Полгода назад я вышел из края Web3 и стал центром индустрии платежей. Сейчас я решил прекратить это исследование.

Это не уход с поля как неудача. Напротив, именно потому, что я действительно прошел этот путь и познакомился с реальным бизнесом, я принял такое решение. За эти шесть месяцев я побывал в Иу, Shui Bei, Путиане — в торговых центрах и промышленных узлах, а также съездил в Мексику, чтобы увидеть ту самую живую платежную экосистему, о которой писали в отчетах. Я создавал MVP, открывал счета, работал с инструментами Web3 для приема платежей, пытался пройти весь путь от идеи до реализации.

Чем глубже я погружался, тем яснее становилось одно жестокое事实: платежи — это вовсе не бизнес, где «сделал продукт — выиграл». Функции? Это самое неважное. Настоящее состязание идет за банковские отношения, лицензии, эффективность использования капитала и долгосрочный контроль рисков. Эти вещи нельзя просто накопить деньгами, и времени на это может не хватить.

Что же такое те платежные бизнесы, которые выглядят как «зарабатывающие»? В основном они используют риск-премию — то есть еще не упали, а уже зарабатывают на риске. Насколько далеко может зайти платежная компания, никогда не зависит от того, сколько прибыли у нее на балансе, а от того, есть ли у нее возможность выжить, когда риск действительно реализуется.

Я пишу это не для того, чтобы разочаровать в индустрии, а чтобы взглянуть на нее с другой стороны и честно рассказать о реальности. Возможно, это поможет будущим людям стать чуть более ясными.