Освобождение личной производительности через систематическое обучение: разговор с основателем A16Z Марком Андриссеном

В экосистеме венчурного капитала мы часто можем увидеть новые формы стартапов, возникающие благодаря технологическим инновациям и новым бизнес-моделям. В сравнении с этим венчурная индустрия выглядит более консервативной, что также отражает огромные вызовы, стоящие перед инновациями в этой сфере. Если бы проводить рейтинг инновационности в венчурном капитале, A16Z, безусловно, занял бы одно из ведущих мест. Уникальные идеи и подходы A16Z всегда задавали новые тренды в отрасли.

Марка Андриссена, как соучредителя A16Z, безусловно, можно считать одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов эпохи развития интернет-технологий. В этом углубленном разговоре Марк поделился своими последними размышлениями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения.

Эта статья не даст вам мгновенное просветление, но в будущем, в ходе вашего опыта и размышлений, вы обнаружите, что содержание статьи является мудростью, возвращающей к рациональному здравому смыслу. Рекомендуется сохранить и регулярно пересматривать.

О личной продуктивности

Марс заявил, что он на 180 градусов изменил свои личные производственные рекомендации, которые были актуальны 13-14 лет назад. В настоящее время он строго следует расписанию, планируя свою работу по неделям. Понедельник и пятница имеют очень конкретное расписание, так как это ритм работы венчурной компании. Со вторника по четверг более гибкий, в основном включает встречи, заседания совета директоров и консультации для предпринимателей.

Марс подчеркивает, что венчурное инвестирование — это работа, которая очень "близка к линии фронта". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел, а должны внимательно следить за рыночными тенденциями, понимать развитие технологий и знать, чем занимаются предприниматели. Поэтому необходим более структурированный подход к работе.

О ценности открытого времени и делегирования

Марс отметил, что у высокопрофильных руководителей, чьи расписания забиты под завязку, часто есть три проблемы:

1. Нет времени на размышления.
2. Трудно адаптироваться к изменениям окружающей среды.
3. Легко стать микроуправляющим и стать узким местом в организации.

В отличие от этого, стиль управления Марка заключается в том, что он не управляет никем напрямую. Он участвует в значительном управлении компанией, но в основном обсуждает это на внутренних встречах. Затем он выбирает талантливых людей для управления командой.

О целях и системе

Марк сказал, что он проводит самоанализ примерно раз в шесть месяцев, пересматривая приоритеты важных дел. Каждый год он также пересматривает свой личный план, записывая с нуля то, что действительно хочет сделать, и свои цели, а затем располагает соответствующие действия.

В отличие от переосмысления целей, Марк больше сосредоточен на корректировке конкретной цели. Он считает, что создание компании предназначено для достижения той цели, которую он хочет реализовать, а его роль заключается в том, чтобы достичь этой цели в контексте компании.

О процессе, результате и ставках

Марс подчеркивает, что они в основном сосредоточены на инвестициях и процессе, а не на самом результате. Это связано с тем, что венчурному капиталу требуется много времени, чтобы увидеть результаты, и трудно судить о причинно-следственных связях в краткосрочной перспективе.

Они интересуются: каковы лучшие способы ведения процессов? Каковы лучшие способы управления компанией? Каковы лучшие способы поддержки предпринимателей? Каковы лучшие способы помощи в управлении командой? Все это процессы.

Марс заявил, что у него нет генных предрасположенностей к азартным играм, он не получает никакого удовольствия от ставок и результатов. Их компания не будет чрезмерно праздновать успехи и не будет в восторге от получения реальной выгоды. Им важно создать высококонкурентную команду, а не сосредотачиваться на краткосрочной прибыли.

О книгах и чтении

Марс поделился своим методом чтения "гантельного" типа - либо читать новейшие, либо классические произведения. Он избегает промежуточных материалов, потому что людей, способных объективно оценивать ситуацию и заслуживающих доверия, очень мало.

В новой области Марк будет разговаривать с людьми, чтобы узнать больше, а затем спросит, какие книги можно прочитать. Если нет соответствующих книг, это может означать, что они первые, кто исследует эту область.

Марк признает, что у него есть много книг, которые он не прочитал, и считает, что необходимость завершить каждую книгу не только приводит к потере времени, но и вызывает задержки в чтении. Его техника заключается в том, чтобы одновременно читать несколько книг, сосредотачиваясь только на самых интересных частях.

О том, как учиться и менять мнение

Марс сказал, что он стремится стать тем человеком, который может перечитывать и лучше усваивать информацию, но не может. Он может запомнить в общих чертах, но не может вспомнить конкретные детали. Он делает много заметок, хотя потом очень редко их просматривает.

Для тех, кто ищет разные мнения, Марк считает, что это важный способ самосовершенствования. Но он также отмечает, что большинство людей ненавидят, когда им говорят, что они ошибаются. Поэтому он старается минимизировать время, проведенное в спорах.

Марс упомянул, что действительно выдающиеся менеджеры хедж-фондов, как кажется, более охотно меняют свое мнение, потому что это позволяет им зарабатывать деньги. Он заявил, что тоже хочет иметь такой подход, но сделать это сложно.

О прогрессе и движущих силах

Марс подчеркивает, что нужно постоянно стремиться понимать, что происходит. Он часто говорит о концепции "сильные мнения, слабые убеждения" - выражая сильные мнения, одновременно открыто воспринимая различные внешние точки зрения.

Для ежедневного чтения новых технических тем Марк сказал, что это связано с его глубокой верой в то, что технологии являются истинным двигателем прогресса. Изучая экономическую и культурную историю, он увидел огромные достижения, которые принесла технология.

Марс считает, что в будущем, в течение нескольких столетий, у нас есть потенциал с помощью технологических инноваций улучшить жизнь каждого. Поэтому чтение о новых темах в области технологий — это самое интересное, полезное и выгодное, что он может придумать.