DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования новых организационных парадигм

Введение

Книга «Реструктуризация организаций» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их характеристики. Среди них голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление, эволюционная миссия и т.д. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Настоящая статья нацелена на изучение основных характеристик DAO, стоящих перед ними управленческих вызовов и текущих стратегий для их преодоления.

Определение и особенности DAO

DAO является новым цифровым организационным парадигмой, основанным на криптовалюте и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50000 DAO, а количество держателей их治理代币 превышает 10 миллионов, при этом общая сумма коллективного казначейства составляет более 21 миллиарда долларов США. DAO уже стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал по преобразованию способов организации и сотрудничества людей.

Основные характеристики DAO в основном сосредоточены вокруг децентрализации и автономии, с акцентом на два уровня: технологии и управления.

1. Технический аспект: Блокчейн-технология распределенного хранения и смарт-контракты, способные автоматически исполнять решения, являются технической основой DAO. Следуя принципу "код — это закон", DAO развертывает правила сообщества в виде кода на блокчейне, обеспечивая автономность исполнения решений.

2. Уровень управления: децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется между всеми участниками, а процесс принятия решений является демократическим. DAO выпускает токены управления, чтобы гарантировать членам право голоса и следует основным принципам консенсусной и голосовательной демократии для коллективного управления.

3. Цели организации: DAO сочетает в себе двойные цели получения прибыли и достижения устойчивости сообщества, стремясь как создать прибыль для держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, так и уделять внимание реализации общих интересов сообщества.

Таким образом, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте, где право на принятие решений разделяется между всеми участниками, члены сообщества добровольно участвуют в демократических решениях на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.

DAO сталкивается с проблемами управления

Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные идеи DAO, на практике он все еще сталкивается с множеством трудностей:

1. Тренд централизации власти в принятии решений: многие DAO демонстрируют олигархическую тенденцию, токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования. В то же время некоторые учреждения, символизирующие центры власти, такие как комитеты и центральные советы, постепенно создаются, что приводит к риску чрезмерной централизации власти.

2. Холодность избирателей и короткий срок жизни: низкая степень участия является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются DAO, так как абсолютное большинство членов не участвуют в обсуждении предложений и процессе голосования. Кроме того, средняя продолжительность жизни большинства DAO составляет всего 18 месяцев.

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: DAO необходимо учитывать потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. Многие участники заботятся только о краткосрочной коммерческой прибыли, что приводит к частым случаям проблемы "пассажира", что вступает в конфликт с строителями DAO, имеющими долгосрочное видение.

Стратегия решения проблем управления

Чтобы справиться с этими вызовами, DAO исследует множество стратегий:

1. Переработка механизма голосования: на основе "один токен - один голос" предложены различные новые модели голосования, такие как квадратное голосование, голосование по количеству участников, голосование на основе репутации и др.

2. Модель управления экономическими стимулами и распределением: перераспределение токенов членам и более широкому сообществу через такие способы, как бонусы, пулы долевого участия, вознаграждения, чаевые и трудовые контракты.

3. Делегирование голосования: позволяет участникам передавать свои голосовые права доверенным участникам, рассматривается как последняя практика DAO в отношении ликвидной демократии.

4. Повышение эффективности коммуникации и переговоров в принятии решений: усиление способности разрешать конфликты в процессе коммуникации, обеспечение равенства участников в процессе общения, повышение качества и эффективности переговоров.

Заключение

DAO несет в себе последние надежды и представления человечества о лучших формах организации и обещает инновации в механизмах управления организациями. Однако между идеалом и реальностью существует разрыв, и процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким. Любой организационный дизайн не является совершенным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключевыми для того, чтобы организация могла справляться с вызовами устойчивого развития.

DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Вместо того чтобы стремиться к созданию идеального DAO, нам следует подумать о том, в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO, каковы границы DAO, а также какие решения в DAO подходят для "мозгового штурма", а какие требуют "окончательного решения". Хотя на эти вопросы может не быть стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, будут продолжать способствовать постоянной оптимизации человеческих организационных форм.