#比特币机构配置与囤积 Видя распределение компаний, листинговых компаний на этой неделе, я должен сказать честно — учреждения используют реальные деньги, чтобы понять, что такое «долгосрочность».
Strategy потратила 960 миллионов долларов на покупку BTC за неделю, а Twenty One Capital владела 43 500 BTC на момент выхода на биржу, что не является хайпом — это считать биткоин стандартным активом в корпоративных казначействах. Что ещё важнее, эволюция от простого накопления биткоина к мультичейн-конфигурациям, таким как ETH и FIL, показывает, что криптоактивы превратились от «спекулятивных инструментов» к «стратегическому распределению».
Чему мы можем научиться у партии Мао? Институциональное терпение — ответ. Они не гонятся высоко, используют DCA для дальнейшего планирования и ставят стабильность в приоритет. Это вдохновляет нас: при участии в взаимодействии с проектами следует использовать одну и ту же идею — выбирать качественные проекты, продолжать взаимодействовать и накапливать и не спешить реализовывать их сразу.
Когда крупные фонды формируют диверсифицированный портфель криптоактивов, на карте airdrop должна быть многомерная структура. Дело не в жадности к большему, а в том, чтобы уметь диверсифицировать риски и накапливать долгое время. Это правильный способ открыть максимальную выгоду при низкой стоимости.
Далее сосредоточьтесь на тех экологических проектах, которые поддерживают институты, и которые могут стать главными участниками следующей волны аэродропов.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
#比特币机构配置与囤积 Видя распределение компаний, листинговых компаний на этой неделе, я должен сказать честно — учреждения используют реальные деньги, чтобы понять, что такое «долгосрочность».
Strategy потратила 960 миллионов долларов на покупку BTC за неделю, а Twenty One Capital владела 43 500 BTC на момент выхода на биржу, что не является хайпом — это считать биткоин стандартным активом в корпоративных казначействах. Что ещё важнее, эволюция от простого накопления биткоина к мультичейн-конфигурациям, таким как ETH и FIL, показывает, что криптоактивы превратились от «спекулятивных инструментов» к «стратегическому распределению».
Чему мы можем научиться у партии Мао? Институциональное терпение — ответ. Они не гонятся высоко, используют DCA для дальнейшего планирования и ставят стабильность в приоритет. Это вдохновляет нас: при участии в взаимодействии с проектами следует использовать одну и ту же идею — выбирать качественные проекты, продолжать взаимодействовать и накапливать и не спешить реализовывать их сразу.
Когда крупные фонды формируют диверсифицированный портфель криптоактивов, на карте airdrop должна быть многомерная структура. Дело не в жадности к большему, а в том, чтобы уметь диверсифицировать риски и накапливать долгое время. Это правильный способ открыть максимальную выгоду при низкой стоимости.
Далее сосредоточьтесь на тех экологических проектах, которые поддерживают институты, и которые могут стать главными участниками следующей волны аэродропов.