Clubhouse, мы все помним его золотую эру. Январь 2021, пандемия короны, приложение Clubhouse в ушах у всех - буквально. Оно взлетело на вершину чартов приложений с его аудио-чатами. Изначально эксклюзивно для пользователей iPhone и только по приглашениям, оно вызвало интерес, приглашения даже разыгрывали и продавали. Но так же быстро, как взлетел Clubhouse, он так же быстро угас.

Быстро перейдем к 2024 году, и пространство SocialFi кажется, что каждую неделю происходит новый момент Clubhouse. Новые и захватывающие приложения SocialFi появляются регулярно. Два наиболее ярких из недавних? Friendtech и FantasyTop. Хотя некоторые люди все еще используют и играют в них, они сталкиваются с проблемой устойчивости. Почему?

Как пишет Юджин Вэй вСтатус как услуга, успешная социальная сеть основана на трех основных принципах:

• Потенциал накопления социального капитала, также известного как статус
• Мера, по которой люди развлекаются на платформе
• Полезность, которую мы описываем как общую практическую ценность, которую люди могут извлечь

Изначально статус в социальных платформах в основном зависел от "доказательства работы", где те, кто приносил ценность, становились элитой сети. Однако платформы SocialFi, такие как Friendtech и другие, заменили практическую ценность финансовыми стимулами, что привело к проблемным динамикам.

В октябре 2023 года Friendtech похвасталась более чем 70 000 ежедневно активных пользователей - число, которое сегодня упало до примерно 400. Давайте переосмыслим три столпа и посмотрим, где Friendtech пошла не так. Изначально пользователи получали статус, удерживая ключи и находясь в эксклюзивных, хотя и дорогих, группах. Допаминовые удары были там, поскольку люди видели, как их инвестиции умножаются за ночь. Однако третий столп - практическая ценность - отсутствовал. Основным случаем использования была спекуляция, с надеждой пользователей на увеличение стоимости своего портфеля и фермерство для получения воздушной капли. Взаимодействие с любимыми создателями было после мысли для большинства.

Когда цены на ключи упали, дофамин исчез, и практическая ценность оказалась недостаточной для удержания пользователей вовлеченными. Успешные создатели нашли управление другим аккаунтом обременительным, и по мере уменьшения комиссий их вовлеченность уменьшалась, что привело к ослаблению платформы.

FantasyTop последовал похожему пути. Он начал сильно с пятизначным количеством DAU в апреле 2024 года, но сейчас колеблется около 2-3 тыс. DAU.

В отличие от Friendtech, FantasyTop больше похож на игру с социальными функциями, подобно фэнтези-спорту, такому как фэнтези-футбол. Спекуляции побудили начальный интерес, с ростом цен на карты и сосредоточенностью создателей на получении хороших баллов. Но по мере падения цен и исчезновения комиссий интерес упал. В настоящее время FantasyTop поворачивается к приложению фэнтези-спорта с функциями, напоминающими DraftKings, надеясь вернуть пользователей. В настоящее время большинство пользователей остаются в надежде на потенциальные воздушные капли.

Основная проблема этих приложений, а также SocialFi в целом, заключается в их сильной зависимости от финансовых стимулов. По мере уменьшения этих стимулов участие пользователей также уменьшается, что создает нисходящий спираль. Мы видели этот шаблон с многими яркими примерами вне SocialFi, такими как Axie Infinity, Stepn и другие. Люди предпочитают придерживаться установленных платформ, потому что финансовые стимулы должны быть функцией, а не основным двигателем, с утилитой в качестве ведущего столпа.

С другой стороны, Orb и Warpcast - это dapps, нацеленные на идеалы владения и децентрализации веб3. В отличие от основных гигантов социальных медиа, эти платформы придают приоритет предоставлению пользователям контроля над своим контентом. На первый взгляд они кажутся будущим социальных сетей. Но если мы посмотрим ближе, они сталкиваются с значительным вызовом: отсутствием практической пользы. Хотя в теории они могли бы соперничать с Instagram и Twitter по развлекательной ценности с правильными сетевыми эффектами, они не предлагают намного больше.

Подумайте о типичной 15-летней девочке, использующей социальные медиа. Она не размышляет, действительно ли ей принадлежат ее фотографии или слова. Вместо этого она сосредоточена на внимании, лайках, взаимодействиях и подражании своим кумирам. Владение и децентрализация далеки от ее мыслей.

Как мог бы выразиться Питер Тиль, с точки зрения социального опыта, текущие формы собственности и децентрализации не трансформируют пользовательский опыт с 0 до 1, и не делают его в десять раз лучше. Вместо этого эти идеалы предлагают незначительные улучшения. Хотя они могут привлекать технических энтузиастов, им не хватает революционного влечения, необходимого, чтобы убедить обычного пользователя покинуть знакомые платформы.

Текущее состояние приложений SocialFi вызывает опасения. Они изначально полагаются на спекуляции для привлечения капитала и пользователей, что остаётся неизбежным элементом для роста, но является временным. Хотя децентрализация важна, пользователи отдают предпочтение тому, что предлагает продукт. Для долгосрочной устойчивости эти сети должны развивать достаточную ценность, чтобы удерживать пользователей за пределами начальных денежных игр.

Чтобы достичь огромной пользовательской базы, криптовалюте необходимо перейти от чисто финансовых продуктов к тем, которые привлекают внимание экономики. SocialFi может стать одним из крупнейших вертикалей, если мы внедрим спекуляции как интересное дополнение, а не необходимость, и выйдем из пузыря Web3, чтобы завоевать более широкое внимание. Как, спрашиваете вы?

Думая за пределами криптовалютного пузыря, внедряя Web3

Для понимания последствий для SocialFi давайте сначала рассмотрим динамику Web2:

Традиционные социальные медиа, несомненно, один из наиболее используемых аспектов интернета, добиваются успеха благодаря очевидному механизму усиления. Социальные инновации - новые сценарии использования, предлагающие реальную ценность, часто быстро становятся вирусными, что приводит к появлению новых КОЛ. Этот шанс на вирусность привлекает большое количество пользователей, мотивированных надеждой на славу и внимание.

Допаминовый удар от вовлеченности, лайков и впечатлений - вероятно, самый потребляемый наркотик XXI века.

Этот приток пользователей привлекает существующих KOL, которых мотивирует как возможность привлечь новую аудиторию, так и страх стать неактуальными. Это, в свою очередь, придает платформе большую доверительность, ускоряя привлечение пользователей. Поскольку этот положительный обратный отклик продолжается, сетевые эффекты укрепляются, создавая рванец и увеличивая приверженность пользователей.

Однако по мере сокращения внимания пользователей и уменьшения их терпения операторы платформ сталкиваются с значительным давлением на эволюцию, что в идеале приведет к дальнейшему социальному инновационному развитию и перезапуску цикла. Instagram, мы все помним его ранние дни. Это начиналось как простой инструмент для захвата, редактирования и обмена изображениями с вашими подписчиками. Быстро он стал неотъемлемой частью каждого телефона. Но, как и любая успешная платформа, Instagram должен был эволюционировать, чтобы оставаться актуальным.

В 2016 году, под воздействием неудержимого роста популярности Stories в Snapchat, Instagram столкнулся с растущим давлением на адаптацию. В ответ на эту конкурентную угрозу Instagram запустил своисобственная версия, а не просто имитировать функцию, но даже принимать тот же самый название. Этот стратегический ход был прямой попыткой удержать вовлеченность пользователей и оставаться актуальным в динамичном социальном медиапространстве.

И это было только начало. Они вскоре интегрировали алгоритмическую ленту, чтобы помочь пользователям находить контент более легко и захватывать их внимание еще более эффективно. Немного позже появились Reels в качестве прямого ответа на взрывную популярность TikTok.

Сообщение от эволюции Instagram ясно: копируйте и объединяйте инновации других, а не отставайте.

Итак, что это означает для SocialFi?

Спекуляции и финансовая ориентация, безусловно, являются интересными особенностями SocialFi, но не должны быть основным конкурентным преимуществом. Вместо этого предложение стоимости должно сосредоточиться на социальных инновациях и новых случаях использования, которые запускают механизм "мухоловки".

Ключевой вопрос: как мы можем использовать элементы Web3 для создания новых захватывающих социальных опытов, которые вызовут Meta, TikTok и X?

Очевидно, у нас нет ответа на это. Если бы у нас он был, мы бы не сидели здесь и не рассказывали вам об этом, а занимались бы строительством, чтобы конкурировать с Заком и Илоном.

Хотя у нас нет всех ответов, у нас есть идеи, которые могли бы вдохновить строителей на разработку новых социальных сценариев использования.

Внимание как новый финансовый актив

В Web3 мы отлично умеем создавать новые финансовые активы. В настоящее время социальные медиа являются полем битвы за внимание. Контент растет экспоненциально, а внимание сокращается, делая внимание дефицитным активом. Внимание представлено инструментами, такими как лайки, комментарии, подписки, просмотры и время, проведенное на платформе. Однако эти инструменты являются сильно инфляционными и в настоящее время доступны в неограниченных количествах.

Таким образом, даже если внимание является дефицитным, оно становится все более разбавленным из-за неограниченного изобилия инструментов внимания. По мере уменьшения количества внимания на каждый инструмент уменьшается и качество.

Представьте себе, что Web3 позволяет токенизировать эти инструменты, чтобы сделать их дефицитными или по крайней мере антиинфляционными активами, с децентрализованными социальными платформами в качестве их рынков. Лайки, комментарии и подписчики могут стать своего рода токенами внимания, осторожно распределяемыми пользователям, которые в конечном итоге перераспределяют их своим любимым создателям. Это бы не только мотивировало бы пользователей быть более избирательными в подборе содержимого своих лент, но и стимулировало бы создателей производить контент высокого качества.

Согласно трем ключевым принципам Юджина Вэя, это изменит развлечения в сторону большей полезности. Общее соотношение внимания к каждому контенту может увеличиться, что потенциально привлечет крупных рекламодателей, стремящихся к качественному взаимодействию.

Или представьте себе, что сами подписчики становятся финансовыми активами, с разными значениями на основе их социального графа. Если у вас есть высокопрофильный пользователь, пусть это будет Виталик или Ансем, который подписывается на вас, вы можете продать этот редкий "ваучер" на подписку кому-то, кто готов заплатить за его внимание.

Хотя эти идеи очевидно абстрактны и требуют доработки, это показывает потенциальное направление.

Более практические случаи использования могут включать токенизацию интеллектуальной собственности (IP) контента. Coinbase недавно выделил это в своем новом «Мистере Мигглсе»кампания, который решает текущие проблемы в экономике создателей и призывает всех не только создавать, но и потреблять on-chain.

Сеть Storyидет еще дальше. Они разрабатывают новую блокчейн платформу уровня 1, которая обеспечивает программную IP и лицензирование на уровне протокола, позволяя людям законно регистрировать свою IP как новый финансовый актив в любом месте мира.

Представьте, как это можно применить к децентрализованной социальной сети.

ВозьмитеЧеловек в финансахдевушка, например, которая с ума сходила по всему миру. Представьте, что это видео было бы размещено на платформе, на которой работает технология Web3 на заднем фоне, которая непосредственно токенизирует интеллектуальную собственность этого видео и, например, распределяет ее часть людям, которые помогли сделать его вирусным в первую очередь, таким как их ранние последователи.

С помощью таких механизмов вы можете представить социальных создателей подобно коллекциям NFT или брендам, а их ранние последователи выступают как их NFT-сообщество. Таким образом, у каждого создателя будет лояльное, мотивированное супер-последовательство, которое помогает распространять его контент по всему интернету, ускоряя его успех и прямо участвуя в этом. Здесь речь идет не только о финансовых выгодах, но и о том, чтобы получить нефинансовую выгоду, которую может принести социальный капитал вашего любимого создателя, например, получить доступ на задний план для Дэвида Гетта, когда девушка из «Человек в финансах» выступит с ним.

Тем не менее, как бы мы на это ни смотрели, мы всегда возвращаемся к неизбежной особенности:

Сделайте сообщество снова великим

Пользователям снова необходимо уделять приоритет. Это всегда была основная особенность Web3 и, вероятно, может быть наиболее мощной, если применить к социальным платформам, поскольку здесь ключевы сетевые эффекты.

Так выглядит распределение ценности на сегодняшний день, и не имеет значения, говорим ли мы о Web2 или Web3 Social:

Как описывает Крис Диксон в своей последней книге Read, Write, Own, топ-1% социальных сетей, таких как Мета и ТикТок, контролируют 95% трафика социальной сети и 86% трафика социальных мобильных устройств. Большая часть создаваемой рекламодателями ценности монополизирована этими платформами, предлагая минимальные доходы создателям и ничего не предлагая пользователям, даже если они создают необходимые сетевые эффекты. Внедрение децентрализованных социальных платформ дает надежду на значительное улучшение потока ценности для обеспечения создателей и пользователей более прямым участием в создаваемой ими ценности.

Разрушая монополию операторов платформ в качестве посредников между поставщиками внимания (потребителями и создателями) и искателями внимания (рекламодателями), мы предвидим будущее, где ценность будет распределяться более справедливо. Доход должен распределяться пропорционально тем, кто зарабатывает его или сообществу создателей, на которых они ориентированы.

В результате построение рва просто путем контроля сетевых эффектов станет намного сложнее. Мы считаем, что мы увидим большое разделение, приводящее к появлению различных вертикально интегрированных узкоспециализированных социальных платформ, которые пытаются накопить несколько потоков дохода, а не одна платформа, контролирующая горизонтально потоки стоимости.

Пока операторы генерируют достаточную ценность как для поставщиков, так и для ищущих, их социальные платформы будут процветать. В этом случае они будут действовать как рынок между этими сторонами, беря справедливую долю потоков ценности, которые они облегчают.

Представьте будущие социальные платформы как OpenSeas для привлечения внимания.

В отличие от этого, мы бы пошли дальше и предложили, чтобы создатели перераспределяли всю выручку своей платформы среди наиболее активной аудитории в обмен на социальный капитал.

Статус как новый понзи

В наши дни мы живем в мире, где социальный капитал стоит дороже, чем сам капитал в денежном выражении. Статус может приносить деньги, если вы делаете это правильно, даже много и устойчиво. Напротив, деньги редко могут купить признание и славу.

Статус может открыть двери, которые деньги одни никогда не смогли бы. Представьте, как можно обеспечить себе эксклюзивные VIP-места на долгожданном Супербоуле, успеть забронировать столик в самом трендовом ресторане города на годовщину свадьбы или даже привлечь внимание влиятельных личностей, таких как знаменитости или политики.

Эти связи и возможности, если используются правильно, могут оказать глубокое влияние. Ничто не ценнее для KOLs и создателей, чем их репутация. Мы считаем, что создание новых социальных платформ, позволяющих им напрямую возвращать ценность своему сообществу, создаст эффект взаимодействия для роста социального капитала, который будет так же сильно ускорен и масштабирован, как мы обычно видим только в Понци-схемах.

Возьмем в качестве идеального примера Pudgy Penguins. Они стали самым популярным брендом и теперь даже выходят за пределы мира Web3 по одной простой причине: они обязаны возвращать ценность своим держателям NFT, что приводит к появлению лояльного сообщества, действующего как мощная сеть распространения. Еще одним примером является Мистер Бист, самый популярный ютубер всех времен. Хотя его контент, безусловно, развлекателен, его секрет успеха всегда заключался в том, что он возвращает большую часть дохода, либо реинвестируя в развлекательную ценность своего контента, либорозыгрышив его сообщество.

Это, вероятно, самая мощная стратегия выхода на рынок и стратегия роста для тех, кто хочет развивать свой социальный капитал, даже начиная с нуля. Она значительно укрепляет отношения между создателем и потребителем и, вероятно, приводит к большему вовлечению и поддержке. В результате социальный капитал и статус этих создателей должны продолжать расти, обогащая их самое преданное сообщество.

Кодирование подобного уровня протокола даже может служить площадкой для создания и владения новыми инфлюенсерами.

Прежде чем мы закончим, мы бы хотели предложить еще одну идею, которая предназначена для блокчейна.

Как стать знаменитым как killer feature

Даже если это более или менее выражено у некоторых людей, каждый задумывался, каково быть знаменитым или иметь всё внимание вокруг себя.

Социальные медиа дают вам платформу, чтобы добраться до этого, и именно это надеется каждый человек, который публикует, твитит, тиктокает изо дня в день: малейший шанс стать вирусным и привлечь внимание, стать знаменитым.

Однако борьба за внимание и благосклонность алгоритма не только весьма конкурентна, но и непрозрачна, чрезвычайно сложна и часто вызывает раздражение.

Блокчейн с его открытым характером - это идеальное сочетание здесь.

Представьте себе социальную медиа-платформу, где правила того, как быть предпочтительным для алгоритма, незыблемо закодированы в бэкэнде, прозрачно и справедливо доступны каждому пользователю и создателю. Вы можете даже расширить это и включить аналитику и метрику по текущим тенденциям, тому, что в данный момент популярно, какой контент был наиболее понравившимся и т. д.

Теперь объедините этот относительно сложный набор данных с механизмом геймификации и вуаля: вы создали открытую и справедливую структуру для пользователей о том, как легко стать вирусным и быстро расти.

Больше не будет оправданий, если людям не нравится ваш контент, это просто не нравится.

С этим мы хотим медленно, но верно подойти к завершению.

Несмотря на наше небольшое критическое замечание по поводу текущего рынка SocialFi, у нас есть много захватывающих идей для новых сценариев использования.

Основное колесо для социального роста, изображенное выше, остается неизменным, но элементы Web3 могут ускорить эти процессы и улучшить удержание пользователей. Хотя мы поощряем основателей избегать сосредоточения исключительно на денежных стимулах, токенизация и финансовые механизмы определенно могут сыграть роль в стимулировании социальных инноваций.

На наш взгляд, потенциал для значительно новых впечатлений именно то, что отличает децентрализованные социальные сети от других криптовалютных вертикалей. Элементы Web3, по-видимому, позволяют создавать существенно новые впечатления в совершенно новом масштабе, что также должно привлечь интерес людей за пределами нашего дегенеративного сообщества.

Мы также настоятельно поддерживаем запуск в качестве простого инструмента, построенного на существующих социальных сетях, таких как X или Instagram. Эта стратегия может эффективно стимулировать рост и обеспечить плавный пользовательский опыт, сосредотачиваясь на предоставлении сильного предложения о ценности. Fantasy Top - прекрасный пример такого подхода. Это не только привело к взрывному росту на начальном этапе, но если им удастся дальше увеличить свою пользовательскую базу и увеличить вовлеченность, у них все еще есть потенциал развить свою собственную сеть.

И кто знает, если мы все сделаем правильно, мы даже сможем использовать эти же самые опыты, чтобы в конечном итоге навязать истинные дополнительные ценности собственности, децентрализации и новых денежных потоков массам как секретное троянское средство.

Отказ от ответственности:

1. Эта статья перепечатана из [moonrockcapitalПеренесите оригинальный заголовок «SocialFi 2.0: Превращение промахов в славу», Все авторские права принадлежат оригинальному авторуСаймони Грегор]. Если возникнут возражения по поводу этого переиздания, пожалуйста, свяжитесь с Gate Learnкоманда и они незамедлительно с этим справятся.

2. Отказ от ответственности: Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, являются исключительно мнением автора и не являются инвестиционной рекомендацией.

3. Переводы статьи на другие языки выполняются командой Gate Learn. Если не указано иное, копирование, распространение или плагиат переведенных статей запрещены.