Многие DAO попали в замкнутый круг: сама организация стала целью, обсуждения, голосования, распределение ресурсов полностью сосредоточены на внутренних делах, а исполнительность становится все слабее.
Max использовал иной подход. Он поставил перед собой ясную внешнюю цель — расширить влияние Giggle Academy. Звучит просто, но эта "Полярная звезда" приносит очень практичные изменения: все управленческие решения ориентированы на эту цель, обсуждения больше не тратят время на внутренние споры, а распределение ресурсов получает четкое направление.
Что в итоге? Децентрализованное сотрудничество, наоборот, дает поразительную исполнительность. Нет формалистских бюрократических процедур, нет бесполезных политических игр, все думают и действуют в одном направлении. Возможно, это стоит обдумать другим DAO — действительно ли наша организация знает, чем она занимается?
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
5 Лайков
Награда
5
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
NestedFox
· 12-27 06:47
Верно, многие DAO — примеры инволюции, встречи больше, чем действий
---
Эффект «Полярной звезды» действительно на вершине, и цель ясна, но исполнение взрывоопасно
---
Вот почему некоторые проекты мертвы, а некоторые живы, и главное — иметь чёткое объяснение
---
Академия Гиггла поняла, что сосредоточиться на внешнем выходе гораздо ценнее, чем внутренние конфликты
---
Наш DAO сейчас такой: голосуем и обсуждаем множество вещей, и в итоге ничего не делается, нужно думать о том, что мы на самом деле делаем
---
Формализм — самый смертоносный, и множество процессов стирают энтузиазм людей
---
Поиск Полярной звезды может показаться простым, но на самом деле большинство организаций не продумали это до конца, и трюк Макса действительно абсолютен
---
Является ли децентрализация более эффективной? Звучит немного нелогично, но это верно
---
Четкое распределение ресурсов и чёткое направление — вот каким должно быть управление
Посмотреть ОригиналОтветить0
fren.eth
· 12-27 00:52
Вот это да, Max, эта стратегия действительно что-то из себя представляет. Наконец-то я понял, как работает DAO.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHermit
· 12-27 00:52
Проще говоря, нужно иметь четкую цель, а не заниматься самовосхвалением на собраниях. Именно так должен выглядеть DAO.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoSourGrape
· 12-27 00:43
Если бы я раньше увидел эту стратегию Макса, мои DAO-инвестиции давно бы взлетели... Сейчас остается только наблюдать, как у других реализуется способность выполнять задачи и побеждает наши бесконечные споры.
Многие DAO попали в замкнутый круг: сама организация стала целью, обсуждения, голосования, распределение ресурсов полностью сосредоточены на внутренних делах, а исполнительность становится все слабее.
Max использовал иной подход. Он поставил перед собой ясную внешнюю цель — расширить влияние Giggle Academy. Звучит просто, но эта "Полярная звезда" приносит очень практичные изменения: все управленческие решения ориентированы на эту цель, обсуждения больше не тратят время на внутренние споры, а распределение ресурсов получает четкое направление.
Что в итоге? Децентрализованное сотрудничество, наоборот, дает поразительную исполнительность. Нет формалистских бюрократических процедур, нет бесполезных политических игр, все думают и действуют в одном направлении. Возможно, это стоит обдумать другим DAO — действительно ли наша организация знает, чем она занимается?