Я наблюдаю за Крисом Маршалеком уже много лет, и позвольте мне сказать вам - этот парень не просто очередной костюм в криптопространстве. В качестве генерального директора крупной крипто платформы он позиционирует себя как своего рода финансовый революционер, но я не совсем уверен в этом.
Маршалек вышел из мира электронной коммерции с несколькими проектами за плечами, прежде чем погрузиться в криптовалюту в 2016 году. Его грандиозная цель? "Ускорить переход мира к криптовалюте." Звучит благородно, но, учитывая агрессивные маркетинговые тактики, которые использует его компания, мне интересно, не больше ли это о захвате доли рынка, чем о изменении мира.
Я отдам должное - этот человек знает, как создать линейку продуктов. Их крипто-дебетовые карты действительно были инновационными, позволяя пользователям тратить цифровые активы у миллионов торговцев по всему миру. Их DeFi-кошелек также раздвинул границы при запуске. Но за глянцевым маркетингом скрывается бизнес-модель, которая по сути заключается в том, чтобы заставить вас разместить свои активы на их платформе.
Больше всего меня беспокоит, как его компания позиционирует себя как демократизирующая финансы, в то время как работает в очень традиционной корпоративной структуре. Они потратили непомерные суммы на маркетинг, а не на истинные инновации - помните те рекламные ролики с знаменитостями во время пиковых бычьих рынков? Классические тактики накачки.
Их недавние споры по управлению с повторным выпуском токенов оставили многих пользователей с чувством предательства. Когда киты могут манипулировать голосами, влияющими на миллиарды токенов, чем это отличается от централизованных финансов, которые они утверждают, что заменяют?
Предыдущее предприятие Маршалека рухнуло в 2016 году - о чем сторонники удобно забывают. Эта схема запуска бизнеса, агрессивного роста, а затем столкновения с контроверсиями кажется слишком знакомой в крипто.
Теперь его платформа насчитывает 50 миллионов клиентов по всему миру в 90 странах - впечатляющий рост. Но я пользовался их приложением, и честно говоря, UX может быть неуклюжим по сравнению с конкурентами.
Не поймите меня неправильно - Маршалек помог продвинуть принятие криптовалюты вперед. Но есть разница между истинными инновациями и упаковкой существующих технологий с привлекательным маркетингом. Его компания преуспевает в последнем.
Я остаюсь скептически настроенным к техлидерам, которые позиционируют себя как визионеры, в то время как их бизнес-модели тесно имитируют традиционные финансы. Истинное разрушение требует больше, чем просто замена банков крипто-компаниями, которые работают с теми же корыстными мотивами.
Вопрос остается: строит ли Крис Маржалек финансовое будущее, в котором мы нуждаемся, или это просто еще один централизованный гигант в криптокостюме?
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Настоящий Крис Маржалек: Крипто Визионер или Оппортунистический Предприниматель?
Я наблюдаю за Крисом Маршалеком уже много лет, и позвольте мне сказать вам - этот парень не просто очередной костюм в криптопространстве. В качестве генерального директора крупной крипто платформы он позиционирует себя как своего рода финансовый революционер, но я не совсем уверен в этом.
Маршалек вышел из мира электронной коммерции с несколькими проектами за плечами, прежде чем погрузиться в криптовалюту в 2016 году. Его грандиозная цель? "Ускорить переход мира к криптовалюте." Звучит благородно, но, учитывая агрессивные маркетинговые тактики, которые использует его компания, мне интересно, не больше ли это о захвате доли рынка, чем о изменении мира.
Я отдам должное - этот человек знает, как создать линейку продуктов. Их крипто-дебетовые карты действительно были инновационными, позволяя пользователям тратить цифровые активы у миллионов торговцев по всему миру. Их DeFi-кошелек также раздвинул границы при запуске. Но за глянцевым маркетингом скрывается бизнес-модель, которая по сути заключается в том, чтобы заставить вас разместить свои активы на их платформе.
Больше всего меня беспокоит, как его компания позиционирует себя как демократизирующая финансы, в то время как работает в очень традиционной корпоративной структуре. Они потратили непомерные суммы на маркетинг, а не на истинные инновации - помните те рекламные ролики с знаменитостями во время пиковых бычьих рынков? Классические тактики накачки.
Их недавние споры по управлению с повторным выпуском токенов оставили многих пользователей с чувством предательства. Когда киты могут манипулировать голосами, влияющими на миллиарды токенов, чем это отличается от централизованных финансов, которые они утверждают, что заменяют?
Предыдущее предприятие Маршалека рухнуло в 2016 году - о чем сторонники удобно забывают. Эта схема запуска бизнеса, агрессивного роста, а затем столкновения с контроверсиями кажется слишком знакомой в крипто.
Теперь его платформа насчитывает 50 миллионов клиентов по всему миру в 90 странах - впечатляющий рост. Но я пользовался их приложением, и честно говоря, UX может быть неуклюжим по сравнению с конкурентами.
Не поймите меня неправильно - Маршалек помог продвинуть принятие криптовалюты вперед. Но есть разница между истинными инновациями и упаковкой существующих технологий с привлекательным маркетингом. Его компания преуспевает в последнем.
Я остаюсь скептически настроенным к техлидерам, которые позиционируют себя как визионеры, в то время как их бизнес-модели тесно имитируют традиционные финансы. Истинное разрушение требует больше, чем просто замена банков крипто-компаниями, которые работают с теми же корыстными мотивами.
Вопрос остается: строит ли Крис Маржалек финансовое будущее, в котором мы нуждаемся, или это просто еще один централизованный гигант в криптокостюме?