DappRadar，又是時代的眼淚

2025年11月17日晚間，DappRadar 這個陪伴產業近8年的平台宣布將逐步關閉服務，未來不再追蹤區塊鏈及 DApp 數據。

人們常說「時代的一粒沙，落在個人身上就是一座山」，用來形容 DappRadar 的現況再適合不過。這個誕生於「區塊鏈已死」論調最喧囂年代的產品，陪伴 Web3 從蹣跚起步到逐漸成熟，最終還是沒能撐過產業更迭的陣痛。這類時代標誌性的產品離場，令我想起11年前 Nokia CEO 在被微軟收購記者會結尾所說的：

「我們並沒有做錯什麼，但不知為何，我們輸了。」

那些年，我們一起用過的數據網站

不少 Web3 新人或許不清楚，DappRadar 曾是極具權威性的數據來源。不僅被 CoinDesk 及華文 Web3 媒體引用，彭博社、《富比士》、BBC 等歐美主流媒體也多次採用 DappRadar 的數據。

之所以被認為權威，正因為在 Nansen、Arkham、DefiLlama 等專業數據網站，以及 Cyber、Kaito 等 Web3 行銷工具尚未普及前，DappRadar 幾乎是所有 DApp 必須進駐的入口網站，項目齊全，數據完整度與可信度無人能及，成為當時快速掌握新項目資訊的最佳管道。

DappRadar 聯合創辦人 Skirmantas Januskas 來自立陶宛。不同於多數產業大佬身兼多職，他自2018年2月起就專心於 DappRadar，過去也僅短暫在 NFQ 擔任軟體開發。另一位聯合創辦人 Dunica Dragos 早年在美國遊戲大廠 EA 擔任營運主管，創立 DappRadar 後同樣全心投入。

DappRadar 曾歷經兩輪投資。2019年9月種子輪募資，獲得 Naspers、Blockchain Ventures 及 Angel Invest Berlin 共223萬美元資金。Naspers 正是在2001年以3200萬美元自李澤楷、IDG等手中收購騰訊46.5%股份的南非跨國媒體集團。2021年5月，DappRadar 在A輪募資中獲得 Blockchain.com Ventures、Prosus Ventures、NordicNinja VC 494萬美元資金。

筆者找到 Skirmantas Januskas 於2019年完成募資後受訪的紀錄，當時正值 Web3 最低潮，他卻依然對產業充滿信心，認為只要解決使用體驗與使用者需求，「中心化應用將成為過去式」。

2019年，這位懷抱熱情的「愣頭青」就對 DeFi、遊戲等賽道提出見解，而這些領域最終也在2021年迎來爆發。雖然 DeFi 數據大多被 DefiLlama 攫取，但 DappRadar 在數據全面性及 NFT、GameFi、元宇宙等新興概念深耕，使其巔峰時期用戶數破百萬。有些 X 帳號都查不到的小項目，你都能在 DappRadar 上看到 DAU 在0到3之間變動。

專業，成了最大的原罪

如果要歸結 DappRadar 失敗最大原因，就是過於加密原生，忽略了商業化。

如今打開 DappRadar 首頁，你會發現分類除了自創立以來堅持的遊戲、DeFi、NFT、博弈，以及新加入的 AI、RWA、社交，但卻看不到 meme 等熱門主題。所以為什麼說 Skirmantas 是愣頭青，連 NFT 這樣的賽道都還在堅持每季出一份詳盡報告，也持續追蹤冷門空投，卻幾乎與所有熱點失之交臂。

DappRadar 在近兩年可說是唯一涵蓋 Web3 全部長尾領域和項目的平台，但問題在於它幾乎只關注尾端。

這種鑽牛角尖的專業性確實能為彭博社、《富比士》等媒體提供優質報導素材，但缺乏商業價值。2021年募資後推出的 RADAR 代幣，除了訂閱專業版服務、質押、投票外，未見更佳應用場景，反而堵死了最優質的訂閱收入來源。

早期靠全面性建立形象，後期卻成為束縛。DeFi 專業性比不上 DefiLlama，代幣資訊不及 CMC，研究深度不如 Bankless，唯一做得最好的 NFT 賽道卻乏善可陳。不過 DappRadar 其實很早就意識到這些問題，也因此加速商業化，包括 API 資料服務及廣告位等。

2021年募資後，DappRadar 還撐了4年，除了募資外，也靠流量變現帶來一些收入，但這些收入與龐大數據成本相比仍有落差。加上2023年以來，雖然行情向好，但真正預算充足的項目不多，有限預算更多花在 KOL、交易所及新平台上，DappRadar 的資金愈發吃緊。

如前所述，覆蓋面過於長尾，尾端項目方難以判斷何種使用者在何種情境下會參考 DappRadar 資訊。野蠻時代 DappRadar 提供了新項目管道，但大浪淘沙後，了解少數優質項目的途徑日益多元，前朝遺老不再是唯一首選。

與兩三年前簡潔的網站相比，如今 DappRadar 包羅萬象卻顯得雜亂，這正是商業化用力過猛，也是告別信裡「窮盡所有可能」的體現。對 DappRadar 來說，既無持續資助，也沒充沛募資資金，就必須在網站上展現對內容和廣告的取捨與克制。DappRadar 對專業（或稱正統性）的過度堅持，以及後期意識到問題後堆砌內容、廣告的做法，讓其營運短板暴露無遺。

除了自身挑戰，Web3 數據與資訊平台本身就是難做的生意。多鏈數據爆炸，索引和伺服器成本高漲，市場雖對優質數據需求殷切，卻付費能力有限。若無其他收入來源，僅靠廣告與 API 服務銷售必然面臨競爭，低溢價平台為求生存提高廣告比例、降低使用者體驗，走向衰敗難以避免。

DappRadar 七年軌跡濃縮了此類項目的商業化痛點：高價值、低付費、固定成本、敘事迭代快。它的關停為後來者留下鮮明啟示：商業模式若無法從一開始就形成閉環，再權威的數據也擋不住「失血而亡」。

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