Хроніка Наньтанг ДАО (Частина II)

Яка мета?

"Сприяння інтеграції сільського будівництва та Web3."

Мета 南塘DAO полягає в тому, щоб стати організацією сільських послуг, яка сприяє розвитку села через демократичне управління та економічну підтримку. Зокрема, вона прагне використовувати криптовалюти та технології Web3 для створення нової системи демократичного ухвалення рішень, щоб реалізувати демократію в управлінні та розподілі фондів скарбниці, задовольняючи таким чином місцеві потреби в інфраструктурі та культурних заходах. Однак між ідеалом та реальністю існує значний розрив. Наразі 南塘DAO більше схожа на жорстке перенесення моделей інших DAO з інтернету в село, що не лише не змогло тісно поєднатися з основними потребами села, але й конкретні цілі виглядають досить розпорошеними, відсутня зосередженість.

Демократія南塘DAO є лише невеликою внутрішньою демократією, яка не змогла широко з'єднати та мобілізувати сільські громади. Ця практика неминуче перетворюється на "об'єктне сільське будівництво", тобто сільське будівництво, яке очолюється зовнішніми суб'єктами, а не самостійним управлінням жителів села. Через брак глибокої інтеграції в сільську громаду, стійкість цієї моделі викликає занепокоєння. На сьогоднішній день для всієї сільської місцевості як南塘DAO, так і його члени в значній мірі залишаються зовнішніми учасниками.

"Сприяння інтеграції сільського будівництва та Web3" є привабливою і амбітною метою, яка несе в собі природну законність і широке ціннісне піклування. Проте ця амбітна концепція в практиці виявляється сповненою викликів. Створення DAO в Наньтані, а також відхід частини основних членів з Наньтаню до Ченду для відкриття нової бази, ще більше виявляє розбіжності в цілях організації, команда явно опинилася в ситуації несоординованості цілей.

! Хроніка Nantang DAO (Medium)

Станом на 23 квітня 2025 року на платформі голосування 南塘DAO було завершено 49 пропозицій, які можна розділити на п'ять категорій: заявки на фінансування, проекти, розробка системи, приєднання нових членів та інші рішення. Серед них понад половина пропозицій стосуються заявок на фінансування, переважно пов'язаних з закупівлею місцевих товарів, будівництвом простору та стимулюванням членів; пропозиції щодо проектів складають 34,69%, більшість із яких містять заявки на фінансування, що в значній мірі перекривається з попередніми.

Через подальший аналіз конкретних завдань проекту можна спостерігати помітну тенденцію: від початкового фокусу на "глибокій прив'язці" поступово переходять до "зовнішнього розширення". Конкретніше кажучи, на початкових етапах пропозиції в основному були безпосередньо пов'язані з сільськогосподарським виробництвом та будівництвом місцевої інфраструктури; на пізніших етапах вони розділилися на два напрямки: один зосереджений на міжнародній співпраці та комунікації, а інший акцентує увагу на управлінні та інтеграції місцевих спільнот.

Незалежно від того, йдеться про особисту чи організаційну перспективу, DAO потрібно зважати на потенційний конфлікт між комерційними інтересами та суспільними інтересами. У багатьох DAO багато членів піклуються лише про короткострокові комерційні вигоди, а не про управління організацією, що призводить до частого виникнення проблеми "безкоштовного користування", що суперечить будівництву DAO з довгостроковими баченнями. З організаційної точки зору, якщо прагнути до підвищення продуктивності та зростання комерційної цінності, може знадобитися централізована структура влади для підвищення ефективності прийняття рішень та роботи організації; тоді як акцент на суспільних інтересах вимагатиме демократичної організаційної структури та механізму прийняття рішень, що забезпечить рівну участь членів та прозорість інформації, але це може призвести до повільного процесу прийняття рішень.

"Нантан DAO – це DAO, якому не бракує грошей". Інвестор Лю Бінг надав Нантан DAO достатню фінансову підтримку, що безумовно викликає заздрість, але також приховує ризики. Це виявляє суперечність, з якою стикається Нантан DAO на особистісному та організаційному рівнях: вибір між участю в будівництві спільноти та спекуляцією, а також напруга між прагненням організації інтегрувати спільноту та досягненням комерційної цінності.

Більшість учасників вважають, що між комерціалізацією та побудовою спільноти немає суперечності; всі просто досліджують різні напрямки на основі власного досвіду. Однак об'єктивним фактом є те, що розбіжності в внутрішніх цілях часто призводять до розпорошення ресурсів або навіть до їхнього змагання.

Експеримент з мотивації та обігу — Наньтань Доу

20 серпня 2024 року南塘豆 (NT) офіційно запуститься на Optimsim з початковим обсягом випуску 10 мільйонів монет. Щодо цінової прив'язки, одна南塘豆 дорівнює одному юаню.

З функціональної точки зору, 南塘豆 як спосіб стимулювання спільноти виконує подвійні функції "реєстрації внесків" і "свідоцтва про право голосу". З одного боку, 南塘DAO використовує систему обліку робочого часу для реєстрації внесків учасників, які можуть самостійно реєструвати тривалість роботи через платформу Fairsharing. Відповідно до діючих стандартів спільноти, кожна година роботи відповідає винагороді у 60 юанів та 60 南塘豆. З іншого боку, 南塘豆 також має властивість свідоцтва про право управління. Члени, які володіють більшою кількістю 南塘豆, матимуть більшу вагу голосу в ухваленні рішень спільноти.

Хоча南塘DAO зробив важливий крок у механізмах стимулювання, діюча система "записів внесків" виявила низку проблем під час процесу подання та оцінки трудових балів, таких як неясні вимоги до допуску, односторонні критерії оцінки, недієздатність механізму взаємної оцінки тощо. Це відображає те, що нинішні механізми стимулювання страждають від нестачі чітких стандартів допуску, принаймні в плані прозорості.

Члени спільноти загалом зазначили, що модель "однакова оплата за однакову працю", що базується виключно на тривалості роботи, має очевидні обмеження. Наприклад, між різними членами існують відмінності в досвіді роботи та ефективності, а розрахунок винагороди лише за тривалістю фактично "опосередковано заохочує низьку ефективність". Крім того, різноманітність типів завдань у спільноті ускладнює ситуацію, оскільки багато завдань важко кількісно оцінити за часом, а також деякі члени не звикли самостійно звітувати про години роботи, що ще більше ускладнює проблему.

Отже, чи виконала механіка взаємної оцінки свою роль у запобіганні цим проблемам? Відповідь є дуже обмеженою. Це свідчить про те, що механіка взаємної оцінки не лише не змогла зменшити суперечки, а й через брак участі стала безглуздою.

Стикаючись із цими викликами, всередині DAO Нантангу намагаються реформувати систему стимулювання. Наразі спільнота почала досліджувати можливість подачі заявок на фінансування на основі проектів, а надання фінансування залежить від оцінки результатів проекту. Деякі пропозиції вже намагалися встановити етапи проекту, поетапно оцінюючи прогрес і надаючи відповідні кошти. Крім того, деякі учасники запропонували використовувати "ретроспективне стимулювання", тобто надавати фінансування на основі якості результатів після завершення завдання. Незважаючи на те, що напрямок реформ викликає надію, спільнота ще не виробила зрілого рішення. Як збалансувати гнучкість стимулювання з регулюванням, як заохочувати дослідження, водночас забезпечуючи справедливість, залишаються складними завданнями, які DAO Нантангу потрібно ще вирішити.

! Хроніка Nantang DAO (Частина II)

Крім виконання функцій стимулювання та управлінських свідоцтв, спільнота також розглядає більше сценаріїв обігу, щоб 南塘豆 відігравав більше ролі "торгового посередника". Найбільш представницькою подією є "план обігу новорічних товарів та просування трудових балів", що впроваджується напередодні святкування 2025 року. Цей експеримент з обігу 南塘豆 має значні масштаби, основна мета полягає в тому, щоб через обмін боржників проекту взаємодопомоги кооперативу на новорічні товари за допомогою 南塘豆, по-перше, допомогти кооперативу вирішити проблему довгострокових боргів, а по-друге, створити реальні сценарії використання для 南塘豆.

На етапі початкового планування експеримент з обігу Південного бобу DAO був досить амбітним: через чітке демонстрування механізму виробництва Південного бобу, процесу функціонування системи та правил обміну, намагалися виховати звичку у селян використовувати токени. Однак реальність різко контрастувала з планами — очікувана картина, коли селяни самостійно сканують QR-код для використання Південного бобу, так і не з'явилася, всі обіги токенів врешті-решт залежали від адміністратора кооперативу Ян Чжень, який вручну керував цифровими гаманцями в бекенді. Крім того, за словами Лю Біна, навіть виникали випадки, коли допомагали літнім людям переписувати мнемонічні фрази гаманця, але на щастя, ця дія була вчасно зупинена. Для звичайних селян технічний бар'єр і складність використання віртуальних валютних гаманців все ще були занадто високими.

Попри те, що система забезпечила короткостроковий обіг токенів, цей обіг має очевидні недоліки. Під час перегляду всього плану новорічних продуктів стажист кооперативу Цзяньцяо різко зауважив: "Це абсолютно лише підвищує витрати, селяни не переймаються балами, такий підхід також не вирішує проблеми всіх." Обіг та просування бобів Нантан завжди були в дисонансі з основними вимогами селян "отримати гроші за борги", деякі молоді кредитори прямо заявляють: "Лише готівка, ніяких новорічних продуктів", а діди Чан і Лю, які приймали інтерв’ю у автора, більше згоджувалися на компроміс через реальність "краще мати, ніж не мати", тому вони змушені були вибрати "повільно приймати цей підхід". Проте, цінність предметів першої необхідності є лише краплею в морі у порівнянні з великими боргами, на сільському з’їзді, організованому кооперативом, кілька кредиторів висловили думку, що якщо сфери використання бобів Нантан можуть розширитися, і їх можна обміняти на такі виробничі матеріали, як насіння, добрива тощо, вони також із задоволенням приймуть такий підхід.

З точки зору ефективності використання South Pond Bean, цей експеримент з обігу далеко не можна вважати успішним. Однак аналіз даних, проведений 19 квітня 2025 року, приніс нові відкриття. Відстежуючи відкриті записи транзакцій цифрових гаманців учасників South Pond DAO, я спостерігав ключову точку: приблизно в січні 2025 року кілька ключових учасників, включаючи Лю Біня, Бі Біня, Тяо, Ян Чжена, Фан Фан, Жуосунга, Я Фенга, зазнали різкого падіння своїх активів. Зокрема, активи Тяо в South Pond Bean зменшилися найбільше, більш ніж на 70%, тоді як Ян Чжен безпосередньо "зробив все на кон" зі своїми South Pond Bean.

Водночас, якщо проаналізувати записи про виведення з гаманця NanTang Dou, можна виявити, що на той момент загальний обсяг випуску NT становив близько 100 тисяч монет, а тільки в гаманці кооперативу NanTang було майже 40 тисяч монет, що значно перевищує 20% від загальної кількості. Після розпитування я дізнався про зворушливу історію, що стоїть за "планом новорічних подарунків".

Наприкінці року, через велику кількість кредиторів, кооператив, що стикається з нестачею коштів, зазнає великого тиску. З одного боку, селяни, які спостерігають, як їх багаторічні заощадження зникають, стикаються з тиском виживання, пов'язаним з хворобами та старістю, з іншого боку - банкрути-дебітори та кооператив, який не в змозі допомогти. Хоча вже було вирішено обміняти боби Нантан на новорічні товари, кількість бобів Нантан у гаманці кооперативу є дуже обмеженою, тож можна закупити дуже мало новорічних товарів. У цій ситуації члени Нантан DAO і члени кооперативу обговорили і самостійно вирішили "позичити" свої боби Нантан кооперативу, щоб допомогти зменшити тиск. Не перебільшуючи, можна сказати, що члени Нантан DAO своїми реальними діями висловлюють підтримку дії кооперативу "заміна боргу товаром", даруючи свою любов місцевим селянам, зароблену працею "робочими балами".

Дізнавшись цю зворушливу історію, я відчуваю, що, незважаючи на те, що "план новорічних товарів" не зміг запустити обіг бобів Нантанга, перед важкими боргами це лише крапля в морі, але його реалізація вже перевищила значення, яке несе в собі сама валюта. Стикаючись з болем селян, люди тут вирішили тимчасово відкласти свої упередження, щоб заповнити цю поранену реальність добротою кожного. Лю Бін сказав: "У процесі реалізації плану новорічних товарів, друзі були досить активними, допомагаючи кооперативу вирішувати боргові проблеми в межах своїх можливостей, і, стикаючись з зовнішнім тиском, вони можуть співпрацювати один з одним, відчуття команди трохи посилилося". Цього разу між Нантанг DAO та членами кооперативу нарешті виникло кілька спільних думок.

Це, безсумнівно, можна вважати великою подією в історії "сільського будівництва + Web3" — любов членів DAO у форматі Web3 дійшла до села, увійшла в життя старших людей, справді втіливши в життя гасло "Web3 з ґрунту". Якщо оглянути назад, це, мабуть, план, в якому "поранився" тільки фінансист Лю Бін, але він заплатив за свою мрію. Отже, він також не програв.

! Хроніка Nantang DAO (Частина II)

достатньо децентралізовано?

Децентралізація є досить розмитим поняттям, у цій статті вона розуміється як розподіл влади в організаційній структурі управління. У контексті DAO це зовнішньо проявляється в політичній, регуляторній та фінансовій незалежності, а внутрішньо є більш конкретним, розподілом голосів між членами спільноти та динамічними відносинами влади, що проявляються різними членами під час процесу прийняття рішень.

Поглядаючи на світ, статус DAO в законодавствах різних країн залишається досить неясним. До сьогоднішнього дня регуляторні норми щодо DAO можна умовно поділити на три етапи: відсутність чіткої юридичної сутності (до 2021 року), включення в обмежене товариство.