DAO: характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового типа организации

Введение

Книга «Пересоздание организации» обобщает парадигмы человеческих организаций в пять цветов, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи бирюзовой организации. В данной статье будут рассмотрены ключевые характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления и текущие стратегии реагирования.

Определение и характеристики DAO

DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на технологии блокчейна и смарт-контрактов. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей治理代币 превышает 10 миллионов, а размер коллективного казначейства составляет более 21 миллиарда долларов.

Основные характеристики DAO включают децентрализацию и автономию, что проявляется на двух уровнях: технологии и управления.

1. Технический уровень: использование блокчейна для предоставления децентрализованной инфраструктуры и автоматического выполнения решений с помощью смарт-контрактов.

2. Управление: право принимать решения разделяется между всеми членами, процесс принятия решений демократичен. Члены участвуют в предложениях и голосовании, обладая токенами управления.

Типичный процесс принятия решений в DAO включает в себя: формирование предложений в сообществе, обсуждение на открытых форумах, голосование на платформе для голосования.

DAO сочетает в себе двойную цель получения прибыли и реализации устойчивого сообщества, подчеркивая создание прибыли при одновременном внимании к общим интересам сообщества.

Управа, с которыми сталкивается DAO

Несмотря на передовые идеи, DAO сталкивается с множеством проблем на практике:

1. Тренд централизации полномочий: токены управления постепенно контролируются меньшинством "китовых" или альянсов голосующих, структура организации начинает проявлять иерархическую дифференциацию.

2. Безразличие избирателей и короткий срок жизни: большинство членов не активно участвуют в управлении, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: существует противоречие между краткосрочной коммерческой прибылью и долгосрочным строительством сообщества.

Стратегия реагирования

Чтобы решить эти проблемы, DAO исследует различные решения:

1. Улучшение механизма голосования: введение новых моделей, таких как голосование в квадрате, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.

2. Оптимизация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и другие способы.

3. Реализация доверительного голосования: позволяет участникам передавать свои голосовые права доверенному представителю.

4. Укрепление общения между членами: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в коммуникации, улучшение качества и эффективности переговоров.

Заключение

DAO представляет собой исследование человечества к более идеальным организационным формам, однако между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Никакой организационный дизайн не может быть идеальным, ключевым моментом является то, как постоянно балансировать и корректировать в процессе управления. Нам нужно обдумать подходящие сценарии для DAO, его границы, а также какие решения требуют коллективной мудрости, а какие требуют решительных действий. Хотя идеальный DAO может быть трудно реализовать, основные ценности, которые он преследует, будут продолжать стимулировать оптимизацию организационных форм человечества.