Нова книга Одрі Несбіт закликає засновників переосмислити лідерство

Одрі Несбіт, досвідчений генеральний директор з понад 25-річним досвідом розвитку нових технологічних компаній, закликає засновників переосмислити одну з найглибших вірувань бізнесу: що людина, яка створює продукт, повинна автоматично очолювати компанію.

У своїй новій книзі "Чому вам не слід бути CEO (І інші способи врятувати ваш стартап)", Несбіт відкриває завісу над людськими помилками в лідерстві, які, частіше за все, призводять до провалу стартапів.

Завдяки поєднанню жорстких даних і поведінкових інсайтів, Несбіт досліджує, чому технологічна геніальність, за відсутності стратегічного лідерства, часто стає найбільшим тягарем для компанії. Вона підкреслює ключові пастки, які заважають стартапам, від невдалого підтвердження відповідності продукту ринку та поганого вибору співзасновників до смертельних наслідків мікроменеджменту під час масштабування.

Тихий вбивця: поведінка засновника

Книга Несбіта підкреслює сумну статистику: 90% стартапів зазнають невдачі (Startup Genome, 2019), і 65% з цих невдач відбуваються через конфлікт засновників (Wasserman, 2012). Вона стверджує, що не ринкова конкуренція чи недоліки продукту призводять до краху більшості компаній, а нездатність засновника адаптувати свій стиль керівництва у міру зростання бізнесу.

Насправді, дослідження показують, що 42% стартапів зазнають невдачі через відсутність потреби на ринку (CB Insights), а 35% компаній стикаються з розривом співзасновників (Icehouse Ventures, 2018). Ставки високі, але багато засновників навіть не усвідомлюють, що їхня власна поведінка може бути корінною причиною падіння їхньої компанії.

Як зазначає Несбіт, "Більшість засновників ніколи не ставлять під сумнів, чи повинні вони бути генеральними директорами. Вони припускають, що створення компанії означає, що вони повинні її керувати. Це припущення знищує більше стартапів, ніж погані ідеї будь-коли знищать."

Спираючись на свій великий досвід керівництва SPINNOVATE Tech, компанією на передовій фінансових технологій, блокчейну та штучного інтелекту, Несбіт бачила на власні очі, як технічні засновники часто плутають інновації з лідерством. Вона стверджує, що багато засновників, особливо в технологічній галузі, потрапляють у пастку перфекціонізму та нав'язливого контролю, при цьому не перевіряючи, чи дійсно їхні продукти відповідають потребам ринку.

Лідерство: Невидимий вузький простір

У своїй книзі Несбіт досліджує кілька ключових сфер, де поведінка засновника часто саботує успіх стартапу.

Однією з найбільш значних помилок, пояснює вона, є ігнорування відгуків ринку та створення продуктів, які нікому не потрібні. Багато засновників, у своєму прагненні довести свій продукт до досконалості, пропускають вирішальний етап валідації ринку. Без цього навіть найтехнічно досконаліші рішення можуть не отримати популярність.

Ще однією поширеною пасткою, на яку вказує Несбіт, є тенденція співзасновників вступати в конфлікти, що призводять до застрягання у прийнятті рішень. Коли розподіл акцій і різні бачення залишаються без уваги, це часто призводить до відсутності напрямку, що сповільнює зростання. Конфлікти між засновниками можуть бути ще більш руйнівними, коли вони перетворюються на тривалі боротьби за владу, що, у свою чергу, стримують прогрес.

Наступною великою проблемою, яку піднімає Несбіт, є перфекціонізм. Засновники можуть стати настільки одержимими тим, щоб зробити свій продукт бездоганним, що затримують запуски та пропускають можливості вчитися на досвіді реальних користувачів. Постійне бажання вдосконалювати може призвести до паралічу, коли стартап ніколи не виходить за межі етапу прототипу.

Як зазначає Несбіт, "Ринок не піклується про вашу технічну елегантність. Його цікавить вирішення проблем, які він насправді має, зрозумілими йому способами, у моменти, коли він готовий купувати."

Небезпеки мікроменеджменту

Однією з найнебезпечніших звичок, які Несбіт ідентифікує у засновників, є мікроменеджмент. Віра в те, що "Якщо я цього не зроблю, це не буде зроблено правильно", є пасткою, в яку потрапляють багато засновників, і це може мати руйнівні наслідки. Н insisting на контролі кожного рішення, засновники ненавмисно заважають іншим проявляти ініціативу та розвиватися як лідери в організації.

"Справжній контроль не полягає у прямій участі", пояснює Несбіт. "Це про створення середовища, культури та систем, які забезпечують досконалість незалежно від вашої присутності."

Її порада генеральним директорам проста: делегуйте рано, надайте членам команди відповідальність за результати та створіть чіткі рамки прийняття рішень, які дозволяють команді ефективно виконувати завдання з мінімальним наглядом.

Пам'ятайте, що мета не в тому, щоб повністю відійти від бізнесу, а в тому, щоб створити структуру, в якій компанія може процвітати без постійного втручання засновника.

Кейс-стаді: Уроки з реального світу в лідерстві & зростанні

Несбіт використовує кілька високопрофільних випадків для ілюстрації того, як критичні рішення керівництва можуть визначити долю стартапу.

Наприклад, Jawbone, незважаючи на свої інноваційні продукти та близько мільярда доларів фінансування, зазнала краху, оскільки її акцент на технологічних інноваціях не відповідав потребам ринку. Аналогічно, юридична битва між Марком Цукербергом і близнюками Вінклевос над походженням Facebook підкреслює важливість раннього узгодження співзасновників і ризики невирішених конфліктів.

Несбіт також згадує успішну зміну лідерства в Google, коли Ларрі Пейдж і Сергій Брін пішли у відставку, що показує, як еволюція лідерства є вирішальною, оскільки компанії розвиваються. З іншого боку, труднощі Uber з відставкою Тревіса Каланіка через внутрішні конфлікти та токсичну культуру демонструють, як погане лідерство може зірвати навіть найуспішніші компанії.

Чи повинні ви бути генеральним директором?

Можливо, найпровокаційніше питання, яке ставить Несбіт у своїй книзі, це: Чи є ви найкращим можливим генеральним директором для вашої компанії прямо зараз?

На ранніх стадіях важливим є практичний засновник. Однак, коли компанія зростає, критично важливо переоцінити, чи відповідають навички засновника наступній фазі. Несбіт представляє "П’ятифакторну самооцінку CEO", щоб допомогти лідерам оцінити, чи повинні вони продовжувати бути CEO чи передати повноваження тому, хто краще підготовлений до масштабування.

Це рішення, підкреслює вона, не є знаком провалу, а стратегічним кроком для забезпечення довгострокового виживання та успіху компанії.

Важливість часу в масштабуванні

Несбіт також підкреслює важливість часу, особливо в швидко змінюваних сферах, таких як Web3, блокчейн та ШІ. Незалежно від того, наскільки революційним є продукт, якщо ринок не готовий до нього, компанія приречена на провал.

Розмірковуючи про соціальну платформу Web3, над якою вона працювала і яка була «на роки випереджала свій час», Несбіт застерігає: «Коли технічна можливість зустрічається з ринковою реальністю, ринкова реальність завжди перемагає.»

Нова ера лідерства для засновників технологій

У своїй книзі Несбіт пропонує дорожню карту для засновників, які хочуть стійко масштабувати свої компанії.

Вона стверджує, що справжнє лідерство полягає в створенні систем, культури та команд, які функціонують без постійної присутності засновника. «Найкращий продукт не перемагає», стверджує вона. «Перемагає найкраще просунутий продукт.»

Для засновників шлях до успіху не полягає в створенні ідеального продукту або ухваленні бездоганних рішень, а в розробці бізнесу, який процвітає незалежно від щоденної участі засновника.

Про Одрі Несбітт

Аудрі Несбіт є поважним лідером у сфері нових технологій, спеціалізуючись на фінансових технологіях, блокчейні та ШІ. Як генеральний директор SPINNOVATE Tech, вона запустила та масштабувала кілька успішних продуктів Web3 та ШІ.

Окрім того, що вона є професіоналом з сертифікацією PMP і має ступінь MBA з університету Херіот-Уотт, Одрі також була номінована на премію Women in IT за стартап року у 2023 та за видатне лідерство на конференції з маркетингу у 2024.

Наставниця жінок у технологіях та активна прихильниця різноманітності та включення, Несбіт активно формує майбутнє технологічного лідерства. Її нова книга, Чому вам не слід бути генеральним директором ( Та інші способи зберегти ваш стартап ), вже доступна у друкованому та цифровому форматах.

Для отримання додаткової інформації про Одрі Несбітт та її роботу, відвідайте її офіційний веб-сайт.