Звільнення особистої продуктивності через систематичне навчання: розмова з засновником A16Z Марком Андріссеном

У екосистемі венчурного капіталу ми часто можемо побачити нові форми стартапів, що виникають внаслідок технологічних інновацій та нових бізнес-моделей. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає досить консервативною, що також відображає величезні виклики, які стоять на шляху інновацій у цій галузі. Якщо складати рейтинг інноваційності в індустрії венчурного капіталу, A16Z безумовно займе одне з перших місць. Унікальна концепція та підходи A16Z постійно ведуть до нових тенденцій у галузі.

Марс Андрессен, як співзасновник A16Z, безумовно є однією з найвпливовіших і найобговорюваніших суперособистостей епохи розвитку інтернет-технологій. У цьому глибокому діалозі Марс поділився своїми останніми роздумами про особисту продуктивність, планування, звички читання та оптимізацію навчання.

Ця стаття не надасть вам миттєвого просвітлення, але з часом, через ваші досвіди та роздуми, ви виявите, що зміст статті є мудрістю, яка повертає до раціональних знань. Рекомендується зберегти та регулярно переглядати.

Про особисту продуктивність

Марс зазначив, що він на 180 градусів змінив свої особисті продуктивні поради, які були актуальні 13-14 років тому. Наразі він суворо дотримується розкладу щодня, плануючи на тиждень. У понеділок і п'ятницю у нього є дуже конкретний графік, оскільки це ритм роботи венчурної компанії. Вівторок по четвер відносно гнучкий, в основному це виїзні зустрічі, засідання правління та консультації з підприємцями.

Марс підкреслив, що венчурний капітал є дуже «близьким до передової» видом діяльності. Інвестори не повинні думати про те, щоб відірватись від повсякденних справ, а повинні тісно контактувати з ринковими тенденціями, розуміти технологічний розвиток та знати, що роблять підприємці. Тому необхідний більш структурований підхід до роботи.

Про цінність відкритого часу та делегування

Марс вказує, що керівники з переповненими графіками зазвичай стикаються з трьома проблемами:

1. Немає часу на роздуми.
2. Важко адаптуватися до змін в середовищі.
3. Легко стати мікроменеджером, ставши вузьким місцем організації.

На відміну від цього, стиль управління Марка полягає в тому, щоб не управляти безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у великій кількості управлінських робіт компанії, але в основному обговорює це на внутрішніх зустрічах. Потім він обирає талановитих людей для управління командою.

Про цілі та систему

Марс зазначає, що раз на шість місяців він здійснює самоаналіз, переглядаючи пріоритети важливих справ. Щороку він також складає новий особистий план, записуючи спочатку те, що дійсно хоче зробити, та свої цілі, а потім упорядковуючи відповідні дії.

У порівнянні з переосмисленням цілей, Марк більше зосереджується на коригуванні окремої мети. Він вважає, що створення компанії має на меті досягнення цілей, які він хоче реалізувати, а його роль полягає в досягненні цієї мети в контексті компанії.

Про процес, результати та ставки

Марс підкреслив, що вони в основному зосереджені на вкладеннях і процесі, а не на самих результатах. Це пов'язано з тим, що венчурний капітал потребує тривалого часу для отримання результатів, і важко в короткостроковій перспективі оцінити причинно-наслідкові зв'язки.

Вони цікавляться: який найкращий спосіб організації процесу? який найкращий спосіб ведення бізнесу? який найкращий спосіб допомоги підприємцям? який найкращий спосіб надання підтримки управлінню командою? Це все процеси.

Марс зазначив, що в нього немає гена азартних ігор, і він не отримує ніякого задоволення від ставок і результатів. Їхня компанія не буде надмірно святкувати успіх, і вони не будуть захоплюватися через отримання реальних вигод. Їм важливо створити надзвичайно конкурентоспроможну команду, а не зосереджуватися на короткостроковій вигоді.

Про книги та читання

Марс поділився своїм методом читання "штанги" - або читати новинки, або класику. Він уникатиме матеріалів середнього рівня, адже об'єктивно інтерпретувати ситуацію та заслуговувати на довіру людей дуже мало.

Для нових сфер Марк дізнається, спілкуючись з людьми, а потім запитує, які книги можна прочитати. Якщо немає відповідних книг, це може означати, що вони перші, хто досліджує цю галузь.

Марк визнає, що в нього є багато незакінчених книг, вважаючи, що необхідність прочитати кожну книгу не лише призведе до витрати часу, але й викличе затримку в читанні. Його метод полягає в тому, щоб одночасно читати десяток книг, читаючи лише найбільш цікаві частини.

Про навчання і зміну поглядів

Марк заявив, що він прагне стати людиною, яка може повторно читати та краще засвоювати матеріал, але не може. Він може пам'ятати загальну суть, але не запам'ятовує конкретні деталі. Він робить багато нотаток, хоча потім рідко їх переглядає.

Для тих, хто шукає різні думки, Марк вважає це важливим способом самовдосконалення. Але він також зауважує, що більшість людей ненавидить, коли їм кажуть, що вони помилилися. Тому він намагається зменшити час, витрачений на суперечки з людьми.

Марс зазначив, що справжні відмінні менеджери хедж-фондів, здається, більш охоче змінюють свою думку, оскільки це дозволяє їм заробляти гроші. Він висловив бажання мати таку ментальність, але це важко реалізувати.

Про прогрес і рушійні сили

Марс підкреслює, що потрібно постійно努力 зрозуміти, що відбувається. Він часто говорить про концепцію "сильних поглядів, слабких переконань" - висловлюючи сильні погляди, водночас відкрито ставлячись до зовнішніх різних думок.

Щодня читаючи нові технічні теми, Марк заявляє, що це пов'язано з його глибокою вірою в те, що технології є справжнім двигуном прогресу. Навчаючись економічній та культурній історії, він побачив величезний прогрес, який принесли технології.

Марс вважає, що в найближчі кілька століть ми маємо потенціал завдяки технологічним інноваціям покращити життя кожної людини. Тому читання про нові теми в технологіях - це найцікавіше, найкорисніше та найвигідніше, що він може придумати.