Победителями среди менеджеров в следующем году станут не те, кто умеет писать нейронные сети или тонко настраивать алгоритмы. Настоящее преимущество будет у лидеров, которые понимают, что происходит, когда ИИ входит в рабочий процесс — и, что еще важнее, как люди реагируют на эти изменения.

Подумайте сами: технические навыки менее важны, чем способность объяснить, что ИИ означает для повседневной реальности вашей команды. Можете ли вы объяснить, почему некоторые задачи автоматизируются, не вызывая паники? Сумеете ли вы помочь сотруднику переосмыслить свою роль, когда половина его обязанностей переходит к машине?

Те менеджеры, которые преуспеют, — это те, кто не боится признать: «У меня пока нет всех ответов», но при этом продолжает задавать направление. Они интересуются не только тем, растут ли показатели продуктивности, но и тем, как команда воспринимает новые инструменты ИИ. Они строят доверие честностью, а не хайпом.

Потому что вот в чем дело — ИИ меняет не только то, что мы делаем. Он радикально перестраивает наше представление о вкладе, развитии навыков и карьерном росте. Лидеры, которые это понимают, проведут свои команды через турбулентность. Те, кто не поймет? Они будут наблюдать, как лучшие сотрудники уходят.