Джейми Димон обычно не склонен к вольным формулировкам в своих ежегодных письмах, отчасти поэтому его последние комментарии об искусственном интеллекте выделяются. В письме к годовому отчету JPMorgan Chase за 2025 год, опубликованном 6 апреля, Димон заявил, что ИИ изменит банк в широком смысле, затронув «практически каждую функцию, приложение и процесс» в масштабах компании. Он также сказал, что темпы внедрения, вероятно, будут быстрее, чем при предыдущих технологических преобразованиях, включая электричество и интернет — оба из которых потребовали десятилетия, чтобы распространиться по экономике. Димон ставит ИИ в центр банковских операций Сообщение крупнейшего банка США было довольно прямым. ИИ больше не рассматривают как побочный проект или эксперимент «на будущее». Димон подал это как нечто, что будет влиять на ориентированные на клиентов услуги, внутренние рабочие процессы, контроль, принятие решений и инструменты сотрудников по всей организации. В долгосрочной перспективе, написал он, это должно иметь «огромный позитивный эффект на производительность». Такая формулировка важна, потому что крупные банки обычно действуют осторожно, когда описывают изменения в операционной деятельности. Когда JPMorgan так откровенно говорит о том, что ИИ добирается почти до каждого уголка бизнеса, это означает, что развертывание выходит за рамки выборочных пилотов и переходит в базовые системы. Быстрее, чем прошлые технологические сдвиги, с привязанными к этому сбоями Сравнение Димона с электричеством и интернетом было впечатляющим, хотя и слегка тревожным по тону. Он признал масштаб перемен, одновременно отметив, как быстро они могут произойти. Такая связка обычно поднимает сразу два вопроса. Где в первую очередь проявятся выгоды для производительности и какие рабочие места будут изменены или исчезнут по мере внедрения. Пока же JPMorgan, похоже, позиционирует ИИ одновременно как инструмент повышения эффективности и как структурное изменение бизнеса. Это более сильное послание, чем обычные корпоративные разговоры об автоматизации. Оно наводит на мысль, что банк воспринимает ИИ не как программное обеспечение, просто добавленное поверх существующей работы, а как нечто, что постепенно будет переписывать то, как выполняются значительные части этой работы.