Основний учасник Alliance DAO Will поділиться досвідом відбору проектів Web3

Alliance DAO є веб3-акселератором та спільнотою засновників, заснованим у 2020 році, який допомагає найкращим засновникам Web3 розпочати бізнес протягом 10 тижнів інтенсивного проєкту. На сьогоднішній день було проведено 14 сесій акселератора, а загальна капіталізація інкубованих компаній становить 11 мільярдів доларів. У цьому діалозі ключовий учасник Alliance DAO Вілл Робінсон поділився своїм досвідом у сфері Web3, а також своїми порадами щодо відбору проєктів і засновників.

Особистий досвід

Уілл спочатку був академічним дослідником, зосередженим на дизайні механіки ігор. На початку 2017 року, під впливом свого кузена Дана(, нинішнього керівника досліджень Paradigm), він вирішив перейти в сферу блокчейну. Уілл спочатку займався аудитом криптовалют, надаючи аудиторські послуги фондам, біржам тощо, поступово ставши експертом у цій галузі. Потім він приєднався до Alliance, ставши першим співробітником, відповідальним за створення програми акселератора.

Працюючи в Alliance протягом майже 4 років, Уілл спробував кілька ролей, включаючи залучення коштів, наставництво, маркетинг і дослідження. Йому особливо подобається допомагати команді готуватися до Demo Day, навчаючи їх, як розповідати історії стартапів, щоб залучати інвесторів.

Уілл зазначає, що найважливішим досягненням в навчанні на докторській програмі є вміння справлятися з невизначеністю, незалежно мислити та інноваційно підходити до питань, на які немає готових відповідей. Ці навички дуже корисні в сфері підприємництва.

Процес ухвалення рішень Alliance DAO

Під час відбору проєктів Alliance оцінює їх з двох аспектів: команди та ідеї, при цьому важливість якості команди в 2-3 рази перевищує важливість ідеї. Will вважає, що видатні засновники зазвичай мають дуже сильну мотивацію, і він намагається зрозуміти справжні мотиви засновника через глибокі запитання.

Заявники зазвичай проходять два раунди співбесід, перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд - 30-45 хвилин. Інтерв'юер буде шукати "теплоту" у засновника, тобто, чи може він справити глибоке враження.

У процесі відбору Alliance також пропустив деякі відмінні проєкти. Наприклад, команда Force Prime була прийнята лише після 5 подач, а проєкт Monad був відхилений через занепокоєння щодо його оцінки та здатності будувати спільноту.

Бізнес-модель акселератора

На відміну від традиційних венчурних капіталістів, які створюють власні інкубатори, перевага Alliance полягає в тому, що вона може повністю зосередитися на управлінні акселератором. Вілл вважає, що більшості венчурних капіталістів важко витримувати витрати на управління акселератором, які складають близько 5 мільйонів доларів на рік, і не можуть вкласти стільки ж людських ресурсів, як Alliance.

Більше половини заявників в Alliance подаються за рекомендацією випускників. Вілл зазначає, що топ-засновники зазвичай обережно ставляться до акселераторів і потребують накопичення довіри через репутацію. Alliance приваблює талановитих засновників, пропонуючи суттєву допомогу, величезну мережу випускників та вплив бренду.

На відміну від звичайних акселераторів, Alliance не надає базового керівництва для стартапів, а зосереджується на допомозі засновникам у знаходженні відповідності між продуктом і ринком. Більшість менторів Alliance працюють в криптовалютній сфері 8-15 років і можуть надати засновникам дійсно цінні поради.

Alliance не буде інвестувати в наступні раунди вже прискорених проєктів, щоб уникнути підозри в упередженості. Але буде розглянуто інвестиції в непришвидшені проєкти, такі як Arbitrum і Axie Infinity.

Оцінка засновника та команди

При оцінці засновника Alliance звертає увагу на такі моменти:

1. Чи є міцні партнерські відносини між засновниками
2. Чи є сильне бажання досягти успіху
3. Чи відповідає розмір команди ( схильності до малих команд )
4. Чи має здатність до трансформації та стійкість

Will підкреслює, що малим командам легше здійснювати трансформації. Вони часто радять новим командам провести скорочення, щоб зосередитися на знаходженні правильних проблем і рішень.

У галузі ігор Will більше вірить у те, що невеликі команди розробляють кілька ігрових прототипів, а не великі команди зосереджуються на одному високоякісному продукті. Він вважає, що такий підхід більш сприятливий для виявлення відповідності між ринком і продуктом.

Поточні популярні проекти

Will вважає, що наразі найцікавіші проекти - це Pump.Fun та Glow. Pump.Fun змінив уявлення людей про мем-криптовалюти, а Glow заохочує сонячні ферми до виробництва інноваційними способами.

Успіх Pump.Fun не прийшов легко. Перші кілька місяців ним практично ніхто не користувався, але після раптового сплеску він продовжував зростати. Will вважає, що напрямок розвитку проекту в майбутньому вартий уваги, але він також стикається з такими викликами, як модерація контенту.

Команда Pump.Fun спочатку розробила NFT-торгову платформу під назвою Caviar. Під час трансформації проєкту команда пережила розкол, але врешті-решт знайшла новий напрямок. Вони отримали натхнення від Friend.tech і розробили метод запуску токенів з дуже низькими витратами, що стало важливою віхою у розвитку проєкту.

Will підсумував, що ключем до підприємництва є створення щасливих умов для себе. Потрібно працювати в правильному напрямку для вирішення проблем, водночас зберігаючи відкритий розум і приймаючи несподівані можливості. Постійне навчання та фокусування на конкретній сфері врешті-решт допоможуть виявити по-справжньому цінні інновації.