Диалог с генеральным директором Aster: Используя L1 для стимулирования принятия институциональных участников, в 2026 году Aster Ninja выйдет на рынок

Автор：深潮 TechFlow

Если вы делаете ход — значит, вы обязательно приносите ощутимый результат.

Это объяснение, которое Aster CEO Leonard Leung дал «духу ниндзя», появившееся в ответ на вопрос сообщества о образе «🥷- ниндзя», часто встречающемся в материалах для соцсетей; по-настоящему мощное не нужно доказывать громкими заявлениями.

В определённой степени эта фраза может стать и точным отражением того, чем Aster занимался в течение прошлого года.

Под почти монопольным давлением Hyperliquid в сентябре 2025 года TGE Aster, выступив в роли «чёрного коня», произвёл сенсацию и стал тем, на кого в сегменте Perp DEX нельзя не обратить внимания, — «поздним» игроком с сильным влиянием.

Как раз на фоне наступления двух крупных вех: первой годовщины Aster и появления Aster Chain, мы провели углублённое интервью с Leonard.

О «духе ниндзя» Leonard рассматривает это как разновидность крайней исполнительской силы:

«Дух ниндзя» — один из принципов работы команды Aster. Мы стремимся к постоянной поставке результата, а не к чрезмерным обещаниям; доверие строится на результатах.

Это сдержанное и уверенное отношение проходит через весь разговор от начала до конца. Говоря о достижениях Aster за прошлый год, Leonard сразу даёт оценку:

Aster вошёл в правильную нишу в правильное время; Perp DEX — это рынок с чёткой вертикальной ценностью.

Когда его спросили о стратегии эффективного роста после TGE, Leonard сохраняет ясность:

Аирдроп — это обоюдоострый меч. Единственный важный показатель при использовании аирдропов — сколько трафика, привлечённого мотивированными пользователями, в итоге конвертируется в реальных пользователей и приводит к устойчивым доходам и удержанию. Цель Aster предельно ясна: приходить к нам из‑за аирдропа и оставаться благодаря продукту.

А когда разговор заходит об запуске Aster Chain, Leonard подчёркивает, что это решение не было продиктовано давлением «нельзя не обновляться», а стало осознанным стратегическим выбором наступательного характера:

С самого основания Aster воспринимал приватность как ключевую ценность. Благодаря Aster Chain Aster может нативно встроить возможности приватности на уровне инфраструктуры, сохраняя при этом стабильность и эффективность отклика. Это существенно ускорит реальное внедрение институциональными игроками децентрализованной торговли.

В этом выпуске давайте вместе с Leonard Leung разберём главные достижения Aster за прошлый год и, заглянув в детали построения Aster Chain, посмотрим на более далёкое будущее, которое Aster закладывает в контекст новых конкурентных реалий DEX в 2026 году.

Первая годовщина Aster: выбрали правильную нишу — и добились успеха

深潮 TechFlow：Спасибо за ваше время. За этот год Aster пережил очень быстрый рост. Прежде чем мы официально перейдём к теме, не могли бы вы, исходя из вашей роли, рассказать, чем именно вы в Aster занимаетесь по ключевым направлениям ？

Leonard Leung：

Всем привет, я CEO Aster Leonard Leung. К наступлению первой годовщины основания Aster мне очень приятно получить возможность поделиться с вами историей пути Aster, а также нашими размышлениями о том, как мы будем развиваться дальше.

深潮 TechFlow：Прошедший год — это год, когда Aster произвёл фурор в сегменте DEX. В момент празднования годовщины — самом подходящем для «показа отчётности» — какие вызовы вы бы назвали самыми сложными, и при этом с самой высокой отдачей за прошедший год？

Leonard Leung：

Когда мы изначально продвигали ребрендинг (Rebrand), рынок почти полностью контролировался Hyperliquid; тогда почти никто не верил, что появится игрок‑последователь, способный пошатнуть эту конфигурацию. Особенно до TGE Aster — в течение долгого времени рынок в целом считал, что это практически невозможно.

Насколько мне известно, до TGE Aster внешние ожидания по FDV (полностью размытая оценка) у Aster были не высокими. Но в итоге мы получили оценку значительно выше рыночных ожиданий — и именно это в большой степени подтолкнуло рынок заново оценить пространство и ценность сегмента Perp DEX.

На самом деле, мы в какой‑то момент даже откладывали план TGE Aster. Тогда нам казалось, что перед официальным запуском у продукта ещё есть пространство для дальнейшей оптимизации. Но позже мы решили сначала выбрать «скорость исполнения», а не просто «стремиться к совершенству». Сейчас, оглядываясь назад, это выглядит как правильное решение.

深潮 TechFlow：В процессе встречи с вызовами, в какой момент вы почувствовали, что Aster действительно сформировал свои ключевые конкурентные преимущества？

Leonard Leung：

Я думаю, этот момент пришёлся на вторую половину 2025 года.

Во второй половине 2025 года 24‑часовой объём торгов на платформе Aster продолжал расти. С момента, когда в июне он превысил $1 млрд, к сентябрю он вырос до $11 млрд. Такой темп заставил нас по‑настоящему почувствовать, что проект вошёл в фазу ускоренного развития.

Конечно, ещё сильнее впечатляла производительность во время TGE Aster в сентябре: тогда платформа достигла прорыва по 24‑часовому объёму торгов — свыше $345 млн; число новых адресов кошельков составило 330 тыс.; TVL платформы превысил $1 млрд — и это сразу укрепило позиции Aster на рынке DEX.

По мере того как проект продолжал обновлять рекорды по объёму торгов, мы всё яснее понимали: Aster вошёл в правильную нишу в правильное время, а Perp DEX — это рынок с чёткой вертикальной ценностью.

И когда мы запустили настоящий L1‑mainnet с функцией «выборочной приватности», эта оценка стала ещё увереннее: мы считаем, что Aster Chain — уникальная форма продукта, которой сейчас ещё нет на рынке; и одновременно это важная предпосылка, чтобы подтолкнуть on‑chain‑торговлю к масштабному применению.

Под стеной приватности: «дух ниндзя» постоянной поставки Aster

深潮 TechFlow：За достижениями стоят решения и исполнение команды. А в соцсетях Aster мы можем довольно легко уловить яркий стилистический символ «🥷- ниндзя». Поэтому хотим попросить вас поделиться: какой командный характер и стиль работы Aster хочет передать сообществу через «🥷- ниндзя»? Влияет ли эта «🥷- идеология ниндзя» также на ваш стиль принятия решений и подход к управлению командой？

Leonard Leung：

Мы выбрали «ниндзя» в качестве символа стиля для соцмедиа Aster; при этом ключевое — не в мистике, а в максимальной способности действовать.

Ниндзя часто обладают огромной силой, но не шумят: они непрерывно создают влияние сдержанно и неброско. Для Aster эта идея соответствует подходу «меньше слов — больше дел», где исполнение стоит на первом месте, а доверие формируется через результат.

Если разложить это по конкретному стилю команды Aster, я обычно выделяю три уровня:

Сдержанность и эффективность идут параллельно. Мы не стремимся к частому появлению на сцене под софитами, а фокусируемся на тихом накоплении и выполнении максимально точных атак. Внутри команды это означает высокочастотную и точную синхронизацию в работе, а вовне — постоянную сдержанность: как у ниндзя — они никогда не объявляют громко до выхода на действие, но при каждом «выстреле» стремятся попадать точно.

Постоянная поставка, а не чрезмерные обещания. По сравнению с напыщенной рекламой мы скорее делаем ставку на «прямую поставку результата». Мы не обещаем легко, но если уж выходишь с действием — значит, будет реальный ощутимый результат. Перед тем как дать обязательство, я удостоверяюсь, что у команды уже есть способность его выполнить, а не заменять обещания видением ради краткосрочного внимания.

Исполнение на первом месте — говорить должны результаты. В ценностях Aster исполнение важнее громкости. Мы хотим, чтобы все энергия команды была сосредоточена на реализации «чертежа/Blueprint», а не на шлифовке словесных формулировок или «выстраивании образа».

Можно сказать, что в большой степени «дух ниндзя» — это не только символ бренда, а реальный свод правил для того, как команда Aster действует.

深潮 TechFlow：Крипто уже переполнен DEX, но Aster всё равно добился успеха. С вашей точки зрения, какую ценность Aster реально даёт пользователям — и которая наиболее незаменима？

Leonard Leung：

Если резюмировать самую незаменимую ценность Aster, я считаю, что основа — это две вещи: приватность и торговый опыт.

С самого основания Aster рассматривает приватность как ключевую ценность и готов идти на необходимые компромиссы и выборы ради этого. И именно такая настойчивость в приватности превращается в нашу настоящую «линию обороны», давая Aster уверенность в долгосрочном выживании на конкурентном DEX‑рынке.

Запуск Aster Chain как раз направлен на решение давних «болевых точек» традиционного DeFi‑рынка в торговле. Раньше на Hyperliquid часто происходили атаки на позиции, что наглядно вскрыло структурные риски чрезмерной прозрачности on‑chain‑торговли. Ответ Aster — найти действительно рабочий баланс между прозрачностью on‑chain‑капитала и торговой приватностью. Это не только даёт пользователям DEX ещё один более безопасный вариант, но и создаёт реальные условия для того, чтобы CEX‑крупные «киты» могли переносить большие позиции на цепочку.

深潮 TechFlow：Как вы считаете, в сегодняшней конкуренции DEX какая технологическая «стена» по-настоящему сложна для копирования？

Leonard Leung：

Конкуренция DEX по сути — это борьба за удержание и привлечение ликвидности на длительную перспективу. Технические решения сегодня уже являются базовым порогом входа. Пользователь при торговле не должен ощущать никаких различий между централизованной и децентрализованной архитектурой — это ключевой фокус Aster в технике

Суть роста: приходят благодаря аирдропу — и остаются благодаря продукту

深潮 TechFlow：Тема «роста» тоже неизбежна. В какой момент за прошедший год пришёлся пик роста Aster? Что именно драйвило этот рост? И, как вы считаете, стратегия роста того периода всё ещё эффективна сейчас? В контексте этого запроса — какими ещё «козырями» Aster обладает в будущем？

Leonard Leung：

Пик роста пришёлся на период TGE в сентябре 2025 года.

Порождено это было не одним фактором, а результатом взаимного «сцепления» нескольких переменных: точной продуктовой привязкой, продуманным и взвешенным дизайном токеномики, понятным и заслуживающим доверия планом развития; плюс широкая поддержка и распространение со стороны пользователей сообщества и отраслевых лидеров мнений — всё это в совокупности породило взрывной рост на этом этапе.

Реальный перелом в росте наступил, когда ликвидность и продуктовый опыт Perp DEX достигли уровня, достаточно сопоставимого, чтобы противостоять CEX. Рынок постоянно искал более прозрачную альтернативу CEX — и это как раз и было фундаментальной причиной того, что Perp DEX так удачно «взлетел» в нужный момент.

Кроме того, в DeFi доверие чрезвычайно важно и оно не приходит само по себе. Подтверждение со стороны BNB Chain и CZ помогло нам пройти ключевой холодный старт (Bootstrap). При этом длительная кропотливая работа команды и ряд фактических шагов по постоянному строительству также заложили прочный фундамент доверия. И когда доверие становится опорой, только тогда действительно становятся возможными получение пользователей и их конверсия.

Разумеется, для Perp DEX на этом цикле аирдроп‑стимулы стали стандартом. Однако аирдроп — это обоюдоострый меч:

Он может принести всплеск пользовательского роста, но одновременно притянет группу спекулянтов, которым по сути не нужны сами по себе продукты.

Но если бы не было аирдропов, по крайней мере на старте вы даже не получили бы «билет на участие» в конкуренции.

Поэтому я считаю, что то, как правильно использовать аирдроп, заключается в том, как сбалансировать долю реальных пользователей и «охотников за наградами», и как корректно управлять ожиданиями рынка. Все проекты, которые выбирают аирдроп, должны заранее продумать план и обладать способностью абсорбировать удар после TGE: по мере ухода «фермеров» по сбору урожая обычно резко падают показатели и доходы.

Я всегда считаю, что единственный действительно важный измеримый показатель — не те красивые поверхностные цифры во время периода аирдроп‑стимулов, а то, сколько трафика, привлечённого мотивированными стимулами, в итоге конвертируется в реальных пользователей и приводит к устойчивым доходам и удержанию.

Поэтому наши цели роста всегда предельно ясны: приходят благодаря аирдропу — остаются благодаря продукту.

Aster Chain поможет институциональным игрокам принять децентрализованную торговлю по-настоящему

深潮 TechFlow：К первой годовщине для Aster ещё одна важнейшая веха — приход Aster Chain. На ваш взгляд, L1 уже «избыточны/остались в прошлом», почему Aster всё равно должен сделать свою собственную L1？

Leonard Leung：

Самый основной мотив выбора Aster Chain — создать среду, специально предназначенную для бессрочных контрактов (перпетуальных контрактов) для торговли.

Мы знаем, что институциональным парам (контрагентам) требуется более высокая степень конфиденциальности. Для крупных трейдеров раскрытие стратегий, фронт‑раннинг и охота за позициями напрямую влияет на реальное желание торговать. За счёт собственной L1 Aster может нативно встроить возможности приватности на уровне инфраструктуры, лучше защищая торговое поведение и обеспечивая, чтобы стратегии крупных игроков не подвергались злонамеренному манипулированию.

Кроме того, мы хотим предоставить опыт, сопоставимый с централизованными биржами, где и скорость отклика, и стабильность — оба критически важны. В то время как большинство универсальных L2 или универсальных публичных цепочек сложно одновременно сбалансировать эти требования. Aster Chain задаёт время блока 50ms и поддерживает 100,000+ по TPS — это крайне важно для сценариев высокочастотной торговли и высоко‑левериджных деривативов.

И ещё важнее: наличие собственной L1 означает, что от «механизма консенсуса» до «исполнительного слоя» мы можем глубоко кастомизировать систему. Полный контроль над нижним техническим стеком позволяет ещё больше сфокусировать внимание именно на оптимизации торговли и постоянно строить высокопроизводительную платформу для деривативов.

L1 также может стать базовой опорой для всей ликвидности: это поможет повысить разнообразие активов и снизить зависимость от одного-единственного стейблкоина, тем самым формируя более устойчивую и более расширяемую экосистему DeFi.

С этой точки зрения видно, что только построив собственную L1, Aster получает шанс по‑настоящему выйти за ограничения текущих универсальных публичных цепочек и фундаментально решить ключевые проблемы, которые больше всего волнуют трейдеров: скорость, приватность и стоимость.

深潮 TechFlow：Официальный запуск Aster Chain даст Aster‑экосистеме и всему рынку DEX какие качественные скачки？

Leonard Leung：

Я убеждён, что Aster Chain поможет институциональным игрокам принять децентрализованную торговлю на практике.

Недостаток гарантий приватности долгое время был главной причиной того, что институциональные средства не заходили на on‑chain‑торговлю в массовых масштабах. Теперь, когда Aster предоставляет действительно пригодное к использованию решение по приватным сделкам, институциональные игроки как минимум начнут пробовать переносить часть сделок on‑chain. Делать это они будут по понятным причинам:

С одной стороны, институции хотят добиться диверсификации распределения активов; с другой — всё больше институциональных игроков уже верят, что будущее торговли принадлежит DEX, и они просто всё это время ждали достаточно зрелого решения.

И теперь это решение — Aster Chain.

Наконец, ещё один важный момент: благодаря согласованной работе Aster Chain и Aster Code разработчики и финансовые организации смогут быстро разворачивать собственные on‑chain‑решения для торговли деривативами. Это означает, что Aster — это не просто торговая платформа: это набор открытой инфраструктуры, способной полностью расширять возможности партнёров по созданию эффективных, приватных и конкурентоспособных торговых интерфейсов в сети Aster. Вместе это будет расширять границы всей экосистемы.

深潮 TechFlow：Если выпустить Aster Chain в нынешнее время, означает ли это, что Aster уже дошёл до стадии, когда нужно обновлять базовые возможности？

Leonard Leung：

Обновление продукта — это направление, над которым мы постоянно работаем. Но момент запуска Aster Chain не вызван каким‑то давлением «нельзя не обновляться», а является осознанным стратегическим решением наступательного характера.

Проще говоря, мы увидели, что на рынке реально существуют конкретные болевые точки; определили направление, составили план разработки и после этого приступили к исполнению.

Когда ты чётко понимаешь, что нужно пользователям, и знаешь, чего не может предоставить текущая инфраструктура, — и затем строишь решение по плану — это совершенно естественный выбор.

深潮 TechFlow：Как обычные пользователи воспримут приход Aster Chain — какие самые прямые изменения произойдут в их ежедневном торговом опыте? В важное окно перед и во время официального запуска Aster Chain, какие возможности участия и ранние бонусы получат обычные пользователи？

Leonard Leung：

Для обычных пользователей самое прямое изменение будет видно на уровне интерфейса продукта. Сейчас пользователи могут начать пользоваться целым рядом новых функций: переключателем Account Privacy, блокчейн‑браузером, Viewer Pass и т. д. Они сразу смогут почувствовать гибкость и ощущение безопасности, которое даёт «выборочная» приватность торговой среды, и при этом всё это не потребует жертвовать какой‑либо скоростью сделок; к тому же доступно удобство с нулевой комиссией Gas.

Кроме того, благодаря нашей стратегической партнёрской работе с WLFI платформа расширит поддержку торговых пар для USD1‑контрактов. У пользователей появится больше вариантов выбора активов, а сценарии торговли станут ещё разнообразнее.

Что касается ранних бонусов для участников, мы первыми запустили Staking Program. Её цель — предоставить эксклюзивные стимулы ранним участникам: пользователи выбирают разные validating‑узлы и длительность стейкинга; стейкинг $ASTER даёт награды. Для тех пользователей, которым интересны подробные правила и способы участия, можно перейти в официальный Gitbook для более детального ознакомления.

深潮 TechFlow：И последний вопрос. Если перенестись в март 2027 года — к моменту второй годовщины Aster: каких ключевых результатов вы хотели бы видеть? И как вы хотите, чтобы после ещё одного года усилий Aster воспринимался в сознании пользователей？

Leonard Leung：

Взирая вперёд на ближайшие 12 месяцев, больше всего я хочу увидеть, что приватные функции действительно приведут институциональных игроков к практическому принятию децентрализованной торговли. И я верю, что мои ожидания смогут быть хорошо реализованы.

А в глазах пользователей я хочу, чтобы Aster был не просто удобной торговой платформой, а инфраструктурой, которой можно доверять надолго — и которая способна нести реальные средства и торговые стратегии.