Batı ile karşılaştırıldığında Çinli oyun takımları web3 girişimleri için daha uygun
1) İnovasyon ve ticarileştirme arayışı. Çinli geliştiriciler, çeşitli ticari modelleri öğrenmeyi ve bunları ileriye taşımayı seven bir grup insandır. Güney Kore'nin mmo ve Japonya'nın krypton gold mobil oyunları bu noktayı kanıtladı. Çinli oyun üreticileri ticarileşmeye karşı önyargılı önyargılara sahip olmayacaklar.Çin oyunlarının gelişmesini sağlayan şey, mobil oyunların incelikli parasallaştırmasıdır (ki bu hala birçok Batılı oyun şirketinin sözlü eleştirisinin hedefidir).Bu nedenle, oyun ile ticarileştirmeyi birleştiren tüm yenilikleri küçümsemiyorlar, ancak web3'ün getirdiği kar marjlarındaki artışı ve yeni oyun deneyimlerini ciddi şekilde ölçüyorlar.
2) Dağıtım hakları doğal olarak bölünmüştür ve web3, küresel dağıtımın ikinci büyüme eğrisi olarak kabul edilebilir. Çin'deki katı sürüm numarası yönetimi nedeniyle, birçok oyunun 1. Günden itibaren hem yerli hem de yabancı sürüm stratejilerini belirlemesi gerekir. Bu nedenle, birçok Çinli oyun üreticisi, farklı dağıtım bölgelerine ve ülkelere uyum sağlamak için oyunun sürümünde ince ayar yapabilir. Aynı zamanda, pek çok mükemmel yerli oyunun yurtdışında piyasaya sürülmesi zordur (içeriği yerelleştirmek/yurtdışı yayıncıların/distribütörlerin çok fazla kar paylaşması, içerik sağlayıcıların çıkarlarını ortadan kaldırması vb.), bu nedenle, yurtdışına çıkmanın yollarını arayan çok sayıda yüksek kaliteli içerik vardır. Bu, Çinli üreticilerin doğal olarak farklı dağıtım gereksinimlerine sahip olduğunu gösteriyor, bu nedenle web3'ü yeni bir dağıtım yöntemi olarak kabul etmek, bilişsel eşiği geçmek ve anlayış öncülünde ürün içeriğini esnek bir şekilde ayarlamak daha kolay.
3) 21 yıl civarındaki oyun yatırım patlaması, birçoğu büyük üreticilerin stratejik yatırım ekiplerine sahip (birinci kalite kontrol garantisine sahip olmaya eşdeğer) ve nihai ürünün piyasaya sürülüp sürülemeyeceği, sürüm numarası/politika/şans/zamanlama gibi birçok faktörden etkilenen ve düşük oyun kalitesi nedeniyle basitçe "elenen" olarak sınıflandırılamaz. Bu üreticiler güçlü endüstriyel yeteneklere sahiptir ve nispeten uzun bir araştırma ve geliştirme sürecinden geçmiştir, hem oynanış hem de kalite sektörün üzerindedir ve ticarileştirmeyi gerçekleştirmek için oyuncuların önüne sunulmaya sadece bir adım uzaklıktadır.
Bu nedenle web3, geliri artırmak ve ürün pazarlarını genişletmek için mükemmel oyun içeriğine sahip şirketler için başlangıçta "pasif kendi kendine kurtarma" olarak anlaşılan aktif bir tercih haline kademeli olarak değişti. Bu seçimin getirdiği kâr kaldıracı ve öğrenme maliyeti daha yüksektir ve etkisi, geleneksel yayıncı imzalama modelinden daha az, hatta ondan daha iyi değildir ve girişimciler tarafından ciddi bir şekilde dikkate alınmaya değerdir.