯」為隱喻，總結以太坊十年發展：「這是一條由全球社群不斷加高的階梯，沒有預設終點，每個人都可依自身步調攀登。每位建設者鋪設的新台階，都是後來者的起點」。

她指出，今日的以太坊不僅是區塊鏈，更是孕育新型資產、身份、文化與協作型態的公共基礎設施。以太坊的成功來自「沒有任何單一團隊擁有它」，包含L2在內的所有參與者都只是階梯上的一階。基金會的責任不是自己爬到最高，而是「穩住階梯」，一同塑造未來十年。

回顧與Tomasz接任聯合執行董事後的工作，她將基金會新階段歸納為三項能力。第一是可靠性，以太坊在重大升級中維持零宕機，這份信任來自長期堅持的工程標準，必須透過每個區塊逐步累積。第二是彈性，基金會不自認掌握所有答案，而是隨社群需求及外部環境變化持續調整，使協定在社會應用型態轉變時仍可保持一致性與適應性。第三是真正的治理責任，基金會的職責是維持生態穩定運作，而非決定以太坊的路向，方向應在開放環境中自然形成。

Hsiao-Wei強調，以太坊的階梯對所有參與者開放，包括研究員、客戶端及應用開發者、投資人、終端使用者、科學家、學者、學生及在地社群組織者。基金會的責任是及早投入尚未獲主流關注的領域，如多客戶端多樣性及前沿研究，讓這些尚未明朗的嘗試多年後成為新關鍵台階。

她也指出，去中心化、中立性及面對壓力的韌性不會自動維持，必須以透明、誠實且不妥協的設計原則守護。一旦破壞這些價值，以太坊整座階梯都可能面臨結構性風險。

擴展L1、擴展Blobs、改善使用者體驗：協定更新簡報

以太坊協定團隊成員Ansgar Dietrichs與Barnabé Monnot對基金會年初重組後的協定研發團隊進行階段性更新。本次簡報聚焦三大方向，分別是擴展L1、擴展資料Blobs，以及改善使用者體驗。

L1擴展方面，Ansgar表示，以太坊長期將區塊gas上限維持在3千萬，工程重點放在合併及帳戶抽象化等關鍵升級。隨著L1更明確扮演「結算層」角色，團隊正在透過客戶端優化及協定改進提升吞吐量，而非依靠更昂貴硬體。

今年以來，客戶端優化已推動gas上限提升至4千5百萬，並計畫於下次硬分叉提升至6千萬。團隊也積極推動操作碼重定價、存取清單等提案，持續提升執行效率。Ansgar透露，ZK-EVM原型已達成低於12秒的即時證明，為未來降低節點運算門檻鋪路。

擴展Blobs方面，他以Rollup資料可用性需求說明EIP-4844的重要性。Proto-danksharding引入資料Blobs及承諾機制，使Rollup能以更低成本提交資料。下次硬分叉將推出基於採樣的資料可用性證明，為未來進一步提升Blob容量做準備。

Barnabé則簡述改善使用者體驗的重點，包括跨鏈互操作性Interop、Trillion Dollar Security（萬億美元安全性計畫），以及強調隱私的錢包項目Kohaku。本次重點介紹Interop。他表示，目標是為使用者與機構提供「無縫、安全、無需授權」的多鏈體驗，透過開放意圖框架及模組化跨鏈堆疊，讓使用者僅需聲明操作意圖，後台自動完成跨鏈與兌換，無需手動橋接資產。團隊亦在探索縮短最終確認時間，提升鏈下與鏈上互動效率。

為萬億美元資產奠定基礎

以太坊基金會協定安全負責人Fredrik Svantes及安全公司Sigma Prime聯合創辦人Mehdi Zerouali在「Trillion Dollar Security（萬億美元安全性計畫）」議程中指出，以太坊正從承載數百萬使用者及數百億美元資產，逐步發展為支撐萬億美元級公共基礎設施，安全能力必須同步升級，才能因應未來資產規模與應用複雜度。

計畫目前聚焦三大面向。第一是終端安全與錢包體驗，核心目標是解決盲簽問題，讓錢包能清楚、可讀地呈現交易後果，使一般使用者也能判斷簽署內容。第二是前端及基礎設施安全，項目Fiber Frontend探索可驗證、可替換的前端方案，降低單一網站遭攻擊後以惡意腳本竊取資金的風險。第三是溝通與進度透明，基金會數位工作室正建置公開網站，以進度條等方式呈現各子項目狀態及待補環節，便於社群理解安全藍圖並參與貢獻。

Mehdi強調，Trillion Dollar Security（萬億美元安全性計畫）是全生態的開放議題庫，所有解決方案必須開源、可審計並由社群共同擁有。他認為盲簽問題極為嚴重，安全不應以向使用者額外收費方式提供，而應成為預設屬性。問答環節，兩人認為，隨著AI工具提升程式碼產出速度，對安全研究人員及架構級審計需求只會增加；以太坊生態已資助後量子密碼學研究並開發原型，在主流區塊鏈中或許是對量子威脅準備最充足的一批。

談及ZK-EVM時，他們將現階段安全狀況比作2016年Solidity，屬早期階段。這需要系統性培養新一代安全工程師，並透過開放協作逐步成熟。傳統機構回饋亦顯示，許多機構已將以太坊視為「最不需擔心基礎安全問題」的主鏈，這點反映在部署策略上。

機構與去中心化：Danny Ryan眼中的華爾街與以太坊

以太坊基金會核心研究員Danny Ryan在「Institutions Decentralization」演講表示，自己長期專注去中心化協定設計，轉而接觸銀行與大型機構後，最深刻感受是傳統金融基礎設施遠不如外界預期高效。資產管理人往往依賴多套互不相容軟體、傳真及人工對帳，證券結算仍停在T+1、T+2。

在此體系下，機構最關心各類對手方風險，從交易對手到基礎設施服務商都會反覆審查「誰可能坑我」。在這框架下，以太坊的可信中立與去中心化反而成為優勢，多客戶端及數千節點提供高可用性，加密經濟安全疊加，讓以太坊有潛力成為承載萬億美元資產的基礎設施。

Danny強調，對機構而言，隱私是入門門檻，而非錦上添花。若隱私保護未達現有體系標準，許多合作甚至無法啟動。他認為，為機構打造可用的隱私環境，將推動以太坊持續投入零知識證明等領域，這些投入不僅有助於擴容，也能促進隱私保護。同時，隨著各國監管逐漸明朗，穩定幣與流動性網路效應有望再擴大，以太坊需在此波扮演關鍵角色。

架構層面，他指出以太坊的模組化設計及L2生態極具吸引力，機構可與合作夥伴共同打造針對特定資產的L2，同時共享以太坊安全性與流動性。

他認為，真正目標不是單純「把資產代幣化」，而是讓鏈上系統足夠完善，使現實世界資產更容易上鏈。衡量成功的標準應以「萬億級」為目標。目前鏈上RWA仍僅數十億美元，與全球可投資資產規模相比只是起步。

問答環節，他提到，機構常見誤解是將去中心化與「無法監管」或「完全公開」劃上等號，實際上可透過可編程存取控管及隱私技術，在合規前提下降低中介風險。

他建議建設者多與傳統金融從業者組成「翻譯聯盟」，協助彼此在語言與思維方式上對齊。關於「被機構俘獲」的疑慮，他認為風險客觀存在。關鍵是守住以太坊核心協定的全球分布式特性，並在此基礎上承接大規模資產上鏈。

Ethereum（Roadmap）in 30min：Vitalik的原則與技術路線

以太坊創辦人Vitalik Buterin在「Ethereum（Roadmap）in 30min」演講中，以FTX事件切入，對比完全仰賴個人信用的「Don’t be evil」中心化機構與以太坊所追求的「Can’t be evil」原則。他將以太坊視為「全球開放的抗審查應用平台」，強調其核心優勢在於可編程性，任何人都能部署智能合約，而非僅限預設交易型態。

他按類型梳理區塊鏈的優勢與侷限：優勢包括支付及金融應用、DAO、去中心化身份與ENS、投票及抗審查發佈，以及證明某物於特定時間存在或稀缺的能力；侷限則包括隱私不足、難以承載極高吞吐與低延遲運算、無法直接取得現實世界資訊等。

技術路線部分，Vitalik稱2025與2026年為以太坊「擴容弧線」。今年gas上限已提升約50%，網路正逐步投票調升至6千萬，未來還將透過建構者與提議者分離、區塊級存取清單等機制，在不抬高硬體門檻下持續提升吞吐量。

Vitalik特別看好ZK-EVM，讓節點可透過驗證證明而非重播全部執行來確認區塊，大幅降低完整節點同步及運算成本，未來甚至可於筆電、手機上運行全節點。更長遠的「Lean Ethereum」路線，聚焦逐步引入更接近理論最優的組件，如更適配零知識的虛擬機與雜湊函數、抗量子密碼學、形式化驗證及高效資料可用性方案；客戶端則透過輕客戶端、帳戶抽象化、硬體及社交恢復錢包等手段同步強化隱私與安全。

問答環節，Vitalik以「他們是使用者，我們支持所有使用者」總結以太坊與華爾街的關係，強調關鍵在於守住可信中立的基礎屬性。談及如何讓以太坊特性融入現實世界，他一方面提到恢復日常支付場景，例如布宜諾斯艾利斯已出現接受ETH與鏈上穩定幣的實體商家。另一方面，他鼓勵於作業系統、通訊、治理等更多層面採用開放、可驗證技術堆疊。被問及個人應具備的最重要能力時，他建議社群成員發展多元能力，至少親手安裝錢包、用ETH付款、參與DAO、撰寫簡易合約，並理解底層協定。

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