От шутки до мощи: как Netflix превратился из посмешища в покупателя на сумму 82,7 миллиарда долларов в Голливуде

Самая большая ошибка Голливуда: десятилетняя цепочка увольнений

Когда титаны индустрии смотрели на Netflix в начале 2000-х, они не видели угрозу. Они видели шутку. Что последовало, — возможно, самая зрелищная ошибка в истории развлечений — которая завершилась приобретением Netflix студий и стриминговых сервисов Warner Bros. Discovery в знаковом соглашении на сумму $50 миллиардов долларов, которое должно закрыться в конце 2026 года.

Увольнения начались рано. Когда Рид Хастингс и Марк Рэндольф предложили Netflix компании Blockbuster за $13 миллионов в 2000 году, руководители “должны были подавлять смех”. Сегодня эта сумма составляет всего 0,06% от стоимости приобретения Netflix Warner Bros. alone. Высокомерие Blockbuster оказалось дорогостоящим: компания подала на банкротство в 2010 году, в тот же год оценка Netflix превысила миллиардов.

Но самая известная отповедь прозвучала от CEO Time Warner Джеффа Бьюкеса в 2010 году. Сравнивая угрозу Netflix для развлекательной индустрии с армией албанцев, захватывающей мир, Бьюкес произнёс то, что многие считают самой печально известной отставкой в бизнес-истории: “Это немного похоже на то, что армия албанцев захватит мир? Не думаю.” Пятнадцать лет спустя эта “армия албанцев” теперь приобретает корону его бывшей империи.

Индустрия ничему не научилась

Скептицизм сохранялся, даже когда мощь Netflix росла. Тогдашний CEO HBO Ричард Плеплер уверенно заявил в 2017 году: “Мы не пытаемся стать Netflix. Они пытаются стать нами.” Восемь лет спустя Netflix не нужно становиться HBO — они покупают его вместо этого.

Критика Стивена Спилберга 2019 года оказалась не менее ошибочной. Легендарный режиссёр утверждал, что фильмы Netflix не должны претендовать на премию Оскар, называя их “телевизионными фильмами”. Roma Netflix получила 10 номинаций на Оскар в тот год и выиграла три, включая награду за лучший режиссёрский труд. Хотя Netflix ещё не завоевал статуэтку за лучший фильм, его полка с наградами уже содержит 26 Оскаров и продолжает расти.

Между тем, со-генеральный директор Netflix Тед Сарандос уже в 2013 году поставил свою точку: “Цель — стать HBO быстрее, чем HBO сможет стать нами.” Его новая миссия оказалась проще — просто купить HBO.

Бизнес-модель, которая отказалась переставать развиваться

Восхождение Netflix строилось не на высокомерии, а на неустанной адаптации. Компания перешла от аренды DVD к цифровому стримингу, затем от дистрибутора контента к его производителю, а сейчас — к владельцу студий. Каждое преобразование сталкивалось с скепсисом со стороны устоявшихся игроков индустрии, которые недооценивали готовность руководства пожертвовать существующими доходами ради будущего роста.

Сделка с Warner Bros. закрепляет этот паттерн. Объединив легендарную библиотеку контента Warner Bros. с глобальной платформой распространения Netflix, компания занимает позицию, при которой она может диктовать условия всей развлекательной экосистеме.

С рыночной капитализацией, превышающей сумму стоимости следующих семи крупнейших развлекательных компаний, Netflix занимает более высокое место на обновлённом Голливудском ландшафте. Когда регуляторные проверки пройдут и сделка закроется в третьем квартале 2026 года, это доминирование только усилится.

Новый порядок в Голливуде

Что делает траекторию Netflix выдающейся, — это не только финансовый успех, а постоянное ощущение компанией уверенности в индустрии, которая меняется. Пока конкуренты цеплялись за устаревшие бизнес-модели и пренебрежительную риторику, Netflix продолжал двигаться вперёд. От доминирования в сфере аренды видео до создания парадигмы стриминга и сейчас — приобретения студий с вековой историей, компания демонстрирует институциональную способность к переосмыслению, которой немногие организации обладают.

Армия албанцев действительно поставила свой флаг в Голливудских холмах. И на этот раз никто не смеётся.