От Кремниевой долины к руководству Goldman Sachs: как Паdi Рафаэль и её брат построили параллельную карьеру в ведущей фирме Уолл-стрита

Когда двери лифта открылись в главном офисе Goldman Sachs в Манхэттене, два успешных руководителя столкнулись лицом к лицу — не случайно, а как результат десятилетий стратегического построения карьеры. Пади Рафаэль сопровождала клиента, когда появился её брат Нима, главный директор по данным компании. Встреча была судьбоносной, но она символизировала нечто гораздо более важное: двух братьев и сестер, которые поднялись по самым конкурентным лестницам Уолл-стрит и одновременно достигли статуса партнёров в разных подразделениях.

Эта история — не только о семейном успехе; она о том, как двое людей сформировали ключевые функции, которые сейчас определяют будущее стратегическое направление Goldman Sachs.

Редкое достижение: два брата и сестра среди 500 партнёров Goldman Sachs

В компании, насчитывающей почти 49 000 сотрудников, лишь около 500 достигли статуса партнёра. Пади Рафаэль и её брат Нима представляют ещё более редкое отличие — они оба являются партнёрами и руководят трансформирующими бизнес-единицами, лежащими в основе развития институции.

В 47 лет Пади Рафаэль руководит бизнесом по управлению активами третьих сторон, быстро растущим сектором, который сотрудничает с брокерами, частными банками и инвестиционными советниками для привлечения и удержания клиентов с ультра-высоким состоянием. Её сфера охватывает континенты — она прошла через рыночные циклы и выстроила отношения с клиентами в Европе и Азии, приобретая опыт, которым могут похвастаться немногие руководители в этой узкоспециализированной области.

Её брат Нима, которому сейчас 44, прошёл иной путь к вершине. Он продвинулся по технологической лестнице Goldman и сейчас руководит крупной инженерной командой, отвечающей за инфраструктуру данных банка и инициативы в области искусственного интеллекта. В то время как CEO Дэвид Соломон сделал расширение ИИ краеугольным камнем стратегического видения Goldman, работа Нимы стала центральной для конкурентных позиций фирмы в цифровой экономике.

Два разных пути к Goldman Sachs

Изначально ни один из братьев и сестёр не планировал карьеру в финансах. Пади училась нейронаукам в UCLA, готовясь к научной карьере. Её брат выбрал компьютерные науки в UC Berkeley, вооружившись техническими навыками, но без ясного представления о применении в финансовой сфере. Их поступление в Goldman Sachs было не запланировано и не происходило одновременно — всё было обусловлено наставничеством, любопытством и расчетливым риском.

Пади познакомилась с компанией по совету наставника, который предложил ей попробовать себя там. Процесс собеседований был жестким: более 30 раундов тестировали не только её знания, но и психологическую устойчивость. В 1999 году она стала аналитиком, начав в отделе управления активами в Нью-Йорке, а в 2000 году переехала в Лондон, чтобы специализироваться на продажах акций-деривативов. Работа на торговых площадках познакомила её с принятием решений в реальном времени, рыночным давлением и тонкостями взаимоотношений, определяющих управление богатством.

Через несколько лет после начала карьеры в Goldman Пади помогла своему младшему брату пройти тот же путь. Нима заметил, что его степень по компьютерным наукам может открыть двери в финансы, и обратился к ней за советом. Она сказала ему: «Будь искренним, думай и позволь своей работе говорить за себя». В 2003 году он был нанят аналитиком по технологиям и начал свой путь по инженерной иерархии Goldman.

Ключевые моменты, определившие их траектории

Финансовый кризис 2008 года стал испытанием для Нимы. Его команда возглавила цифровизацию систем оценки рисков — работы, которая позволила Goldman быстро рассчитывать свои экспозиции в самый турбулентный период рынка. Этот вклад получил признание, обычно присуждаемое сделкам, и показал, что технологии перестали быть периферией банковского дела и стали его неотъемлемой частью.

Для Пади путь к партнерству включал преодоление нескольких кризисов: краха доткомов, рецессии 2008 года, европейского долгового кризиса и, наконец, пандемии. Каждый вызов укреплял её отношения с клиентами и углублял понимание управления богатством в разных регионах и условиях рынка.

Пади достигла статуса партнёра в 2016 году, пройдя через эти годы на трёх континентах. Нима стал партнёром в 2020 году — первый год его полномочий, когда стратегическая важность данных и технологий стала очевидной для руководства Goldman.

Когда разнородные пути сливаются: возвращение Пади Рафаэль в Нью-Йорк

Значительный поворот произошёл в 2022 году. После почти десятилетия в Гонконге Пади приняла стратегическое решение вернуться в США. «Возвращение в США было правильным для нашей растущей семьи», — поделилась она. Этот шаг совпал с масштабной реструктуризацией Goldman, когда руководство стремилось укрепить отдел управления активами, привлекая опытных партнёров, зарекомендовавших себя на нескольких рынках.

Этот шаг открыл уникальную возможность: впервые за всю взрослую жизнь Пади и Нима работали в одном городе. В течение некоторого времени семьи жили вместе, добираясь до работы бок о бок. Профессиональное родство, которое помогало им преодолевать расстояния и трудности, превратилось в ежедневное сотрудничество и близость.

Создавая жизнь вне руководства

За пределами коридоров Goldman братья и сестры остаются тесно связаны. Пади воспитывает трёх детей — двух подростков и младшего дошкольника. Нима строит свою семью с четырёхлетним ребёнком и новорождённым. Вместо того чтобы их семьи расползались по разным кругам, оба предпочитают собираться каждую пятницу вечером на шаббатский ужин — ритуал, укрепляющий семейные ценности и связывающий их детей.

Их воспитание наложило отпечаток на эти традиции. Пади Рафаэль и Нима выросли в Лос-Анджелесе в семье иммигрантов-успешных: Нора Годсиан и Биджан Рафаэль вместе имели три магистерских степени и докторскую. «Мы ценили обучение, поощряли любопытство, рассуждение и открытые дискуссии», — делились их родители. Эта интеллектуальная база — где ценилось задавать вопросы и учиться — стала фундаментом, который позже определил карьеру обоих.

Символизм партнерства: два имени, одно достижение

На ежегодной зимней встрече Goldman в Майами, где публично выставляются имена новых и действующих партнёров, Пади Рафаэль и Нима искали свои имена на стенах. Перерыв в расположении имен создал неожиданный поэтический момент: имя Нимы оказалось в конце одного раздела, а имя Пади — в начале следующего. Они сфотографировались рядом с каждым из них, тихо признавая два параллельных пути, которые наконец пересеклись на вершине.

Этот момент — суть их пути: отдельные траектории, остававшиеся разными, но взаимосвязанными, поддерживая друг друга в подъёме, оба достигли вершины с разных сторон. В институте, где партнёрство — высшее профессиональное достижение, два брата и сестра доказали, что совершенство не ограничено одним путём, а семейные узы могут выдержать и даже укрепить давление конкуренции на вершинах Уолл-стрит.