Говоря прямо: если вы хотите создать продукт или команду, которая не будет катастрофой, есть 10 технических законов, которые работают как золотые правила.
Основы, которые никто не понимает:
Гал: Не делай монстра с первого дня. Простой система → сложная система. MVP — твой друг.
Парето: 20% вашей работы генерируют 80% результатов. Определите, что действительно важно, и уберите остальное.
Паркинсон: Если вы даете 6 месяцев на задачу, она займет 6 месяцев. Краткие сроки подгоняют работу.
Киломбо команд:
Брукс: Добавление людей в отстающий проект еще больше его отставляет. Малые команды > гигантские команды.
Данбар: Ваш мозг обрабатывает только ~150 глубоких отношений. Больше этого - все рушится. Растите, но осторожно.
Конвей: Ваша организация будет отражать, как общаются ваши люди. Редкая структура = редкий продукт.
Что привело к движению рынка:
Moore: Транзисторы удваиваются каждые 2 года, цена падает вдвое. Воспользуйтесь волной.
Меткалф: Значение сети = n² (количество подключенных пользователей). Экспоненциально, папа.
Университетская философия + Гудхарт:
Делайте каждую вещь хорошо, модульно. Но будьте осторожны: когда метрика становится вашей целью, вы перестаете измерять реальность.
TL;DR: Начни с малого, определите, что важно, держите команды компактными и масштабируйте разумно.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 технологических законов, которые должен знать каждый предприниматель ( и как их использовать )
Говоря прямо: если вы хотите создать продукт или команду, которая не будет катастрофой, есть 10 технических законов, которые работают как золотые правила.
Основы, которые никто не понимает:
Киломбо команд:
Что привело к движению рынка:
Университетская философия + Гудхарт: Делайте каждую вещь хорошо, модульно. Но будьте осторожны: когда метрика становится вашей целью, вы перестаете измерять реальность.
TL;DR: Начни с малого, определите, что важно, держите команды компактными и масштабируйте разумно.